文/王芳

財(cái)務(wù)部門對(duì)于所有企業(yè)來說，都是企業(yè)的核心部門，因此財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過提出針對(duì)性更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，為企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展,提供更加可靠的政策支持，為企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量做出保障[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)問題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體，其職業(yè)道德水平對(duì)于勝任企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有不可忽視的影響力，因此必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)。但由于職業(yè)道德建設(shè)過程中，受主客觀因素的影響，會(huì)出現(xiàn)一系列問題，為了保證所提出應(yīng)對(duì)策略的可靠性和實(shí)用性，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)問題進(jìn)行分析。

第一，由于企業(yè)采用行政化的管理模式，財(cái)務(wù)人員工作結(jié)果較為單一，工作職位具有不忙、穩(wěn)定以及重復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的愛崗敬業(yè)精神水平下降、服務(wù)意識(shí)淡薄。第二，由于企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的核算監(jiān)督缺乏有效的管理，缺少復(fù)核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)工作效率低下、核算失誤等問題。第三，面對(duì)一些連鎖企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)以及綜合性企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員的工作量極大，工作內(nèi)容復(fù)雜煩瑣，財(cái)務(wù)人員因此產(chǎn)生了極大壓力，從而降低了財(cái)務(wù)人員的工作積極性[2]。

分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)問題，還要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行可靠分析。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員的工作得不到認(rèn)同，企業(yè)財(cái)務(wù)被忽視，也就消耗了工作人員的工作態(tài)度。加之企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的男女比例失衡，更會(huì)影響財(cái)務(wù)部門的人際關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)對(duì)策略

（一）落實(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)上述分析結(jié)果，在企業(yè)管理制度層面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作管理，建立健全有效的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)監(jiān)管主要是對(duì)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)記入、資金流出以及其他涉及企業(yè)財(cái)務(wù)安全的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)政管理，關(guān)系到財(cái)務(wù)部門的工作落實(shí)，關(guān)系到企業(yè)的切身利益。通過落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員、記賬員、出納員以及總賬會(huì)計(jì)之間的相互制約，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的連貫性、公開性以及會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的直接管理。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制中還有一個(gè)嵌套式的監(jiān)督方式，即財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的監(jiān)督，這也是企業(yè)的民主監(jiān)管機(jī)制。該機(jī)制是對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的一個(gè)補(bǔ)充，通過加強(qiáng)人員與人員之間的相互監(jiān)督、相關(guān)制約，使財(cái)務(wù)人員之間互相管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德起到事半功倍的效果[3]。

通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)如果缺乏文化內(nèi)涵，就會(huì)影響企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉企業(yè)精神，通過明確企業(yè)經(jīng)營理念，給財(cái)務(wù)人員灌輸“我與員工共成長(zhǎng)”的理念。具體做法是：加強(qiáng)企業(yè)管理精神的宣傳力度，將企業(yè)文化內(nèi)涵和經(jīng)營理念制成手冊(cè)，發(fā)放給員工，并利用每個(gè)月工作任務(wù)較為簡(jiǎn)單的日子，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與討論，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)有問題，逐個(gè)進(jìn)行解決，這是在企業(yè)角度也是間接角度上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的約束[4]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的思想水平

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身，即直接角度上，通過提高財(cái)務(wù)管理人員自身的思想道德水平，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任感和歸屬感。直接角度上的道德建設(shè)應(yīng)對(duì)策略，可以針對(duì)不同崗位的財(cái)務(wù)人員，采用不定期的教育講座、或者是財(cái)務(wù)管理辯論賽等方式，即通過開展職工思想政治教育，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員從世界觀、人生觀以及價(jià)值觀的角度發(fā)表看法，鼓勵(lì)員工積極工作，幫助員工轉(zhuǎn)變消極思想。

表1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力評(píng)估結(jié)果（5分制）

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)能力建設(shè)，需要建立專業(yè)能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中的所有在職人員，達(dá)到表1中的評(píng)估值時(shí)，則證明企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍是健全的，職業(yè)道德建設(shè)是可以迅速開展的[5]。

根據(jù)上表中的數(shù)據(jù)可知，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員能力水平占比達(dá)到上述5分制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，證明該財(cái)務(wù)部門是具有專業(yè)素養(yǎng)的，因此通過集中培養(yǎng)一個(gè)管理人員，令該人員在其中起到模范帶頭作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員直接的崗位競(jìng)爭(zhēng)和員工的工作積極性。同時(shí)，上表也是顯示企業(yè)用人得當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，當(dāng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，其各個(gè)專業(yè)不能滿足表1中的占比時(shí)，說明此時(shí)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員能力偏低，可能有一些人員的職業(yè)道德教育接受不完全，因此需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技能管理，通過用人把關(guān)，增強(qiáng)隊(duì)伍的工作能力。再有，可以建立一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用良好的學(xué)習(xí)與溝通氛圍，解決工作中的財(cái)務(wù)問題以及工作難點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)管理人員明白，要生存、要發(fā)展、要進(jìn)步就必須不斷地超越自我，通過獲取新的管理理念以及管理辦法，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，這樣就加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)心理，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的思想水平這一目的。

三、結(jié)語

上文提出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)對(duì)策略，是通過分析財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)一步研究得到的，這些策略與存在的問題一一對(duì)應(yīng)，具有針對(duì)性和解決能力更強(qiáng)的效果。通過應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，可以為企業(yè)的穩(wěn)定、安全發(fā)展提供重要保障。但此次提出的應(yīng)對(duì)策略只是從企業(yè)和員工自身兩個(gè)角度出發(fā)，并沒有著重研究政府行為。今后的研究與分析，可以從政府角度入手，進(jìn)一步優(yōu)化職業(yè)道德建設(shè)，從而提出更有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。