文/趙昊宇 王斌

近年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平的不斷提高，機(jī)械制造領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，也存在一些問(wèn)題。其中，盲目性的擴(kuò)張方式，導(dǎo)致成本大量投入，造成了不必要的浪費(fèi)[1]；一些機(jī)械制造企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致制造領(lǐng)域產(chǎn)生不良風(fēng)氣。所以，機(jī)械制造企業(yè)需要及時(shí)做出改變和調(diào)整，嚴(yán)格把控成本，提高技術(shù)水平，這樣才能贏得市場(chǎng)。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理控制問(wèn)題

企業(yè)成本管理是在進(jìn)行成品最初設(shè)計(jì)定稿、生產(chǎn)制造、銷售和銷售后的服務(wù)這一系列過(guò)程中，企業(yè)針對(duì)其中各種問(wèn)題，對(duì)發(fā)生的材料浪費(fèi)以及產(chǎn)品損失進(jìn)行有效管理?，F(xiàn)代企業(yè)中或多或少有著類似的問(wèn)題。例如，由于天災(zāi)人禍導(dǎo)致原材料價(jià)格飛速升高，導(dǎo)致制造企業(yè)的資金鏈有可能發(fā)生斷裂，從而影響企業(yè)發(fā)展[2]。另外，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，由于人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量較差等問(wèn)題。這是因?yàn)槠髽I(yè)為了減少生產(chǎn)成本，不愿花錢及時(shí)更換已經(jīng)老化、或者快要損壞的生產(chǎn)設(shè)備而造成。其實(shí)，這種行為更容易浪費(fèi)原材料。所以，只有設(shè)備質(zhì)量過(guò)關(guān)，才有可能大量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。目前，生產(chǎn)企業(yè)面臨最大的問(wèn)題是部分企業(yè)只顧生產(chǎn)，缺少大局觀，缺乏研究市場(chǎng)需求的觀念，因此導(dǎo)致了企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)際應(yīng)用

（一）材料費(fèi)用控制措施

原材料作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的重中之重，節(jié)約成本辦法之一是降低原材料的成本。想要有效地控制原材料采購(gòu)資金可以從兩方面入手：一方面，控制消耗和降低采購(gòu)成本。首先，控制消耗量。企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)需要及時(shí)全面地了解整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，從而減少不必要的采購(gòu)支出。另一方面，降低材料采購(gòu)成本。需要企業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，了解原材料價(jià)格，挑選性價(jià)比高的原材料進(jìn)行采購(gòu)[3]。

（二）人工費(fèi)用控制措施

在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理者應(yīng)明確人員需求，了解實(shí)際生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，將合適的人才安排到適合的生產(chǎn)位置，避免造成人員冗余，浪費(fèi)生產(chǎn)成本。在企業(yè)招聘中，應(yīng)對(duì)比市場(chǎng)人力資源薪資水平，選擇能力較好的人才加入企業(yè)。

（三）制造費(fèi)用控制措施

在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)積極性高并且工作負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有助于極大地提高員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升；相反，對(duì)于消極怠工的員工，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行合理懲罰，從而激勵(lì)員工，號(hào)召大家齊心協(xié)力提高工作效率，多為公司增加利潤(rùn)，才可以為每一個(gè)人增加收入。

三、企業(yè)目標(biāo)改革經(jīng)濟(jì)成本管理

新時(shí)代的企業(yè)只有擁有更高的生產(chǎn)能力以及更好的營(yíng)銷方式，才可以擁有更好的市場(chǎng)前景。企業(yè)不能過(guò)多追求高質(zhì)量，在產(chǎn)品質(zhì)量上投入過(guò)多的資金，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收無(wú)法增加；當(dāng)然也不能以次充好，生產(chǎn)質(zhì)量低下的產(chǎn)品，有損企業(yè)聲譽(yù)，不利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，企業(yè)要進(jìn)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本改革，嚴(yán)格控制兩方面的成本：預(yù)防和檢驗(yàn)成本和損失性成本。預(yù)防和檢驗(yàn)成本是用于檢查產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的投入，這一部分必須嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能過(guò)高也不能太低。損失性成本是用于殘次品的成本。企業(yè)生產(chǎn)的殘次品增多是在浪費(fèi)前期投入，會(huì)加重企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，所以需要好好控制此類成本。保持企業(yè)生產(chǎn)成本平衡，最合理的狀態(tài)是讓兩者之和達(dá)到最小。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)若想獲得更廣闊的發(fā)展空間，必須做好成本管理工作。所以，企業(yè)可以實(shí)行企業(yè)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)改革責(zé)任制管理，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)，并定期對(duì)其進(jìn)行考核，依照考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作效率。在責(zé)任制度化的管理下，能夠形成責(zé)任中心，不斷提高員工的創(chuàng)造力。