謝英杰 姜瑛

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，各方面的工作調(diào)整過(guò)程中，正不斷的按照細(xì)化模式來(lái)完成，其目的在于促使工程建設(shè)，站在不同的角度來(lái)出發(fā)，針對(duì)各類特殊影響，或者是相關(guān)工作的部署可行性方面，取得更好的轉(zhuǎn)變。建筑工程施工技術(shù)管理的進(jìn)行，是統(tǒng)籌全局的部分，而且對(duì)于工程的各項(xiàng)指標(biāo)提升，都能夠產(chǎn)生特別大的影響力。為此，我們應(yīng)堅(jiān)持在管理的問(wèn)題解決上，按照正確的措施、方法來(lái)完成。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;技術(shù)管理;措施

1? 引言

從客觀的角度來(lái)分析，建筑工程施工技術(shù)管理的很多問(wèn)題，都是長(zhǎng)久積累的結(jié)果，我們?cè)谔幹玫倪^(guò)程中，一定要對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題的根源，以及相關(guān)的影響因素，進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，這樣能夠在建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵上，進(jìn)行更好的豐富，并且促使綜合工作的創(chuàng)新，站在正確的路線上，進(jìn)行有效的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)管理的進(jìn)行，要從不同的層面來(lái)探討、分析，最大限度的減少管理的內(nèi)部矛盾、沖突。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理的問(wèn)題

2.1? 技術(shù)意識(shí)淡薄

從主觀的角度來(lái)分析，建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，有些工程并沒(méi)有按照預(yù)期設(shè)想來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，反而是出現(xiàn)了很多的挑戰(zhàn)和漏洞。調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)意識(shí)淡薄是比較嚴(yán)重的問(wèn)題，應(yīng)堅(jiān)持在處置的過(guò)程中，站在科學(xué)的角度來(lái)完善。首先，建筑工程施工技術(shù)管理的初期階段，很多技術(shù)方案的設(shè)定，并沒(méi)有開(kāi)展大量的調(diào)查、研究，完全是根據(jù)既有的、固定的信息來(lái)設(shè)計(jì)，表面上具備較多的依據(jù)，但實(shí)際上能夠達(dá)到的技術(shù)效果并不顯著，造成的技術(shù)隱患較多，這對(duì)于工程的階段性建設(shè)，以及相關(guān)工作的合理安排，并不能做出卓越的成績(jī)，最終產(chǎn)生的惡劣后果是非常突出的。其次，技術(shù)意識(shí)淡薄的情況下，建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)部署，以及各項(xiàng)工作的執(zhí)行過(guò)程中，在技術(shù)的臨時(shí)調(diào)整，或者是技術(shù)的日常監(jiān)督、指導(dǎo)等方面，都沒(méi)有給出較多的保障，最終對(duì)工程的安全性、穩(wěn)定性，造成了非常不好的影響。

2.2? 技術(shù)人員素質(zhì)不高

就建筑工程施工技術(shù)管理本身而言，技術(shù)人員素質(zhì)不高，是比較普遍的現(xiàn)象，同時(shí)在該方面的工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)站在不同的角度來(lái)探討研究。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為技術(shù)人員的素質(zhì)問(wèn)題，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分技術(shù)人員雖然是科班出身，但是自身所能夠掌握的技術(shù)方向較少，而且在相互合作的過(guò)程中，沒(méi)有端正自己的工作態(tài)度，表現(xiàn)出責(zé)任的嚴(yán)重推卸現(xiàn)象，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，構(gòu)成了非常嚴(yán)重的阻礙，針對(duì)技術(shù)的隱患發(fā)現(xiàn)、解決，也沒(méi)有按照主動(dòng)的態(tài)度來(lái)完成，最終促使建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)部矛盾、沖突不斷加重。第二，技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，并沒(méi)有開(kāi)展科學(xué)的篩選與考核。當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)管理，在嚴(yán)苛程度上不斷的提升，缺少考核與篩選，很容易導(dǎo)致技術(shù)人員的日常工作，表現(xiàn)出忽高忽低的現(xiàn)象，難以在未來(lái)的發(fā)展上取得更好的成績(jī)。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

3.1? 提高技術(shù)意識(shí)

現(xiàn)如今的建筑工程施工技術(shù)管理，已經(jīng)在業(yè)界內(nèi)引起了高度的關(guān)注，各方面的工作執(zhí)行，必須從不同的角度來(lái)優(yōu)化、調(diào)整，并且在技術(shù)管理的可靠性方面，也要努力得到更好的提升。技術(shù)意識(shí)的改善，是必要性的組成部分。第一，建筑工程施工技術(shù)管理的初期階段，所有工作人員在自身的技術(shù)操作過(guò)程中，全部按照責(zé)任制來(lái)完成，獨(dú)立工作的部分需要獨(dú)立負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題沒(méi)有上報(bào)，或者是出現(xiàn)問(wèn)題、損失后，都要獨(dú)立承擔(dān)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)懲罰，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)，避免技術(shù)人員在日常工作中，出現(xiàn)魚(yú)目混珠的現(xiàn)象。第二，技術(shù)意識(shí)的提升，在于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督、巡邏，對(duì)于每天的技術(shù)操作情況，以及建筑工程施工技術(shù)管理的量化指標(biāo)，全部詳細(xì)記錄，并通過(guò)平臺(tái)上傳來(lái)備份，確保在施工的任何階段，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題后，都能夠及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人，快速的解決問(wèn)題。

3.2? 完善技術(shù)制度

現(xiàn)如今的建筑工程施工技術(shù)管理，與既往表現(xiàn)出很大的不同，技術(shù)制度的完善，是必要性的組成部分，應(yīng)堅(jiān)持在該項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，站在更高的層面來(lái)努力，從而避免造成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和疏漏。技術(shù)制度的完善，可嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)完成：第一，建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，對(duì)于材料的加工技術(shù)、設(shè)備的調(diào)控技術(shù)，嚴(yán)格按照廠家規(guī)范來(lái)完成，并且對(duì)國(guó)家的相關(guān)指標(biāo)有所提升，禁止完全按照最低技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行的情況。例如，鋼筋混凝土的應(yīng)用，完全按照最低技術(shù)操作來(lái)完成，雖然提高了效率，但是安全保障力度較低，由此造成的損失和破壞非常多，根本無(wú)法在短期內(nèi)良好的彌補(bǔ)，這一點(diǎn)必須在將來(lái)的技術(shù)制度上，做出明確的規(guī)范。第二，技術(shù)制度的實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不同的技術(shù)施工小隊(duì)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。技術(shù)人員對(duì)于自身的工作安排，或者是責(zé)任與義務(wù)的承擔(dān)，都要按照主動(dòng)模式來(lái)完成，發(fā)現(xiàn)故意推卸責(zé)任現(xiàn)象，直接上報(bào)相關(guān)部門(mén)來(lái)處理，避免對(duì)整體的行業(yè)發(fā)展，構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

3.3? 優(yōu)化技術(shù)防范

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析，建筑工程施工技術(shù)管理的工作開(kāi)展，技術(shù)防范工作，是比較容易忽視的對(duì)象，其存在的價(jià)值，在于對(duì)各方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，做出有效的處理，避免對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重的隱患。所以，技術(shù)防范工作的安排，必須站在多個(gè)角度上，進(jìn)行更好的調(diào)整和創(chuàng)新，為工程的建設(shè)質(zhì)量提升，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。按照《施工組織設(shè)計(jì)》 總的安排， 在細(xì)化分項(xiàng)工程施工方法的基礎(chǔ)上， 采取了“平行流水、立體交叉”作業(yè)法，達(dá)到了“垂直運(yùn)輸機(jī)械化，水平運(yùn)輸車子化，構(gòu)件加工電氣化”。首先是因地制宜的做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，達(dá)到井然有序;其次是加強(qiáng)施工管理人員和操作工人的素質(zhì)管理，并按章辦事，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明;第三是大力開(kāi)展文明施工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。從這一點(diǎn)來(lái)看，通過(guò)對(duì)技術(shù)防范開(kāi)展有效的優(yōu)化，能夠在各項(xiàng)工作的部署過(guò)程中，站在全新的角度來(lái)思考，綜合工作的價(jià)值創(chuàng)造，能夠由此來(lái)取得更好的成果。

4? 建筑工程施工技術(shù)管理的趨勢(shì)

我國(guó)雖然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，但是在建筑工程施工技術(shù)管理方面，能夠按照合理的措施、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，整體上取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益較為顯著。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程施工技術(shù)管理的趨勢(shì)上，進(jìn)行更好的順應(yīng)。第一，建筑工程施工技術(shù)管理的落實(shí)，必須加強(qiáng)信息化技術(shù)的融合，在各類智能軟件平臺(tái)的運(yùn)用上，保持高度的關(guān)注，結(jié)合工程特點(diǎn)和技術(shù)需求，在平臺(tái)的融合力度上更好的提升，促使建筑工程施工技術(shù)管理的各類數(shù)據(jù)分析，以及階段性的成果整理，給出足夠的依據(jù)，為工程建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，包括未來(lái)的工程價(jià)值創(chuàng)造，都要努力的奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，建筑工程施工技術(shù)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一定要按照高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，大家保持獨(dú)立工作的同時(shí)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，進(jìn)行相互輔助。

5? 總結(jié)

當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)管理，能夠在相關(guān)不足的綜合彌補(bǔ)上，取得不錯(cuò)的效果，很多隱患的解決，都得到了非常好的成績(jī)。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵上，進(jìn)行更好的豐富，促使每一項(xiàng)工作的創(chuàng)新，都按照足夠的理念來(lái)完善，推動(dòng)行業(yè)向前進(jìn)步。

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