馬惠馨　于壯

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，城市化進(jìn)程正在不斷加快，建筑工程行業(yè)已經(jīng)有了廣闊的發(fā)展空間，這不僅是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是建筑行業(yè)的自身優(yōu)化。在建筑工程行業(yè)日益發(fā)展的情況下，只有提高對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理才可以更好地規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的開展以及建筑工程企業(yè)的發(fā)展。本文將就如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行分析，并提出有效策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理控制;策略

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制在現(xiàn)階段對(duì)于建筑行業(yè)來說非常重要，尤其是對(duì)于一個(gè)正在發(fā)展的建筑工程企業(yè)來說，動(dòng)態(tài)管理控制的提高可以有效地加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)資源的合理配置，讓企業(yè)穩(wěn)定獲得經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際情況中對(duì)于企業(yè)的施工成本以及企業(yè)計(jì)劃、企業(yè)目標(biāo)都有一定的影響，因此企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，并應(yīng)用有效措施。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制概述

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及城市化的不斷加速，城市的建筑工程發(fā)展步伐越來越快。研究表明，從2000年到2011年這短短的十年間，中國(guó)建筑業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值迅猛增長(zhǎng)，由2000年的12497.60億元增加到2011年的117734.00億元，首次越過10萬億大關(guān)，每年的增幅大多都維持在20%以上。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)、鐵路產(chǎn)業(yè)以及公共基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)在作為我國(guó)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)時(shí)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在實(shí)際情況中，這樣迅速的發(fā)展使得整個(gè)建筑行業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)有了一席之地。建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展從現(xiàn)實(shí)角度來看是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，但是隨著時(shí)代的變化，建筑行業(yè)中出現(xiàn)的問題也愈發(fā)嚴(yán)重。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)要想更好地發(fā)展下去，家必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，利用多重資源來解決工程造價(jià)中出現(xiàn)的實(shí)際問題。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理從現(xiàn)實(shí)意義來看是非常重要的，其可以根據(jù)建筑工程造價(jià)的一般數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測(cè)并準(zhǔn)確地完成工程造價(jià)的有效和管理，滿足施工單位的需求，節(jié)約建筑工程施工成本，提高整體施工質(zhì)量和效率，最重要的是，建筑工程行業(yè)中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以科學(xué)合理地對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)范，有利于建筑工程的順利施工。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀

建筑工程的造價(jià)是整個(gè)建筑工程控制成本的關(guān)鍵所在，也是規(guī)范施工的重要內(nèi)容之一。就目前來說，現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展由于資金、市場(chǎng)的限定無法離不開建筑工程的造價(jià)管理，也正因?yàn)榇耍ㄖこ淘靸r(jià)越來越成為重要環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這種情況下，如果一個(gè)施工建筑單位不能很好地控制自身的成本價(jià)格，規(guī)范自身施工成本管理，那么在競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)的施工能力將會(huì)被淘汰。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于企業(yè)的實(shí)時(shí)控制有著重要影響，這些都關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，如果企業(yè)可以合理規(guī)劃施工成本，做好工程造價(jià)管理和控制，那么對(duì)于企業(yè)來說將會(huì)是長(zhǎng)久的利益所得。但是，建筑企業(yè)在現(xiàn)階段的實(shí)際管理中依舊存在管理不規(guī)范、管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、管理效果差等現(xiàn)象，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在以上情況下無法真正實(shí)施，有些企業(yè)甚至流于形式[1]。

3、企業(yè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必要性

近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了許多資源可以利用。建筑企業(yè)的數(shù)量也在增加。企業(yè)的過多增加導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，這對(duì)于本來市場(chǎng)就比較有限的建筑行業(yè)來說是一個(gè)潛在的問題。那么一個(gè)建筑工程企業(yè)要如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟呢？這就需要建筑工程造價(jià)的有效和管理。建筑工程造價(jià)是一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，其動(dòng)態(tài)管理可以有效地規(guī)范企業(yè)的自身施工成本以及施工技術(shù)等等，可以讓企業(yè)得到更多的資金輸入。在實(shí)際情況中，建筑企業(yè)必須要給出精準(zhǔn)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)才有可能規(guī)劃好整體建筑工程項(xiàng)目。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制可以真實(shí)、清晰地反映出企業(yè)施工的實(shí)際情況。從現(xiàn)實(shí)角度來說，這可以避免企業(yè)在施工過程中的一些安全隱患、經(jīng)濟(jì)問題以及成本問題等等[2]。

4、企業(yè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

4.1企業(yè)樹立創(chuàng)新意識(shí)

目前，建筑企業(yè)的數(shù)量正在不斷增加，建筑企業(yè)要想鶴立雞群，那么就必須樹立創(chuàng)新意識(shí)。在實(shí)際情況中，企業(yè)必須提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度，正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)的重要性，加強(qiáng)對(duì)施工成本的監(jiān)測(cè)管理，做好動(dòng)態(tài)管理。只有企業(yè)認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)的重要性，才可能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

4.2完善動(dòng)態(tài)管理與控制加強(qiáng)監(jiān)督

企業(yè)在實(shí)施建筑工程造價(jià)評(píng)估時(shí)，管理人員不僅要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，還應(yīng)該在企業(yè)中成立監(jiān)督部門，監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制，利用嚴(yán)格的監(jiān)督來保障建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該完善自身的管理機(jī)制，為動(dòng)態(tài)管理人員提供良好的工作環(huán)境。除此之外，企業(yè)在啟動(dòng)監(jiān)督程序時(shí)應(yīng)該將部門中的利益關(guān)系分開，明確監(jiān)督責(zé)任[3]。只有這樣，企業(yè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理才能發(fā)揮真正作用。

4.3建立動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，假設(shè)企業(yè)不能規(guī)范自身的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，那么企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)資本。因此，企業(yè)可以建立建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理地規(guī)范管理建筑工程造價(jià)，控制工程造價(jià)的成本。建筑企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，加大資金投入，定期安排培訓(xùn)，為建立一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)機(jī)制做好準(zhǔn)備。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該做好長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)預(yù)測(cè)，加快建筑工程造價(jià)的機(jī)制建設(shè)。所謂的機(jī)制建設(shè)本質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定好相關(guān)規(guī)則制度，管理人員提高素養(yǎng)并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。管理體系的完善必須從管理人員、施工人員入手，要引導(dǎo)其按照規(guī)定流傳進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

結(jié)語：

綜上所述，就目前來說雖然許多企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理存在一些問題，但是只要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)防，提高對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理力度，然后通過監(jiān)督工作，提高員工管理意識(shí)，就可以保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉道學(xué).建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].建材與裝飾，2020（05）：150-151.

[2]劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制實(shí)踐研究[J].居舍，2020（03）：150.

[3]陳麗珍.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].居舍，2020（02）：127.

作者簡(jiǎn)介：

馬惠馨（1985.04），女，漢族，山東菏澤人，研究生學(xué)歷，助理工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作;

于壯（1987.10），男，漢族，山東青島人，專科學(xué)歷，助理工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作。