徐永忠

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，城市建設(shè)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了市政建設(shè)工程的進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和施工單位要重視市政建設(shè)工程的項(xiàng)目管理和工程成本管理，在保證市政工程施工質(zhì)量的同時(shí)控制好市政建設(shè)成本。本文從市政建設(shè)的項(xiàng)目管理與成本管理方面入手，分析我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，找出其存在的不足之處并提出相應(yīng)的解決措施，確保我國(guó)城市建設(shè)高速發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;成本管理

1? 引言

我國(guó)現(xiàn)階段城市建設(shè)迅速發(fā)展，市政建設(shè)逐漸成為市政工程管理的重要組成部分，在市政建設(shè)行業(yè)迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做好市政工程的項(xiàng)目管理與成本控制。但是實(shí)際的市政建設(shè)運(yùn)行的過(guò)程中，我國(guó)現(xiàn)階段還存在著一些問(wèn)題，因此，認(rèn)清我國(guó)現(xiàn)階段市政建設(shè)的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，尋找合適合理的解決措施，是現(xiàn)階段整個(gè)市政建設(shè)行業(yè)的首要任務(wù)。

2? 我國(guó)現(xiàn)階段市政建設(shè)的現(xiàn)狀

市政建設(shè)工程對(duì)于城市建設(shè)的總體進(jìn)程來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，但是我國(guó)現(xiàn)階段受到外部因素和內(nèi)部因素的干擾，現(xiàn)階段的我國(guó)市政建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，找出存在的問(wèn)題是現(xiàn)階段我國(guó)市政建設(shè)行業(yè)的首要任務(wù)，現(xiàn)階段的主要問(wèn)題分析如下。

2.1? 市政建設(shè)工程中相關(guān)制度不健全

隨著我國(guó)城市建設(shè)的迅速發(fā)展，伴隨著時(shí)代發(fā)展的需要，娛樂(lè)來(lái)越多的實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生，但其中存在的問(wèn)題也就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，首要問(wèn)題就是市政建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的管理制度，管理制度的不健全可能會(huì)影響市政市政工程的整體質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。管理制度不健全的首先表現(xiàn)為對(duì)人員的管理松散，在工程建設(shè)開(kāi)始之前，沒(méi)有對(duì)參與整個(gè)工程的工作人員尤其是基層勞動(dòng)者進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的安全意識(shí)薄弱，不利于整個(gè)市政工程項(xiàng)目的管理與控制[1]。其次，由于市政工程項(xiàng)目的耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，所花費(fèi)的人力、物理、財(cái)力較大，必須提前對(duì)整個(gè)市政工程做好計(jì)劃。缺乏相應(yīng)的管理制度會(huì)導(dǎo)致前期項(xiàng)目計(jì)劃的不完善，某一階段工期的結(jié)束時(shí)間、所需原材料和結(jié)束的時(shí)間都不確定，使得對(duì)于市政工程項(xiàng)目中常用到的砂漿、混凝土等等原材料的價(jià)格用量的不確定，出現(xiàn)材料陳本管理不合理的問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)市政工程項(xiàng)目產(chǎn)生不好的影響[2]。

2.2? 工作人員缺乏應(yīng)變能力

由于市政市政項(xiàng)目的隨意變化性很大，不僅受到前期羨慕規(guī)劃的影響，還受到實(shí)地情況的制約，由于不同地區(qū)的市政市政的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)也不同，市場(chǎng)導(dǎo)向的不同，導(dǎo)致項(xiàng)目管理與成本管理，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的隨意性較大。但由于相關(guān)工作人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，不能根據(jù)市政項(xiàng)目實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，導(dǎo)致市政項(xiàng)目工期的延期，影響項(xiàng)目進(jìn)程。如一些小型的市政工程項(xiàng)目，工程量小、工期短，根本不需要展開(kāi)項(xiàng)目全過(guò)程管理，但往往在這種項(xiàng)目中更容易造成不必要的資金浪費(fèi)，提高市政成本。若其中存在的問(wèn)題未得到及時(shí)解決，可能會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.3? 成本意識(shí)不足，缺少完善的監(jiān)督機(jī)制

由于市政市政工程具有所需的原材料種類(lèi)豐富、設(shè)備復(fù)雜、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)，導(dǎo)致整個(gè)市政市政工程管理活動(dòng)的隨意性較大。這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，保證市政市政工程按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，按時(shí)完成工期。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本意識(shí)薄弱，在市政建筑建設(shè)過(guò)程中往往忽視了這一問(wèn)題，缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督隊(duì)伍和完善的監(jiān)督機(jī)制。這就導(dǎo)致在市政過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)情況不能得到及時(shí)有效的解決，未能按時(shí)交付市政項(xiàng)目，影響市政企業(yè)的聲譽(yù)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3? 市政工程的項(xiàng)目管理與成本管理的優(yōu)化措施

3.1? 提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

市政市政工程項(xiàng)目是一個(gè)需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力的大工程，需要組建一支專(zhuān)業(yè)的工作隊(duì)伍來(lái)保證整個(gè)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施。專(zhuān)業(yè)工作人員的培養(yǎng)就得從源頭進(jìn)行選擇。首先，在進(jìn)行相關(guān)工作人員的招聘時(shí)，可以適當(dāng)?shù)奶岣哌x撥要求，要求必須具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。其次，在工作人員正式工作時(shí)，還要不斷的組織項(xiàng)目工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研究市政市政工程的項(xiàng)目管理與成本控制，為整個(gè)市政工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。

3.2? 健全市政市政工程項(xiàng)目管理制度

隨著市政工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，市政市政工程項(xiàng)目逐漸成為市政工程項(xiàng)目的重中之重。但在實(shí)際的工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的項(xiàng)目工程管理制度還存在著一定的問(wèn)題。因此，為了進(jìn)一步提升市政工程項(xiàng)目的市政質(zhì)量，就應(yīng)不斷健全市政市政工程項(xiàng)目相應(yīng)的管理制度，例如，結(jié)合市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，內(nèi)容以市政工程目前存在的具體質(zhì)量問(wèn)題分析為主。同時(shí)，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問(wèn)題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[3]。

3.3? 加強(qiáng)成本宣傳，建立信息網(wǎng)絡(luò)

在市政工程項(xiàng)目開(kāi)始前，相關(guān)工作人員必須做好前期準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用。比如，整個(gè)市政工程的工作人員特別是基層工作人員必須樹(shù)立起安全工作意識(shí)，不斷進(jìn)行宣傳，將成本管理理念融入到市政工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目的全面管理。材料采購(gòu)人員也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)具體情況的考察力度，要“貨比三家”，合理對(duì)比幾個(gè)材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價(jià)格，最終選取性?xún)r(jià)比最好的材料 。不僅如此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之間還應(yīng)該建立一個(gè)信息網(wǎng)。對(duì)于行業(yè)內(nèi)相關(guān)的信息進(jìn)行及時(shí)的更新，及時(shí)、準(zhǔn)確的把握各地的市場(chǎng)信息，對(duì)于不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息進(jìn)行掌握，有助于提高工作效率，加快工作進(jìn)度，降低建設(shè)成本，更好的進(jìn)行市政項(xiàng)目工程的成本控制。由此可見(jiàn)，建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)是非常重要的事情。

3.4? 細(xì)致任務(wù)分配制度

在市政市政工程的整個(gè)過(guò)程之中應(yīng)該以降低市政工程成本，體改企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。這就需要市政工程項(xiàng)目全體工作人員的緊密配合，相關(guān)工作人員從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的各個(gè)成員進(jìn)行具體的分工，根據(jù)員工不同的工作性質(zhì)及能力將任務(wù)具體細(xì)分，明確每個(gè)員工的責(zé)任和權(quán)利，建立相應(yīng)的目標(biāo)體系，形成有效的目標(biāo)管理機(jī)制[4]。最好建立一種市政工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任制，主要的領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂相應(yīng)的成本控制責(zé)任書(shū)，確定工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期時(shí)間、費(fèi)用和相關(guān)的安全問(wèn)題等等全部記錄在冊(cè)。還可以建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理考核辦法，對(duì)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，獎(jiǎng)罰分明，保證市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目成本管理的力度。

4? 結(jié)語(yǔ)

由上述可知，市政工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，市政項(xiàng)目建設(shè)更是整個(gè)市政工程項(xiàng)目的重中之重，市政市政工程的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行市政市政工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)應(yīng)該注意市政工程項(xiàng)目的成本管理，必要時(shí)明確每一階段的施工責(zé)任，展開(kāi)相應(yīng)的質(zhì)量管理，促進(jìn)市政建設(shè)的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 蘇琦.房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：208～209.

[4] 朱哲飛.房屋工程項(xiàng)目管理與成本管理分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019（7）：223.