張萍

摘? ? 要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)模的不斷完善，建設(shè)和完善工程造價(jià)的管理與控制尤為重要。它不僅可以在一定程度上使工程造價(jià)更為規(guī)范，符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代的建筑企業(yè)應(yīng)加快對工程造價(jià)合理管控的腳步，從而使成本控制更加科學(xué)，對未來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展起到引領(lǐng)作用，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;面臨困境;解決途徑

1? 引言

要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，其中一個(gè)非常重要的階段就是進(jìn)行建筑工程造價(jià)的有效控制和管理，對各項(xiàng)人工和資源進(jìn)行合理配置，提高工程造價(jià)的管理意識，加強(qiáng)對整個(gè)工程全過程的管控，對建筑工程造價(jià)管理中存在的弊端進(jìn)行有效的解決，下面將對建筑工程造價(jià)管理的重要作用進(jìn)行具體分析，并對其具體實(shí)施中的弊端進(jìn)行探究，通過各個(gè)方面的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理的優(yōu)化。

2? 建筑造價(jià)管理的基本原則

2.1? 不偏不倚、統(tǒng)籌兼顧

建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的管理項(xiàng)目，在建筑造價(jià)管理的過程當(dāng)中，建筑造價(jià)管理的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守不偏不倚的原則，對建筑項(xiàng)目的工期、施工質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證其建筑項(xiàng)目能夠按照前期預(yù)算的時(shí)間完成，統(tǒng)掌全局，不放過任何一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。

2.2? 不務(wù)空明、實(shí)事求是

造價(jià)管理人員在進(jìn)行建筑造價(jià)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立不務(wù)空明、實(shí)事求是的工作態(tài)度，對不同的建筑工程進(jìn)行不同的分析與研究?？刂平ㄖㄔO(shè)成本最好方式就是通過建筑造價(jià)管理。如果建筑造價(jià)管理能夠在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的去減少不必要資源浪費(fèi)與資源回收再利用，就能提高建設(shè)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，將利潤降到最低。

3? 建筑工程造價(jià)管理的困境

3.1? 投資決策不夠準(zhǔn)確，制約造價(jià)成效

目前我國的建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)存在投資估算不足的現(xiàn)象，無形中額外增高工程造價(jià)，同時(shí)淡化施工方的成本管理問題。由于建筑工程前期的建設(shè)工作中，施工方尚未制定合理的工程造價(jià)預(yù)算，而是按照經(jīng)驗(yàn)式的理念對造價(jià)進(jìn)行估算。并且人們習(xí)慣性的處理造價(jià)管理涉及的問題，呈現(xiàn)估算與概算不夠明確的問題，制約工程造價(jià)管理的有效進(jìn)展?；蛘咴诓豢深A(yù)知因素的作用下，造成工程造價(jià)的虛高問題。

3.2? 造價(jià)管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)，管理流程不夠科學(xué)

建筑工程在造價(jià)工作開展之前，應(yīng)該進(jìn)行必要的預(yù)算策劃，目標(biāo)是正確了解工程造價(jià)，造價(jià)人員往往會(huì)分析出工程預(yù)算的不利因素，促使工程造價(jià)在起始階段保持良好的預(yù)算編制。造價(jià)管理人員配置不足，項(xiàng)目經(jīng)理對工期和質(zhì)量關(guān)注多，對施工過程中的造價(jià)關(guān)注少，造價(jià)管理人員因人員少，過程中造價(jià)確認(rèn)不能完成，都堆到了結(jié)算時(shí)再統(tǒng)一核對，造成了收入與成本不匹配。另外，在實(shí)踐中，工程造價(jià)管理中總會(huì)缺少協(xié)調(diào)流程，各個(gè)單位之間的溝通存在障礙，引起工程的失誤，在嚴(yán)重的情況下會(huì)加大建筑工程人材機(jī)的浪費(fèi)，造成建筑工程造價(jià)的失控。

3.3? 工程材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法落實(shí)造價(jià)管理工作

建筑工程的招標(biāo)項(xiàng)目中，大多數(shù)的招標(biāo)單位關(guān)注招標(biāo)計(jì)劃，淡化工程圖紙與技術(shù)圖紙的計(jì)算及優(yōu)化，淡化施工材料使用的科學(xué)性，降低材料設(shè)備的通用性，不利于工程造價(jià)管理工作的開展。并且建筑工程造價(jià)中涉及的材料計(jì)算思路不能及時(shí)的確定，對于工程材料的準(zhǔn)備以及采購環(huán)節(jié)中，總會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在后續(xù)工程控制不及時(shí)的情況下，降低工程整體效益，無法落實(shí)工程造價(jià)管理工作。

4? 建筑工程造價(jià)管理存在困境的解決途徑

4.1? 改變觀念

在造價(jià)管理的控制首先要從思想上的轉(zhuǎn)變開始，無論是管理層還是造價(jià)管理人員，都必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，認(rèn)識到造價(jià)管理的重要性，明確造價(jià)管理現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)效益。管理層應(yīng)當(dāng)以自身為代表，實(shí)現(xiàn)建筑工程從上到小，提高對造價(jià)管理的重視程度。以此來是各個(gè)部門積極配合造價(jià)管理部門的工作，使個(gè)部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價(jià)管理工作能夠高效進(jìn)行。造價(jià)管理工作人員思想上的轉(zhuǎn)變是其提高專業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，主動(dòng)地豐富自我的經(jīng)驗(yàn)和補(bǔ)充相關(guān)的知識，主動(dòng)的去了解市場波動(dòng)和政策調(diào)整，而這也是現(xiàn)階段國家和市場對建筑工程造價(jià)管理人員提出的潛在要求。

4.2? 完善造價(jià)管理體系

在現(xiàn)階段的造價(jià)管理中，要想獲得高質(zhì)量的、可靠的工程造價(jià)管理，就必須逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理理念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從思想到管理體系的轉(zhuǎn)變。在造價(jià)管理中，我們應(yīng)當(dāng)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)代化的眼光去看問題，從而完善造價(jià)管理體系。首先，我們可以建立相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供相應(yīng)的支持，能夠促進(jìn)各建筑工程造價(jià)的真實(shí)性。其次，對于企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。不同的建筑工程類型應(yīng)當(dāng)有著不同的造價(jià)管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使造價(jià)管理體系能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。公司的造價(jià)管理體系還需與市場相適應(yīng)，在一定程度上能夠參與到市場中去。

4.3? 加強(qiáng)對工程造價(jià)的監(jiān)督

我們都知道建筑工程的造價(jià)受多方面給的影響，一些影響因素可以通過前期的預(yù)防進(jìn)行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們在面對此類影響因素時(shí)，要加強(qiáng)對工程造價(jià)的監(jiān)督。企業(yè)在成立工程造價(jià)部門時(shí)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)督本門，以對工程造價(jià)管理進(jìn)行更好的管理和控制。首先，相應(yīng)的監(jiān)督人員需要對市場、政策變動(dòng)和所要進(jìn)行的建筑工程有一個(gè)很好了解，分析本次造價(jià)管理可能面臨的問題，并制定相應(yīng)的解決方案來保證造價(jià)管理的有效性。其次，如果實(shí)際造價(jià)與預(yù)算又所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行分析，找出原因并做出報(bào)告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。當(dāng)然，監(jiān)督本門也可以與公司的考核部門相聯(lián)系，是員工的考核內(nèi)容更加全面。

4.4? 加強(qiáng)工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系

造價(jià)管理的質(zhì)量要想有所保證，就必須加緊在工程造價(jià)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。對投資、設(shè)計(jì)和施工圖的預(yù)算、工程的預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果彼此之間相互分開，工程造價(jià)體系將會(huì)難以控制。建筑工程的造價(jià)管理包括投資前、設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，小環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，因此工程的造價(jià)管理也不可將其當(dāng)作獨(dú)立的環(huán)節(jié)來進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理。對加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，可以通過加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理和經(jīng)營管理人員在工作上的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過程的造價(jià)管理，以加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系。

5? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程造價(jià)管理仍存在很多待完善之處，工程造價(jià)管理對企業(yè)效益具有直接影響，是項(xiàng)目建設(shè)不可或缺的一部分。從前期準(zhǔn)備到竣工、從人力到設(shè)備材料，無一不是造價(jià)內(nèi)容的一部分，在每個(gè)項(xiàng)目施工過程中，均要嚴(yán)格控制施工造價(jià)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，盡可能減少成本投入，優(yōu)化資源配置，確保造價(jià)活動(dòng)的有序性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱克翔.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義 [J].建材與裝飾，2020（1）：188～189.

[2] 齊文文.新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對策及管理技術(shù)探究 [J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：229+231.

[3] 何玉蘭，熊兆華，周曉，胡金玲.房屋建筑工程施工全過程造價(jià)控制與管理[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：24.

[4] 李瑞英.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制 [J]. 住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：34.

[5] 周樂.我國建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題及對策探析[J].城市建筑，2013（8）：151+173.