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        建筑工程招投標(biāo)管理中常見問題和對策

        2020-05-13 14:26:40翁珊瑚
        裝飾裝修天地 2020年5期
        關(guān)鍵詞:招投標(biāo)管理建筑工程問題

        翁珊瑚

        摘? ? 要:在建筑工程中運用招投標(biāo)的方式,把競爭機制引進工程建設(shè)領(lǐng)域,把業(yè)主和承包商推向市場的良性運作,是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。它對促進業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和提高管理水平,完善項目管理體制起到了重要作用。事實證明通過招標(biāo)投標(biāo)可以縮短工期、降低造價,保證工程質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;招投標(biāo)管理;問題;對策

        1? 建筑工程招投標(biāo)概述

        1.1? 建筑工程招投標(biāo)定義

        建筑工程招投標(biāo)就是把建筑項目作為商品交易的一種方式。它由招標(biāo)方設(shè)定標(biāo)底,然后通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)等方式招請多個投標(biāo)單位通過秘密報價的方式進行競爭,招標(biāo)方從中選擇最佳中標(biāo)單位,并與之達成協(xié)議,隨后按照協(xié)議實現(xiàn)招標(biāo)。

        1.2? 建筑工程招投標(biāo)的目的

        建筑工程招投標(biāo)的目的是在工程建設(shè)中引入競爭機制,然后通過競爭,選擇最佳的勘察、設(shè)計、施工等單位,以節(jié)約資金、提高質(zhì)量。

        2? 建筑工程招投標(biāo)活動存在的主要問題

        2.1? 招標(biāo)方面存在的主要問題表現(xiàn)

        第一,設(shè)法規(guī)避招標(biāo)。比如:以時間緊迫為借口,將工程分解為若干小工程直接發(fā)包或邀請招標(biāo)。第二,限制競爭。比如:在招標(biāo)文件上設(shè)置有利于意向投標(biāo)人的條件,以限制競爭,提高其中標(biāo)率。第三,違規(guī)泄露保密信息。比如:向意向投標(biāo)人提前泄露評標(biāo)專家名單、其他投標(biāo)人信息等應(yīng)當(dāng)保密的信息。第三,操縱、串通招標(biāo)代理機構(gòu)。比如:私下籠絡(luò)招標(biāo)代理機構(gòu),在制定招標(biāo)文件等環(huán)節(jié)弄虛作假。第四,干預(yù)評標(biāo)過程或結(jié)果。比如:私下籠絡(luò)、討好評標(biāo)專家,使其在評標(biāo)過程中,給潛在投標(biāo)企業(yè)好評等。

        2.2? 投標(biāo)方面存在的主要問題表現(xiàn)

        第一,借他人資質(zhì)參與競爭。比如:部分小建筑企業(yè)掛靠實力雄厚的大企業(yè),借其名義參加投標(biāo)活動。第二,串通圍標(biāo)。比如:一些關(guān)系較好的投標(biāo)單位相互抱團,排擠其他投標(biāo)單位,使某個企業(yè)中標(biāo),以謀取利益。第三,邀請關(guān)系好的單位陪標(biāo)。比如:意向單位根據(jù)招標(biāo)程序要求,聯(lián)系一些關(guān)系好的單位參與招標(biāo),并給予適當(dāng)經(jīng)濟補償,確保其中標(biāo)。第四,賄賂招標(biāo)人和評委。比如:投標(biāo)人私下向招標(biāo)人、評委行賄等,以謀取中標(biāo)資格。第五,不嚴(yán)格遵守合同。比如:中標(biāo)單位隨意增加、更改項目內(nèi)容,導(dǎo)致超出預(yù)算或者標(biāo)后違法轉(zhuǎn)包、分包等。

        3? 建筑工程項目招投標(biāo)監(jiān)管工作的有效措施

        3.1? 基于清退制度對招投標(biāo)工作進行規(guī)范

        對于招標(biāo)工作者而言,在實際工作中一定要堅持公平、公正的原則,基于正確的工作流程和自身現(xiàn)實情況,整理、編制出投標(biāo)事宜的有關(guān)材料。并且還要對所有競標(biāo)單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審核,倘若的確存在違規(guī)操作的行為,就要及時取消其參與競標(biāo)的資格,并且要進行有效懲處,用這樣的方式來確保招投標(biāo)相關(guān)工作的公正與公平。在招投標(biāo)代理單位相關(guān)的選擇工作中,一定要對所有招標(biāo)代理單位的行為實施嚴(yán)格有效的監(jiān)管,確保其能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)法律條例規(guī)定,為施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在實際監(jiān)管工作的落實過程中,一定要積極構(gòu)建評標(biāo)委員會,確保所有成員都具備良好的專業(yè)知識以及專業(yè)技能,具備充足的工作經(jīng)驗,對整個招投標(biāo)工作方案能夠?qū)嵤┖侠碛行У脑u測。

        3.2? 嚴(yán)格管控工作程序

        投標(biāo)人員在參與建筑工程招標(biāo)的時候,一定要嚴(yán)格遵照相關(guān)法律規(guī)定以及委托代理企業(yè)簽署合同內(nèi)容。并且,基于國家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,對投標(biāo)人員實施明確,在這個工程程序當(dāng)中,一定要堅持公平、公正的基本原則,在公共領(lǐng)域當(dāng)中實施宣導(dǎo)。在投標(biāo)人員的邀請過程中,確保投標(biāo)資質(zhì)合格的人數(shù)在三個以上才可開展后續(xù)工作。并且要把全部投標(biāo)者都組織到一起,并且要求其親自到施工現(xiàn)場中進行實地勘察,把整個勘察過程都用書面報告的形式呈報給監(jiān)管部門,并且要進行對應(yīng)的備案。對建筑工程項目一定要慎重篩選,對于跟蹤不到位的相關(guān)省份,可實施招投標(biāo)練兵活動。我國建筑行業(yè)市場是非常龐大的,各個省份中的招投標(biāo)相關(guān)工作、流程、習(xí)慣都是各有不提供,要求監(jiān)管工作的開展一定要做到知己知彼。很多省份的招投標(biāo)工作形式、方法等需要進行深入調(diào)研,將優(yōu)質(zhì)工程項目掛網(wǎng),在實踐過程中得以操練。實際監(jiān)管工作中要進行實踐操練,調(diào)動相關(guān)工作者的興趣與熱情,讓其在實際招投標(biāo)監(jiān)管工作中,深入了解具體的招投標(biāo)工作程序。投標(biāo)者基于文件當(dāng)中要求的時間、地點等,在監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)督管控之下,公示投標(biāo)價格和名稱。評標(biāo)相關(guān)工作是基于評標(biāo)方式而開展的,基于計算機對中標(biāo)者的相關(guān)信息實施分析,并且決定出具體的候選人,公示評選結(jié)果,以此奠定招投標(biāo)監(jiān)管工作的規(guī)范開展。

        3.3? 做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作

        在社會不斷發(fā)展過程中,整個經(jīng)濟市場也因此而出現(xiàn)了較為顯著的變化,建筑工程行業(yè)出資按這種時代背景之下自然也面臨著較多的挑戰(zhàn),雖然近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展速度也十分的迅猛,規(guī)模以及質(zhì)量相較于之前也有了明顯的提升,可是在建筑經(jīng)濟管理方面依然還是存在著一些問題,相關(guān)技術(shù)人員素質(zhì)有待提升、企業(yè)管理模式存在問題等等,這也就無法滿足現(xiàn)如今建筑工程招投標(biāo)需求。為此,在發(fā)展過程中需要進一步做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作,以此來充分發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用。對于這一點,首先需要加強對建筑工程經(jīng)濟管理人員的建設(shè),借助于有效教育與培訓(xùn)手段來提高管理人員業(yè)務(wù)能力,在招投標(biāo)過程中為了能夠進一步提高工作實施效果,還可以制定出相應(yīng)的招投標(biāo)負責(zé)人制度,這樣就能有效應(yīng)對一系列問題的發(fā)生。其次,在工作過程中對招投標(biāo)一系列文件、人員都應(yīng)該要做好保密工作,這樣才能有效避免資料外泄等情況發(fā)展。最后,為了能夠真正有效應(yīng)對建筑市場發(fā)展需求,還可以對相應(yīng)的組織機構(gòu)加強監(jiān)督,這也能夠進一步為招投標(biāo)工作的順利實施奠定基礎(chǔ),具體而言可以在監(jiān)督過程中借助于條例、制度體系來進行監(jiān)督,這樣就能進一步提高招投標(biāo)工作的公平以及公正度,從而真正有效發(fā)揮出招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性。

        3.4? 細化相關(guān)法律法規(guī)

        未來我國各省市政府需要將關(guān)于建筑工程招投標(biāo)工作的法律條文進行細化,讓任何一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有法可依、違法必究。根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢對未來我國建筑市場進行科學(xué)規(guī)劃,在建筑市場中大力推行誠信教育,讓現(xiàn)代建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,自覺樹立誠信意識,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個更加誠信、充滿信任的市場。在招投標(biāo)工作中需要不斷強化各個流程的監(jiān)督管理,加強對合同的管理,監(jiān)督企業(yè)是否嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的內(nèi)容行事,合理保護自身的合法權(quán)益。確定中標(biāo)人并不代表著招投標(biāo)工作的最終結(jié)束,還需對建筑工程的施工過程進行監(jiān)督。嚴(yán)格審核監(jiān)理單位的資質(zhì),加強建筑工程驗收環(huán)節(jié)的管理。

        4? 結(jié)束語

        目前招投標(biāo)中所存在的問題,希望各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)加大執(zhí)法力度,完善規(guī)章制度,把招投標(biāo)工作更好地納入法制化軌道,為承發(fā)包方提供一個真正公開、公平、公正的競爭平臺,通過競爭,在確保工程質(zhì)量的前提下達到降低工程造價的目的。

        參考文獻:

        [1] 申明明.建筑工程招投標(biāo)管理中的存在的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材,2019(5):213+216.

        [2] 張捷.淺談建筑工程項目招投標(biāo)管理中的問題與對策[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(8):53.

        [3] 全樂.淺談建筑工程招投標(biāo)管理中的問題及改進措施[J].四川建材,2018(7):213~214.

        [4] 沙英櫻.建筑工程招投標(biāo)過程中常見問題分析[J].河南建材,2017(5):40~42.

        [5] 王曉允.建筑工程項目招投標(biāo)管理中的問題與對策[J].居舍,2017(22):120~121.

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