【摘要】為了保障建設工程相關工作的順利開展，應及時引入工程管理計劃。在現(xiàn)階段的建筑活動中，針對項目未來建設所發(fā)起的工程項目管理工作應該是全方位的，在落實管理計劃的過程中，決策者應盡量保障施工活動的正規(guī)化、標準化及科學學，通過對質量、安全、成本、技術、工藝等各個環(huán)節(jié)的有機調控積極落實工程管理工作。

【關鍵詞】工程管理;建設工程;質量;影響

要全面提升建設工程的施工質量，就要做好施工管理工作，提升工程質量管理力度。工程管理所涉及到的內容較為復雜，材料、人工、成本、技術等因素都會對后續(xù)的建設工作造成不可忽視的影響，在新的管理模式下，建筑單位內部的各級管理人員應積極配合，培養(yǎng)自身的責任意識，建立完全的管理機制，落實工程管理，提升工程質量。

1、建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

1.1工程管理體制不完善

建筑工程所涉及到的施工單位與施工環(huán)境較為復雜，為了解決資源與建設之間的矛盾，相關建筑單位應是引入完備的管理體制，根據新的管理要求制定相應的管理計劃。但在現(xiàn)階段的工程建設活動中，部分建筑工程并沒有制定合理的計劃，其現(xiàn)行的管理制度依然建立在舊的質量管理體制上，在這種情況下，企業(yè)內部的工程管理方案依然帶有或少量帶有計劃經濟的特點[1]。隨著工程建設項目的不斷深入，政企不分、政出多門等矛盾愈發(fā)明顯，對于部分封閉的管理監(jiān)督體系，在管理制度無法解決管理問題的情況下，施工單位不僅無法實行嚴格的監(jiān)督計劃，更不能建立有效的制約機制。

1.2管理人員意識淡薄

此處所指的意識淡薄不僅僅是指施工意識的淡薄，更包含法律意識、安全意識與道德意識。在施工單位所發(fā)起的工程建設活動中，管理人員與施工人員的意識水平共同決定了工程質量的發(fā)展上限，在法律法規(guī)與道德意識的雙重制約下，施工單位所發(fā)起的施工活動不僅要遵循基礎道德準則，更要遵守相關的法律法規(guī)。但在現(xiàn)階段的工程建設活動中，部分施工建設企業(yè)依然存在著責任不明、責任擔當不足等問題，在巨大的市場利益的誘惑下，部分管理人員選擇“鋌而走險”——其所監(jiān)督及引導的施工活動不僅沒有承擔相應的責任與義務，反而違反了相關操作程序和規(guī)范，伴隨著法律意識的不斷淡化，不按圖施工、不按順序施工、施工措施不當?shù)葐栴}時有發(fā)生，在破壞施工質量的同時，更會引發(fā)嚴重的生產事故。

2、工程管理對工程質量的影響

2.1為建筑施工做好必要的準備

在工程建筑單位所發(fā)起的施工活動中，施工質量不僅受到施工要求與施工條件的影響，更受到人力、環(huán)境、設備、材料等多個因素的同步制約。要在約定的期限內完成對應的工程建設任務，就要積極引入工程管理項目，依靠工程管理對多個環(huán)節(jié)實行有機管理，保障正常的施工進度。

在現(xiàn)階段的工程建設活動中，工程質量管理被視為開展施工準備工作的必要手段——一方面，施工單位可利用工程管理對施工全程形成一個明確的把控，在建立完備的質量保障體系的同時，其能夠推行自上而下的管理策略，在為管理人員樹立責任意識的同時，積極推行可行可靠的管理制度;另一方面，工程管理已經成為推動建筑單位開展施工準備工作的行為準則，依靠對物料管理、資源管理、材料進場和施工試驗的多元管理[2]，施工單位不僅能夠明確把握未來的材料建筑要求，更能根據綜合建設進度、材料消耗速度推測工程進度;現(xiàn)階段的工程管理活動中，為了展現(xiàn)工程管理的應用優(yōu)勢，部分建筑單位還會講相關管理理念應用到市場活動當中，在物資采購環(huán)節(jié)，利用質量管理、成本控制、貨比三家等方式靈活選擇建筑材料，依靠工程管理環(huán)節(jié)所提出的嚴格進貨、嚴格檢測、嚴格驗收三大準則，工程管理能夠為后續(xù)的建設工作提供優(yōu)質材料，從基礎建設環(huán)節(jié)保障工程質量。

2.2從多個角度落實質量管理工作

在工程管理這一概念出現(xiàn)之前，當建筑單位想要對建筑工程行使管理職責時，其往往會面臨著無處可管、無事可管的尷尬局面——在施工過程中，為了保障建筑工程的穩(wěn)定運行，建筑單位會選定多個部門分別承擔質量監(jiān)管工作，而在復雜的監(jiān)管體系下，各個部門的職責又會隨著管理任務的變動而互相沖突[3]，在這種情況下，建筑單位迫切需要一種系統(tǒng)、全面的管理措施。

在工程管理理念下，建筑單位可以從更新、改造、完善、健全四個角度落實工程質量管理工作，建立完備的質量管理體系——建筑單位可利用系統(tǒng)的管理思想建立完備的質量管理體系，并對工程質量形成的全過程及其中所包含的所有活動量進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設置，在保障管理工作的實效性的同時，管理人員可利用網絡技術建立線上管理文件，針對各個環(huán)節(jié)實行無差別管理;工程管理提升了質量管理工作的可操作性，建筑單位在保留基本的質量管理理念的同時，能夠按照新的標準對管理計劃進行完善、補充，依靠工程管理有序性保障質量體系的良性循環(huán)。

2.3幫助企業(yè)完成全程管理工作

基于工程管理所提出的管理計劃是全方位的，在建筑工程施工的過程中，建筑單位可根據實際施工要求組建對應的監(jiān)理單位、建設單位，并根據實際施工環(huán)境將其派遣到對應的工作崗位當中。在工程管理環(huán)節(jié)，由人力資源所發(fā)起的管理工作可針對技術問題、安全問題、施工問題等多個層面制定對應的管理計劃。以墻面開裂、鋼筋偏移等問題為例，在工程管理理念下管理人員需要對具體問題進行分析和探討，并對施工人員的施工技術、應用材料的整體質量、外界建設環(huán)境等因素進行討論，從而找出影響綜合建設質量的主次因素，并以此總結出可行的改善方法。在工程管理理念下，相關管理工作幾乎覆蓋了工程建設項目的各個環(huán)節(jié)，管理人員可從人力資源、施工技術等多個角度出發(fā)，深入掌握施工要求，了解施工問題。

結語：

工程管理是提升建設工程質量的重要管理手段，在落實工程管理工作的過程中，建設單位應對已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題進行對應分析，根據未來的建設要求制定可行的管理計劃，管理人員要積極發(fā)揮自身的主觀能動性，調動各單位的管理積極性，為提升建設工程質量不懈努力。

參考文獻：

[1]孟小梅.淺談建筑工程管理和工程質量的關系[J].山西建筑（35）：221-222.

[2]紀號彪.建筑工程管理與工程質量監(jiān)督的問題研究[J].商品與質量，2016，000（034）：294-294，295.

[3]張萍，密立新.完善工程管理提高工程質量[J].天津煤氣，1999（4）：18-20.

作者簡介：

劉仁星（1977.10～），男，漢族，山東青島人，專科學歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作。