【摘要】在當今經濟市場的大環(huán)境下，建筑工程企業(yè)想要謀求自身發(fā)展就要順應經濟結構和市場需求的變化，強化建筑工程管理方案，提高建筑工程項目管理水平，最大程度地控制成本、提高經濟效益、樹立品牌形象。本文從建筑工程管理的內涵入手，分析我國建筑工程管理工作存在的問題，并針對性地提出相關對策。

【關鍵詞】建筑工程;管理;優(yōu)化方法

時代的發(fā)展和科技的進步讓我國建筑工程企業(yè)所處的市場環(huán)境越發(fā)多變，為了適應環(huán)境的各種變化，建筑工程行業(yè)要逐步加強自身的管理工作和內部控制體系，借鑒先進的管理經驗，與時俱進地制定科學有效的管理方案和管理制度，不斷加強我國建筑工程行業(yè)管理質量和管理意識，使其不斷規(guī)范化、合理化。

1、制約建筑工程管理水平的因素

1.1管理人員專業(yè)素養(yǎng)、綜合技能水平低

在我國建筑工程管理人才隊伍中，大約只有15%的人員接受過較為科學、系統(tǒng)的建筑工程管理專業(yè)培訓。其實，即便是有過高校學歷教育的建筑工程管理人才，由于目前我國高校建筑工程管理專業(yè)的相關硬件設施、課程設置、資源配置等都不夠完善合理，所以這類人才其實在學校學習期間也沒有接受到十分完善、系統(tǒng)、專業(yè)的實訓，這也會大大影響他們的實戰(zhàn)技術和專業(yè)水平。

不僅如此，目前我國建筑工程管理專業(yè)人才在提升自己綜合素養(yǎng)的道路上也在遭遇瓶頸，這是由于目前我國建筑工程管理專業(yè)的現有教育資源極為有限，相關建筑工程管理產業(yè)從業(yè)人員在尋求自我提升的過程中受到了學習材料匱乏等客觀條件的限制，使得建筑工程管理專業(yè)人才很難提升自身的專業(yè)水平和技術素養(yǎng)。所以專業(yè)技能、個人素質低的情況在我國建筑工程管理專業(yè)人才隊伍中普遍存在。

1.2相關工作計劃缺少實際性

經濟發(fā)展是一個不斷循環(huán)和自我調整的過程，當全球經濟發(fā)展從高速激進變?yōu)榱说退倨骄彽臓顟B(tài)時，不少企業(yè)管理者開始將目光投放于企業(yè)內部的管理和控制上面，也逐步意識到了管理體系和內部控制工作建立的重要性。建筑工程行業(yè)也不例外，但是我國大部分建筑工程項目在實際運行過程中，其內部并沒有科學合理的管理方案與管理體系，相關經營管理者也沒有成熟的管理經驗，這就使得他們對這類工作的認識程度不深、理解能力不強。所以，我國大部門建筑工程管理工作表現出的基本現狀是：建筑工程管理者即便構建了相關工作體系和管理條例，但是工作計劃的實際執(zhí)行過程并不理想。

究其原因，建筑工程管理人員在制定相關工作規(guī)劃和應用體系時并沒有扎根到建筑工程基層和員工群體中，也沒有根據建筑施工的實際經營情況進行及時調整和糾正，使得建筑工程的管理和控制工作計劃猶如空中樓閣，這些工作計劃和管理制度在真正落實的時候受到了極大的阻礙，導致建筑工程管理工作和內部控制工作的效果極低，且無法解決建筑工程實施過程中實際發(fā)生的問題。

2、建筑工程管理優(yōu)化方法

2.1提高對建筑工程管理工作的重視程度

建筑工程行業(yè)的管理工作是指在一項建筑工程的正常施工過程中，對建筑工程的項目進行綜合性和統(tǒng)籌性的管理和控制。建筑工程管理工作包括各個方面，包括財務、檔案、預算、風險等各方面的管理和控制。建筑工程管理人員還要對建筑工程施工過程中的各項文件進行管理，對于施工過程的各個指標進行記錄、監(jiān)督和評估，建筑工程行業(yè)的管理工作可以幫助建筑工程行業(yè)在新的市場經濟體制下實現利益最大化，有效提高建筑工程過程中的資金利用率，為建筑工程的成本管理和預算管理提供參考依據和數據保障[1]。

建筑工程行業(yè)的管理工作是針對建筑工程行業(yè)整體來說的，是指對建筑工程各個運營活動、各個生產經營環(huán)節(jié)進行規(guī)范化、科學化的管理，并實行有效監(jiān)督。建筑工程行業(yè)的管理制度和管理體系可以幫助建筑工程提高整體工作效率、提升產品質量、提高建筑工程內部員工凝聚力和責任感，增強建筑工程管理工作的有效性。同時，科學合理的內部管理體系可以幫助建筑工程行業(yè)管理者及時發(fā)現運營環(huán)節(jié)出現的問題，從而及時更正避免損失。建筑工程行業(yè)內部控制對提升建筑工程行業(yè)形象、保護建筑工程行業(yè)信譽、增強建筑工程行業(yè)綜合競爭力具有重要現實意義。

在這種情況下，企業(yè)管理者應該具備更為宏大的發(fā)展視野，要知道經濟市場的發(fā)展規(guī)律永遠與人類文明的進步相適應，隨著目前人們精神和物質生活水平的不斷提高，經濟結構已經發(fā)生變化，市場需求隨之改變，面對這樣的轉變許多企業(yè)走到了發(fā)展瓶頸甚至面臨被淘汰的局面。在這種情況下，企業(yè)管理者應該已經認識到系統(tǒng)和規(guī)范的管理對于建筑工程行業(yè)發(fā)展來說何其重要，改變產業(yè)結構、擴大經營規(guī)模的發(fā)展目標不僅僅從利潤中產生，經營管理者應該認識到管理工作的重要性[2]。

2.2增強管理人員的綜合素質和技能水平

與其它行業(yè)一樣，建筑工程管理專業(yè)相關認證資格也是建筑工程管理專業(yè)人才職業(yè)能力和技術水平的一種有利證明。但是我國建筑工程管理專業(yè)人才隊伍中只有極少部分人員具有建筑工程專業(yè)資格認證證書，這部分人才大多是從事建筑工程管理工作的高素質專業(yè)人才。這也從另一個角度反映了我國建筑工程管理產業(yè)發(fā)展過程中人才隊伍建設的不足和缺陷[3]。其實考取相關建筑工程管理專業(yè)資格認證證書也可以在一定程度上規(guī)范和提高建筑工程管理專業(yè)人才的技術能力和綜合素養(yǎng)。因而，擴大建筑工程管理專業(yè)人才相關資質證書的持有量十分必要。 為此，建筑工程企業(yè)高層領導應該增強對管理人員的培訓教育工作，為團隊中年輕有為的管理人才提供參加培訓交流甚至出國留學的機會，學習先進的建筑工程管理理論和管理經驗，從而形成對這項管理工作的深刻認知，不斷優(yōu)化建筑工程管理工作方案，提升建筑工程管理工作的有效性。

結語：

綜上所述，社會和經濟的不斷發(fā)展要求建筑工程行業(yè)強化管理工作和內部控制來實現建筑工程行業(yè)的發(fā)展目標。針對我國建筑工程行業(yè)內部對管理工作的忽視以及人才緊缺的問題，經營管理者應該不斷提高對建筑工程管理工作的重視程度、增強對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度，完善人才隊伍建設，從而不斷促進自身發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉朋.試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（07）：187-188.

[2]陳靜.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.

[3]李金濤.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.

作者簡介：

江寧（1981.01～），男，漢族，山東青島人，本科學歷，工程師，主要從事工程技術工作。