梁傳敏

摘? ? 要：在建筑行業(yè)如火如荼地發(fā)展過程中，建設(shè)工程項目因為會受到我國政治、經(jīng)濟、地區(qū)以及其他外部因素的影響，建筑工程的復(fù)雜程度不斷提升，相應(yīng)地使得建筑工程的總體管控標(biāo)準(zhǔn)日漸升高。在過去，我國建筑工程項目傳統(tǒng)管理方式并沒有將整個建筑項目予以有機統(tǒng)一，很難為建筑項目提供合理化地把控，管理水平還有待進一步地提升，但業(yè)界還缺少對其全面化地探索，在現(xiàn)實管理的過程中能調(diào)動的經(jīng)驗以及理論知識較少，然而BIM技術(shù)的產(chǎn)生與使用能有效地解決上述難點。眾所周知，BIM就是建筑信息模型，是在三維技術(shù)的前提下開展的建筑數(shù)據(jù)采集及呈現(xiàn)的資料共享平臺，確保了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、完整性、協(xié)調(diào)性。

關(guān)鍵詞：BIM;建筑工程;工程管理;應(yīng)用

1? 引言

在工程項目管理中，BIM技術(shù)擁有顯著優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在施工預(yù)算、成本把控等具體工作上。同時，BIM技術(shù)的模擬性、可視性和協(xié)調(diào)性使其在項目中的應(yīng)用能有效地管控項目各項工作，保證工程的平穩(wěn)開展，提升工程品質(zhì)。在施工階段的管理中充分應(yīng)用BIM技術(shù)，可以有效提升建筑公司的管理能力和經(jīng)濟效益。

2? BIM在建筑工程中的主要價值

2.1? 快速計算

BIM技術(shù)的另一個巨大優(yōu)勢是它可以快速集成整個建筑中的所有信息。一般情況下，投標(biāo)人中標(biāo)后，將根據(jù)各方要求建立初步的BIM數(shù)據(jù)，并采用6D技術(shù)的高速數(shù)據(jù)計算信息庫。使用數(shù)據(jù)庫能夠使施工單位清楚地了解建筑材料和人力資源的使用情況，并科學(xué)地控制施工進度，及時進行施工狀態(tài)調(diào)整。過去，數(shù)據(jù)集成一直是建筑施工的難點，即使是發(fā)達國家也需要依靠手工計算的數(shù)據(jù)。這不僅工作量大，同時難以保存數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在，只需要使用BIM技術(shù)將建筑信息導(dǎo)入到軟件中，軟件就會自動計算并排序，使施工單位通過觀察軟件生成的模型對建筑情況有一個清晰的了解。

2.2? 優(yōu)化項目管理流程

以前的管理模式缺乏部門間的溝通渠道，BIM技術(shù)具有調(diào)節(jié)性和可視化等特點。能夠?qū)⒁?guī)劃信息與建筑模型相結(jié)合，對施工現(xiàn)場進行詳細分析和安排，施工單位可以在每個施工過程中適當(dāng)?shù)卣{(diào)整項目進度，使項目能夠以最科學(xué)的方式完成。此外，可視化模型有助于確保部門之間的通信和協(xié)作，并支持共享資源。

2.3? 增加工程單位資金收益

將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑項目管理中，既可以避免工期延誤，又可以節(jié)約項目總資金成本，還可以合理安排材料的儲存和投入，避免浪費大量時間和過度消耗機械設(shè)備。通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用還可以促進工程機械設(shè)備的智能化發(fā)展，并保證施工項目的施工質(zhì)量，提高工作效率。

3? BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用

3.1? BIM技術(shù)在施工圖紙中的應(yīng)用

當(dāng)前，建筑施工過程愈加復(fù)雜，這就要求圖紙設(shè)計深入化，設(shè)計的內(nèi)容要求能包含所有細節(jié)，以保證工程的有效開展。在過去的建筑施工中，所依賴的只有平面設(shè)計圖紙，容易存在設(shè)計缺陷。由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，造成對圖紙認知偏差，出現(xiàn)錯誤。一旦出現(xiàn)了錯誤，只能對原設(shè)計圖紙進行變更，造成經(jīng)濟損失或延誤工期。BIM技術(shù)的應(yīng)用可把整個工程的設(shè)計構(gòu)建成模型，利用三維立體視圖技術(shù)對設(shè)計中的問題進行排查。如果施工過程中出現(xiàn)了問題，BIM模型就會根據(jù)實際情況給出相應(yīng)的建議，有效地將成本控制在最合理的區(qū)間。同時，還要考慮到結(jié)合第三方對整個項目進行評估，促使項目設(shè)計能夠更加科學(xué)合理，避免動工后出現(xiàn)頻繁的變更，對整體工期造成影響。

3.2? 加強造價管理和控制

在項目建設(shè)過程中，由于工程體量大、專業(yè)交叉多，通常會出現(xiàn)各種問題，這就要求強化對各項內(nèi)容進行把控。其中，工程造價管控是關(guān)鍵點，只有對造價進行有效管控，才能動態(tài)控制成本，促進工程正常開展。在開展造價工作前，造價員必須做好前期工作，要對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行充分的實地調(diào)查，對當(dāng)?shù)厝斯ぁC具、材料等價格有充分了解，在此基礎(chǔ)上做出合理的成本預(yù)算，從而保證采購物料的最大化使用。采購后，造價員應(yīng)加強對設(shè)備和物料的管控，避免浪費。同時，要動態(tài)把控工程項目的造價情況。嚴格項目分包、供應(yīng)商的合同管理，在合同中明確施工建設(shè)的內(nèi)容，促進施工行為達到合同規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。在工程項目整個過程中，造價工作貫穿始終，造價員要加強與其他單位的聯(lián)系，最大化地使用設(shè)施設(shè)備和物料，避免無謂損耗，促進造價動態(tài)把控。

3.3? 安全管理方面的應(yīng)用

建筑工程安全管理狀況是否良好，關(guān)系著人員的人身安全、設(shè)備安全等，體現(xiàn)著工程管理水平。因此，在對建筑工程安全方面進行科學(xué)管理時，為了使管理過程中有良好的技術(shù)優(yōu)勢，增強相應(yīng)工作計劃的實施效果，則需要管理人員重視BIM的應(yīng)用。具體表現(xiàn)為：（1）在BIM的支持下，通過對建筑工程現(xiàn)場情況、安全管理要求等方面的綜合考慮，構(gòu)建好功能強大的數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)對工程建設(shè)全過程狀況的科學(xué)分析，找出其中可能存在的安全隱患，有針對性地進行工程安全管理工作，從而降低其作業(yè)計劃推進中的安全事故發(fā)生率，滿足建筑工程安全管理要求;（2）基于BIM的建筑工程安全管理，可實現(xiàn)對作業(yè)人員所在區(qū)域的定位分析，實時監(jiān)督他們的操作行為，避免引發(fā)工程安全問題，豐富其安全管理中所需的參考信息。

3.4? 進度管理方面的應(yīng)用

為了使規(guī)定期限內(nèi)的建筑工程作業(yè)計劃能夠順利完成，應(yīng)關(guān)注BIM技術(shù)在其進度管理方面的應(yīng)用，積極開展相應(yīng)的管理工作。具體表現(xiàn)為：（1）結(jié)合BIM的協(xié)調(diào)性、模擬性等特點，制定出切實有效的建筑工程進度編制計劃，并將其實施到位，促使工程進度管理更具專業(yè)性，減少這方面的管理工作量，滿足建筑工程高效施工要求，充分發(fā)揮進度管理在工程實踐中的實際作用;（2）建筑工程進度管理中BIM的作用發(fā)揮，可從技術(shù)層面入手，為其進度狀況的改善、管理效果的增強等提供相應(yīng)的保障，促使工程進度管理效果更加顯著，并為建筑工程管理內(nèi)容的不斷豐富提供參考信息。

3.5? 質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)對是否有效，與其潛在應(yīng)用價值能否提升、使用壽命能否延長等密切相關(guān)。因此，在加強建筑工程質(zhì)量管理、優(yōu)化其管理工作方式的過程中，應(yīng)對BIM的合理應(yīng)用進行更多的考慮。在此期間，需要做到：（1）BIM支持下的建筑工程質(zhì)量管理，可通過對材料、機械設(shè)備等要素信息的采集、儲備及整合利用等，了解工程質(zhì)量狀況，處理好這方面的影響因素，促使建筑工程質(zhì)量更加可靠，提升其科學(xué)管理中的技術(shù)水平;（2）建筑工程管理人員在實踐中通過對BIM科學(xué)應(yīng)用方面的深入思考，可實現(xiàn)對工程質(zhì)量信息的高效利用，以實時監(jiān)督、管理的形式對建筑工程質(zhì)量進行高效管理，從而達到其質(zhì)量問題發(fā)生率降低、建筑領(lǐng)域長效發(fā)展的目的。

4? 結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟快速增長，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，帶動了工程技術(shù)的快速進步。BIM技術(shù)作為新技術(shù)下衍生的工程管理方法，彌補了建筑工程管理中的不足，對施工管理效率、水準(zhǔn)的提高產(chǎn)生了積極影響，有利于推動建筑業(yè)走向智能化和現(xiàn)代化，值得進一步推廣應(yīng)用。

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