單澤華

摘? ? 要：建筑施工企業(yè)是社會主義社會的物質財富基礎，保障了人民的共同利益，是推動國家發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的重要力量。隨著改革開放的推進，建筑施工企業(yè)在制度的優(yōu)化下以及經(jīng)濟的推動下已經(jīng)取得了重大發(fā)展。但是建筑施工企業(yè)作為由政府直接管理的企業(yè)，由于其身份和企業(yè)性質的特殊性，因此其在行政管理方面存在較多問題。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);行政管理;問題;措施

1? 企業(yè)的行政管理

行政管理一詞從字面上理解是指政府政治命令的執(zhí)行或傳達，一般被用于政府部門的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的行政管理與行政管理相比又有不同，企業(yè)的行政管理一般是指企業(yè)各種事物以及工作上的管理，主要的職責就是協(xié)調(diào)企業(yè)大大小小的事務，負責的范圍包括人事的調(diào)動、部門的配合、工作的分配等，它是一個企業(yè)十分重要的組織機構?，F(xiàn)代企業(yè)行政部門的概念到目前為止還沒有一個準確的定論，不同的企業(yè)劃定的職責范圍有所不同，組織機構的大小與人員組成也不同，人們對現(xiàn)代企業(yè)的行政管理的認識還比較模糊。因此，結合上述分析我們暫且將現(xiàn)代企業(yè)的行政管理定義為企業(yè)事務的管理，并根據(jù)這個定義進行企業(yè)改革思路的探討。

2? 建筑施工企業(yè)行政管理存在的問題

2.1? 制度不完善

目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理模式依然很大一部分承襲了計劃經(jīng)濟時代的管理模式，在實際的行政管理中依然按照以往的機關作風來行事，大部分管理人員依然沒有脫離管制思維，下級對上級管理層和政府部門的指示依賴性很強。這主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部的人員安排、經(jīng)營決策等方面應當由企業(yè)自行進行決策，此外，企業(yè)應當不同于行政機關，將其工作重心放到提高工作效益、促進經(jīng)濟發(fā)展上，但現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的管理模式與行政機關的管理模式相近，官僚作風、形式主義嚴重，這樣決策成本就相應增加。

2.2? 組織結構落后

首先，建筑施工企業(yè)的管理結構多采用金字塔結構。這種結構需要每個層級將自身的作用和職能發(fā)揮出來，顯示企業(yè)的優(yōu)勢。但這會導致金字塔規(guī)模不斷擴大，層級不斷增多，阻礙了建筑施工企業(yè)的有效運轉。在金字塔結構中，每層之間的組織結構相對封閉，由于外部穩(wěn)定性的限制，各個層級的優(yōu)勢不能完全發(fā)揮，而一旦外部環(huán)境不再穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部的管理結構無法適應，導致企業(yè)的運轉變得低效、無序，甚至癱瘓。此外，層級模式的行政管理思維固化嚴重，它將每個組織結構、每個部門、每個員工視為企業(yè)這個正在運轉的龐大機器上的一個零件，各部分之間沒有靈活的合作，及時的溝通，只負責固定的工作內(nèi)容。因此采用這種行政管理結構的建筑施工企業(yè)規(guī)模龐大、人員冗雜、運轉低效且缺少活力是在所難免的。然后，國企內(nèi)部行政管理工作繁雜。建筑施工企業(yè)參照政府機關，在內(nèi)部設置了一系列的行政管理機構，如果需要獲批一個項目，可能要經(jīng)手多個部門審批，增加大量時間成本和人力成本，導致國企工作人員需要將很大部分精力放在不必要的事務性工作上?，F(xiàn)階段國企行政管理的工作重點依然集中在企業(yè)的行政活動上，比如對公文、檔案、后勤工作的處理，長此以往，導致建筑施工企業(yè)行政管理工作機械化，極大地浪費了人力物力。

2.3? 信息化程度不夠

隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術的不斷成熟和發(fā)展，人們的工作更加便捷、高效。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，在建筑施工企業(yè)中采用信息化的管理模式，會取得顯著的提升工作效率的效果。但是由于建筑施工企業(yè)的性質原因，以及一些管理人員缺乏接受新技術、新知識的能力和動力，沒有超前的思維，導致我國建筑施工企業(yè)在管理上信息化程度不夠。

詳細來說，建筑施工企業(yè)中包括很多傳統(tǒng)行業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模龐大，影響深遠，掌握著國家的經(jīng)濟命脈，因此對其管理模式的一些改革和嘗試不能迅速推進，而要由淺入深，循序漸進，才能保持國家和社會的穩(wěn)定。另外建筑施工企業(yè)的中高層由于入職年限長，因此容易形成思維定式，習慣于按照傳統(tǒng)模式進行管理，造成這樣一種現(xiàn)象：目前很多國企都引入了電子辦公系統(tǒng)，但是使用率并不高，員工還是會以傳統(tǒng)流程為主，對電子系統(tǒng)的依賴度微乎其微，系統(tǒng)開發(fā)和維護人員的技術水平也并不理想，所以不能全面推進信息化管理改革。這些原因導致建筑施工企業(yè)管理效率底下，加重了工作人員的負擔。

3? 建筑施工企業(yè)行政管理的完善措施

3.1? 完善行政管理制度

為構建建筑施工企業(yè)完善的行政管理制度，首先企業(yè)的行政管理領導者其自身必須先意識到完善制度的重要性，并深刻認識到只有完善的、科學的、合理的規(guī)章制度才能帶領企業(yè)健康的長遠的運轉下去?，F(xiàn)今市場經(jīng)濟體制的變革，促進了民營企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，民營企業(yè)憑借其自身的優(yōu)勢，不斷的強化擴展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，進而占據(jù)了一定的市場份額。而這類企業(yè)為了不斷的發(fā)展壯大自身，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，在進行企業(yè)行政管理時在維持自身管理特點的同時較多的借鑒了國外的優(yōu)質管理模式，使企業(yè)的行政管理在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了很大的推動性助力。建筑施工企業(yè)為了能夠在當下的市場經(jīng)濟體制下實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，也同樣需要構建先進的行政管理機構，及完善的行政管理制度，以此來助力企業(yè)未來長遠發(fā)展。

3.2? 精簡機構，適當裁減行政部門人員

部分企業(yè)目前存在行政部門規(guī)模過大，人浮于事的問題，大量企業(yè)人員的涌入，遠遠超出了管理工作的需求，既是對人員的浪費，也是對工作效率提升的阻礙。企業(yè)在設立行政管理部門的時候，應該結合自身的發(fā)展狀況和工作需求，選擇具備相應工作能力和素質的人員組成，且數(shù)量不宜過多。改革企業(yè)行政管理，要明確發(fā)展需求，不能盲目的將人員進行分配與調(diào)度。精簡企業(yè)的行政管理機構，適當裁減部門人員，既有利于減少行政決策的中轉次數(shù)，提高辦事效率，也有利于對企業(yè)員工進行合理的分配，對于不適合行政管理工作的人員，應當調(diào)去相應的部門，避免對人才資源的浪費。

3.3? 加快信息化發(fā)展

信息化指通過搭建數(shù)據(jù)平臺，對龐大的數(shù)據(jù)進行挖掘和處理，再采用信息管理系統(tǒng)將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，達到信息共享、資源整合的目的。

因此采用信息化的行政管理模式會將企業(yè)的所有信息整合、集成起來，其信息傳播的快速性、及時性能提高建筑施工企業(yè)決策者對信息的應變速度，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時，想要達到預期，還應該通過外部招聘或者培訓提高數(shù)據(jù)平臺搭建人員的技能水平，提高所有員工電子化辦公的意識，加強網(wǎng)絡管理和大數(shù)據(jù)分析。

此外，企業(yè)原先傳統(tǒng)的金字塔管理模式也隨著信息化在建筑施工企業(yè)中的應用而被打破，使原來自上而下的管理模式成為了更加高效的流水線模式。這種模式將線上的每個員工以及每個部門、每個領導的信息連接、整合起來，使企業(yè)的生產(chǎn)工作規(guī)范化以及標準化。

因此，建筑施工企業(yè)應當充分運用計算機以及移動終端，采用一些高效的辦公軟件，將以往不必要的繁瑣的工作流程進行簡化，同時打破層級之間的限制，保證了信息在傳遞過程中的準確性，減少了信息傳遞的失真現(xiàn)象。

4? 結語

綜上所述，隨著、、社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個領域都面臨著時代經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的主推領導者，應緊隨時代發(fā)展步伐，認清和理解當下的發(fā)展形式及發(fā)展動向，并嚴格遵照中央級各地政府的戰(zhàn)略部署，肩負推動經(jīng)濟發(fā)展重則，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，推動助力經(jīng)濟發(fā)展，為創(chuàng)建更美好的未來而不懈努力。

參考文獻：

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