【摘要】房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益，隨著我國經(jīng)濟的增長，房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速發(fā)展，進而增加了企業(yè)之間的競爭，對于企業(yè)來說，要想提高自身競爭力必須依靠人才。企業(yè)人力資源管理部門對人才的招聘、開發(fā)、業(yè)績考核等都起著重要作用，可見人力資源的開發(fā)與提高企業(yè)核心競爭力之間有著密切關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高核心競爭力必須從人力資源管理處罰，對存在的問題制定具有針對性的解決方案，幫助企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);人力資源開發(fā);核心競爭力

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)與全球經(jīng)濟時代，物質(zhì)資源已不再是重要資源的唯一，擁有專業(yè)性、高素質(zhì)的綜合型人才才是提高企業(yè)競爭力的重要因素，房地產(chǎn)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，集技術(shù)、資金、人才于一身，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有提高企業(yè)人力資源工作的主動性和積極性才能讓員工為企業(yè)效力，確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

1、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)與核心競爭力的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)具有投資周期長、風險高、市場缺乏彈性、市場需求多樣等特點，房地產(chǎn)企業(yè)必須依據(jù)該特點從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，審時度勢，制定正確的競爭策略，降低投資風險，滿足社會需求，確保提高企業(yè)競爭力。就目前的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況分析，我國房地產(chǎn)企業(yè)存在管理不科學的問題，隨著改革開放的發(fā)展我國房地產(chǎn)也從小型地產(chǎn)開發(fā)商到大型地產(chǎn)商，從人為管理到信息管理，隨著國外先進管理理念的引入，我國房地產(chǎn)企業(yè)開始重視人才的引進，重視人力資源開發(fā)。此外，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，政策的調(diào)整和競爭的加劇使得企業(yè)的核心競爭力也發(fā)生改變，開發(fā)人力資源則成了企業(yè)核心競爭力之一。

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的不足之處

2.1企業(yè)文化匱乏

一個企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，是能夠?qū)T工團結(jié)在一起的企業(yè)精神，同時也是企業(yè)形象和品牌代表，例如很多大型房地產(chǎn)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同時成為企業(yè)的核心競爭力。然而也有部分企業(yè)并未將企業(yè)文化納入人力資源管理中，導致員工缺乏責任感，榮譽感，也使企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏凝聚力。

2.2員工素質(zhì)不高

信息時代的到來使大量的新技術(shù)、新設備被應用于房地產(chǎn)行業(yè)，進而提高了對從業(yè)人員素質(zhì)的要求。但就實際情況看，房地產(chǎn)從業(yè)人員依然存在知識結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人才比例小等問題，缺乏高層次的營銷管理人才;大部分員工并不是科班出身，缺乏專業(yè)知識，進而使房地產(chǎn)企業(yè)員工專業(yè)知識及綜合素質(zhì)較低。

2.3績效考核方式老套

很多企業(yè)為了提高員工積極性而采取有效的獎勵措施，例如提成，年終獎，季度獎等，但是就總體而言形式過于單一，無法實現(xiàn)員工內(nèi)部競爭機制的形成。還有些企業(yè)的，績效考核不僅缺乏公平競爭性，也缺乏準確性，影響到員工的主動性和創(chuàng)造性，進一步導致員工態(tài)度散漫，工作不積極的問題，長期下去勢必會影響企業(yè)發(fā)展。

2.4管理方式落后

現(xiàn)在一部分房地產(chǎn)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式，混淆人力資源開發(fā)管理和人事管理，人力資源工作不僅包含工資審批，還包含人事關(guān)系辦理、檔案管理等內(nèi)容，傳統(tǒng)的管理方式已無法適應企業(yè)的發(fā)展，他們不重視人才的開發(fā)和管理，缺乏規(guī)范的用人制度。

3、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)的有效策略

3.1創(chuàng)建科學的培訓制度

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)必須先建立完善的員工培訓機制，組織員工開展定期培訓，從而提高員工的專業(yè)技能。房地產(chǎn)行業(yè)對技術(shù)人員的要求較高，所以必須加強對員工的培訓。另一方面企業(yè)也要聽取員工的意見，讓基層員工也參與到管理中，依據(jù)員工的意見適當?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，進而激發(fā)員工的工作積極性。

3.2創(chuàng)新管理理念

面對嚴峻的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高核心競爭力就要從員工管理方面入手，先要打破傳統(tǒng)的管理理念，意識到員工已不再是生產(chǎn)工具，而是提高企業(yè)競爭力的核心力量，因此房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導管理人必須重視人力資源的管理與開發(fā)，堅持以人為本的管理理念，從根本上維護員工的切實利益，建立科學用人制度，充分發(fā)揮出員工的潛能，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

3.3加強企業(yè)文化建設，完善考核機制

人力資源管理中的一個重要工作內(nèi)容就是對員工的考核，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強對員工的考核，完善考核制度，提高人力資源管理效率，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā);在制定員工考核時要充分考慮員工的職業(yè)規(guī)劃、工作內(nèi)容，崗位性質(zhì)，科學制定薪酬制度，促進員工積極性的提高。此外，良好的企業(yè)文化氛圍是促進員工形成正確價值觀的有效途徑，員工需與企業(yè)同心同德，共同發(fā)展才能共創(chuàng)輝煌。

3.4績效考核制度要標準

企業(yè)內(nèi)部由于分工不同而對員工的考核方法也不盡相同，在制定考核制度應以提高、公平、發(fā)展為主要原則，再依據(jù)員工對公司的貢獻制定績效考核?？冃Э己瞬粌H要從工作成績的數(shù)量出發(fā)，還要從質(zhì)量出發(fā)，評價員工在工作中優(yōu)缺點。合理設計薪酬，對優(yōu)秀的員工定期給予職工福利或獎勵，建立具有層次性的薪資標準，促進員工積極性的提高，以免人才流失。

結(jié)語：

總而言之，人力資源開發(fā)作為提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，企業(yè)管理人應充分認識到其重要性，在企業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不足，進而調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學有效的管理措施以提高人力資源開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

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作者簡介：

陳龍寶（1980.04.19），男，漢，江蘇興化，碩士，工程師，主要從事人力資源管理工作，研究方向：平衡計分卡、績效管理。