袁玉玉

【摘要】經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步離不開企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為推動(dòng)我國財(cái)務(wù)進(jìn)步的重要組成部分，理應(yīng)嚴(yán)格做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而有效識(shí)別企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，不斷降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效率。在激烈的市場競爭中，集中核算制度是大多數(shù)企業(yè)所采用的核算方法，能夠減少核算層次，精簡會(huì)計(jì)人員，提升資金的利用率。本文就分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)制定切實(shí)可行的解決對(duì)策，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算效率的穩(wěn)步提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 集中核算問題

一個(gè)企業(yè)的重要活動(dòng)之一就是開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，高水平的財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。制定一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要，它能夠解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，集中核算制度被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，從整體上看，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算還處于較低水平，發(fā)展不健全，無法應(yīng)對(duì)和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中遇到的所有情況和要求。在一定程度上，不利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率和會(huì)計(jì)信息的輸出效率，各部門之間溝通協(xié)調(diào)也容易出現(xiàn)問題。為了進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算效率和精細(xì)化水平，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能力，保證企業(yè)有更高的收益，讓決策者及時(shí)掌握企業(yè)信息，并能夠根據(jù)最終呈現(xiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)表做出正確的選擇和計(jì)劃，所以，重視集中核算問題是十分重要的。即使做好集中核算管理工作非常的困難，但是只有這樣才能夠掌握清楚和解決了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而讓企業(yè)決策者和管理者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，還能夠在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)和水平。

一、集中核算相關(guān)概述

（一）集中核算概念

所謂集中核算是企業(yè)單獨(dú)成立一個(gè)會(huì)計(jì)部門來負(fù)責(zé)企業(yè)涉及所有部門的會(huì)計(jì)工作。按照這種核算制度，企業(yè)中其他的職能部門不需要再編制記賬憑證，只需要定期匯總原始憑證交由會(huì)計(jì)部門即可。會(huì)計(jì)部門在收到涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)的原始憑證后，開始著手填制記賬憑證，然后登記總分類賬和明細(xì)分類賬，最終呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）集中核算的優(yōu)點(diǎn)

集中核算具有一定的優(yōu)勢，進(jìn)而才能被廣大企業(yè)所應(yīng)用。第一，集中核算能夠有效避免企業(yè)決策者指揮會(huì)計(jì)人員做假賬，將會(huì)計(jì)人員從受單位領(lǐng)導(dǎo)直接指使的角色中脫離出來，成立一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算中心，主動(dòng)接受內(nèi)外部的監(jiān)督，使得核算過程及結(jié)果更加真實(shí)、有效;第二，集中核算制度能夠做到審管分離，使得財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間能夠相互進(jìn)行制約，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的結(jié)果更加客觀;第三，集中核算改變了以往財(cái)務(wù)部門保存會(huì)計(jì)檔案的情況，讓會(huì)計(jì)做假賬的行為受到了會(huì)計(jì)核算中心的制約，同時(shí)接受稽核、預(yù)算單位內(nèi)部及審計(jì)等外部的監(jiān)督;第四，增加了會(huì)計(jì)運(yùn)作過程的公開透明性。會(huì)計(jì)集中核算具有一套完備的審批業(yè)務(wù)處理流程，各環(huán)節(jié)之間相互受到制約，審批過程更加陽光，防止了暗箱操作的可能性。

集中核算能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)資金的管理，確保資金的靈活性，提升資金管理的效率和水平。同時(shí)，會(huì)計(jì)集中核算部門集中行使審批權(quán)，減少了各部門之間各自為政、信息不暢通的弊端，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)資金的流動(dòng)性和時(shí)效性。此外，集中核算最終產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息報(bào)表一目了然，既有資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表這類的時(shí)刻報(bào)表，也有利潤表這類的時(shí)期報(bào)表，充分體現(xiàn)了企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)或某一會(huì)計(jì)階段的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營水平。在國家完善集中核算制度的大背景之下，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件的同時(shí)，企業(yè)自身也要為此努力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中存在的問題

（一）工作機(jī)制不健全，權(quán)責(zé)邊界劃分不明確

一方面，在大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，沒有專門針對(duì)集中核算來建立相關(guān)的工作機(jī)制或體系的。加之，我國政府管理部門也未出臺(tái)較為完備的規(guī)定。正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”，沒有規(guī)則的約束，就會(huì)讓相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員鉆了空子，工作中出現(xiàn)了很多紕漏，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性出現(xiàn)了問題，決策者將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向進(jìn)行誤判，進(jìn)而損害了企業(yè)的利益。核算配套制度是一切集中核算工作的前提基礎(chǔ)，所以，企業(yè)在開展集中核算工作中就會(huì)產(chǎn)生很多的困難。另一方面，沒有制度也就無法明確部門、人員的職責(zé)。由于進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，就會(huì)減少大量會(huì)計(jì)工作人員，造成人少活多，會(huì)計(jì)工作人員會(huì)將大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在基礎(chǔ)的原始憑證核對(duì)上，從而無法真正突出他們的價(jià)值，大材小用。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分離，就會(huì)導(dǎo)致很多部門之間不能夠進(jìn)行很好地溝通協(xié)調(diào)配合，由于財(cái)務(wù)人員工作壓力減少，就會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生矛盾，使公司的發(fā)展受到阻礙。

（二）企業(yè)對(duì)集中核算工作不夠重視，無法充分激發(fā)核算工作人員的工作積極性

大多數(shù)企業(yè)在思想上沒有重視起集中核算工作，不清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。正所謂：“思想是行為的先導(dǎo)”，沒有思想的指導(dǎo)就不能夠有效開展集中核算工作。上級(jí)不重視，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員就不會(huì)把精力放到集中核算問題上，工作缺乏積極性，那么在工作中就會(huì)很容易出現(xiàn)各種問題，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）集中核算相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有待加強(qiáng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不夠及時(shí)

第一，隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是，從整體行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上看，有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員一般年齡偏大，但是不能熟練運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)軟件，而能夠熟練操作計(jì)算機(jī)的工作人員一般都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生群體。所以，從事集中核算相關(guān)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力迫切需要提高。第二，集中核算制度的應(yīng)用意味著會(huì)計(jì)部門的工作量變大，有時(shí)迫切需要大量的工作人員，工作量一大就容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。在工作人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高的情況下，很容易出現(xiàn)渾水摸魚、私吞等腐敗現(xiàn)象，從而損害企業(yè)的利益。第三，成立集中核算部門改變了傳統(tǒng)的企業(yè)報(bào)賬模式，之前一個(gè)簡單的報(bào)銷只需要本部門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理即可，而現(xiàn)在需要統(tǒng)一集中到會(huì)計(jì)部門按照時(shí)間的先后順序進(jìn)行處理和報(bào)銷，加之，會(huì)計(jì)核算部門的人手緊張，這在一定程度上就會(huì)影響會(huì)計(jì)集中核算的效率，延長報(bào)銷時(shí)間。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督不夠嚴(yán)格

集中核算制度在企業(yè)當(dāng)中還處于初級(jí)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的真實(shí)性、有效性、及時(shí)性不能夠得到保障，最重要的原因之一就是沒有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和監(jiān)察。很多企業(yè)由于缺乏工作人員，所以導(dǎo)致?lián)螜z查和監(jiān)督角色的員工少之又少，檢查力度不大、頻率不高，不能夠在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)漏洞，這就為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)腐敗創(chuàng)造了空間，嚴(yán)重影響了企業(yè)核算工作質(zhì)量和效率提升。同時(shí)，很多企業(yè)由于人手不足，一人擔(dān)任出納和會(huì)計(jì)兩個(gè)角色，內(nèi)部監(jiān)督就出現(xiàn)了問題。會(huì)計(jì)集中核算制度是需要與財(cái)務(wù)管理相互配合來完成的，如果二者相脫節(jié)，就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的解決對(duì)策

（一）健全工作機(jī)制，劃分工作職責(zé)邊界

要想避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題造成巨大的影響就需要建立起相應(yīng)的符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，要把握好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的真實(shí)需求這一原則。目前，很多的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于集中核算制度還不精通，還存在很多的疑惑，所以迫切需要專業(yè)管理制度的指導(dǎo)。同時(shí)，建立集中核算制度后，還能夠有效監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)管理人員，不給職業(yè)道德低的人留有違反制度的空間。一個(gè)企業(yè)有了完善的內(nèi)部集中核算制度之后，就能夠確保整個(gè)整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而在市場中站穩(wěn)腳跟，維護(hù)市場的公平競爭性。同時(shí)，不僅要建立集中核算制度，還要建立起分工明確的職責(zé)體系，合理進(jìn)行職責(zé)分工，明確到人，專人專責(zé)，盡量做到對(duì)所有財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格要求他們按照標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)定流程來進(jìn)行工作。建立好相關(guān)制度之后并不意味著就一勞永逸了，而要在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行問題分析、完善優(yōu)化制度。此外，企業(yè)在壓減員工成本費(fèi)用的同時(shí)，還應(yīng)該考慮到集中核算部門工作量大的情況，因?yàn)檫@樣會(huì)挫傷現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，壓力過大，工作效率低下。因此，企業(yè)在人員配置方面一定要合理。企業(yè)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，然后運(yùn)用到本企業(yè)中，再根據(jù)本企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而找到最適合自身的會(huì)計(jì)集中核算和管理制度。

（二）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，加大軟硬件投入力度

第一，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，集中核算事關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展。第二，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化水平?？紤]到會(huì)計(jì)集中核算部門工作量大、人手緊張的現(xiàn)狀，應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為依托，建立符合企業(yè)實(shí)際的遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬信息系統(tǒng)，配備更多的計(jì)算機(jī)，不斷進(jìn)行廣泛推廣與應(yīng)用。這樣不僅可以減輕集中核算部門工作人員的工作負(fù)擔(dān)，也在一定程度上提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平。企業(yè)員工報(bào)賬效率越來越高，出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)的概率比之前人為報(bào)賬減少了很多，提高了企業(yè)經(jīng)營的效率，是一種一舉兩得的做法。

（三）提升工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，促進(jìn)集中核算的及時(shí)性

之所以企業(yè)集中核算過程中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，就是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員對(duì)其鉆研、理解不夠。第一，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)整體的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行熟悉和了解，掌握日常運(yùn)營活動(dòng)，為做好后續(xù)集中核算工作奠定基礎(chǔ)。第二，要提升相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。企業(yè)可以定期請(qǐng)行業(yè)專家來企業(yè)舉辦集中核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，或者派企業(yè)業(yè)務(wù)骨干代表到優(yōu)秀的企業(yè)集中核算部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中核算方法，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。在關(guān)注員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和素養(yǎng)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)法律規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立正確的理想信念，不貪污不受賄，不違反法律規(guī)定，端正工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第三，為了進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員的積極性，有必要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、考核、激勵(lì)制度。將有能力的財(cái)務(wù)人員安排到集中核算部門，能夠很好地保證集中核算的結(jié)果。

（四）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，提升集中核算的真實(shí)性

要想保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，離不開構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督與審查制度。同時(shí)，還要要求核算人員全面了解集中核算監(jiān)督的作用、意義以及監(jiān)督的范圍，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算效率的不斷提升。做好企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督管理控制的工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的制定，涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、審批、資金使用計(jì)劃、內(nèi)部控制制度等各方面的內(nèi)容，所以企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)通過逐步細(xì)化的方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制效率和水平的提高，才能確保企業(yè)維護(hù)好企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。

（五）加強(qiáng)部門溝通，提升協(xié)調(diào)效率

集中核算制度下，企業(yè)會(huì)成立一個(gè)核算部門，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分離。但是財(cái)務(wù)與核算是兩個(gè)需要相互配合和協(xié)調(diào)的過程，要想保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，就需要各個(gè)部門尤其是財(cái)務(wù)和核算部門之間進(jìn)行密切配合。如果兩個(gè)部門之間出現(xiàn)了矛盾和隔閡，相互之間信息不暢通，那么整個(gè)企業(yè)都無法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。兩部門之間要打破信息壁壘，互通有無，建立一種動(dòng)態(tài)互動(dòng)機(jī)制，縮短信息接收時(shí)間，及時(shí)作出相關(guān)財(cái)務(wù)活處理活動(dòng)，從而保證整個(gè)核算結(jié)果的公平公正。

四、結(jié)束語

綜上所述，盡管我國大部分企業(yè)的集中核算管理還處于初級(jí)階段，在運(yùn)用過程中還存在很多的問題和困難。但是，我們不能否認(rèn)它所帶的益處。企業(yè)在運(yùn)用過程中，要不斷健全工作機(jī)制，劃分工作職責(zé)邊界，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，加大軟硬件投入力度，提升工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，促進(jìn)集中核算的及時(shí)性，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，提升集中核算的真實(shí)性，加強(qiáng)部門溝通，提升協(xié)調(diào)效率。同時(shí)，國家層面也要不斷完善和健全集中核算相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，這樣將有利于企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營過程中的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精確把控，降低經(jīng)營成本，制定出長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以此來適應(yīng)市場的需求。

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