文| 劉 梅 程晉宜

降本增效對于石油企業(yè)而言具有重要意義，石油企業(yè)在發(fā)展中成本是不可忽視的重要因素，成本的攀升不但會蠶食企業(yè)的利潤，同時(shí)還會給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到石油企業(yè)長期以來成本較高的問題，在降本增效過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行全面的分析和梳理，并制定有效的成本管理機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定具體的成本節(jié)約措施，使企業(yè)的整體成本能夠持續(xù)下降，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對于石油企業(yè)而言，長期以來成本得不到有效控制，一直是困擾石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素。因此，本文結(jié)合石油企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定了具體的降本增效措施。

石油企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理機(jī)制

建立健全成本管理網(wǎng)絡(luò)

對于石油企業(yè)而言，建立完善的成本管理機(jī)制，是保證石油企業(yè)的成本得到有效管控的重要基礎(chǔ)。在目前石油企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本攀升問題已經(jīng)出現(xiàn)端倪。石油企業(yè)由于生產(chǎn)環(huán)境特殊，在生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)備成本、人員成本和后勤保障成本一直居高不下，造成這一問題的原因，除了企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營成本比較高之外，沒有建立完善的成本管理網(wǎng)絡(luò)也是造成這一問題的重要原因。隨著國際石油價(jià)格的波動，石油企業(yè)在原油開采中也遇到了現(xiàn)實(shí)的問題，如果不能有效的控制成本，很容易出現(xiàn)石油價(jià)格倒掛的問題，石油開采價(jià)格偏高，或者石油開采價(jià)格高于石油銷售價(jià)格，這對于石油企業(yè)而言是巨大的傷害，如果不及時(shí)的進(jìn)行有效控制，企業(yè)容易出現(xiàn)虧損?；谶@一現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營管理情況，建立健全的成本管理網(wǎng)絡(luò)，對每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的成本都進(jìn)行有效的管控，實(shí)現(xiàn)成本管理的全覆蓋，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)成本都不放過，提高成本管理網(wǎng)絡(luò)的全面性。

完善內(nèi)部市場結(jié)算

石油企業(yè)整體規(guī)模較大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的系統(tǒng)也比較多，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成本的重要因素。例如設(shè)備采購、人員培訓(xùn)、人員招聘、人員工資、生產(chǎn)維護(hù)、安全管理等方面都存在內(nèi)部采購和內(nèi)部結(jié)算的問題。在這一過程中，如何提高內(nèi)部市場結(jié)算整體效率，如何加強(qiáng)對內(nèi)部市場結(jié)算的管控，關(guān)系到石油企業(yè)的成本管理效果。同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部結(jié)算過程中也存在著審核不嚴(yán)和管控不力的情況，導(dǎo)致了內(nèi)部結(jié)算價(jià)格偏高，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行成本居高不下。

為了保證這一情況能夠得到有效的扭轉(zhuǎn)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部結(jié)算的審核，對內(nèi)部結(jié)算的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并采取參考市場指導(dǎo)價(jià)的方式，保證內(nèi)部結(jié)算價(jià)格能夠進(jìn)一步降低，同時(shí)也使內(nèi)部結(jié)算價(jià)格能夠符合市場的實(shí)際情況，避免內(nèi)部結(jié)算價(jià)格過高對企業(yè)的成本帶來不利影響。

實(shí)行班組形態(tài)預(yù)算

石油企業(yè)目前在一線生產(chǎn)中普遍采取了以班組為單位的形式，這一形式在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率較高，并且管理難度相對較低，能夠?qū)崿F(xiàn)較好的管控?；谶@一管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一個(gè)班組下達(dá)具體的成本管控目標(biāo)，將班組的生產(chǎn)經(jīng)營支出進(jìn)行預(yù)算制管理，根據(jù)班組的生產(chǎn)管理實(shí)際，結(jié)合上一季度的預(yù)算來審批下一個(gè)季度的資金支出計(jì)劃，采取預(yù)算制的形式，讓班組定期的上報(bào)班組的經(jīng)營預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對班組經(jīng)營預(yù)算的有效考核。同時(shí)，也能夠管住班組的資金支出，使班組的生產(chǎn)經(jīng)營成本能夠有效降低。在這種狀態(tài)下，能夠保證班組的成本管控落實(shí)到位，解決班組的成本管理問題。因此，以班組為單位的預(yù)算管控體系應(yīng)當(dāng)在石油企業(yè)中得到有效的建立。

石油企業(yè)降本增效的具體措施

加強(qiáng)科技創(chuàng)新

對于石油企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是重要的發(fā)展策略，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。通過科技創(chuàng)新能夠節(jié)約人力成本，能夠改善落后的生產(chǎn)方式，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，使企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)水平得以迅速提升。通過科技創(chuàng)新能夠采用先進(jìn)的采油設(shè)備和海上鉆井平臺，有效的節(jié)約了設(shè)備和人力支出，通過采油設(shè)備的創(chuàng)新、采油方式的創(chuàng)新以及采油生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，能夠改變現(xiàn)有的生產(chǎn)現(xiàn)狀，使企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)效率得以全面提高，在原油產(chǎn)量增加的基礎(chǔ)上保持成本支出相對穩(wěn)定，這種方式能夠有效的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)的整體效益得以大幅提升。所以，加強(qiáng)科技創(chuàng)新是石油企業(yè)降本增效的重要措施。

建立預(yù)算管理體制

石油企業(yè)整體規(guī)模較大，在資金審批過程當(dāng)中，要想提高資金管控水平就要建立完善的預(yù)算制度，除了要對企業(yè)的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核之外，還應(yīng)當(dāng)通過預(yù)算的方式，將企業(yè)的資金支出有效的呈現(xiàn)出來，按照預(yù)算的預(yù)估準(zhǔn)備相應(yīng)的資金。對于預(yù)算外的資金不予支持，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營管理行為和資金支出能夠在有效的管控范圍之內(nèi)。同時(shí)，通過預(yù)算管理體制的建立，也能夠使企業(yè)的資金支出更加規(guī)范，避免企業(yè)資金隨意支出的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算管理制度是成熟企業(yè)的有效管理方法，對于提高企業(yè)管理質(zhì)量和滿足企業(yè)管理需要具有重要意義。結(jié)合石油企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，建立預(yù)算管理體制既是現(xiàn)階段石油企業(yè)降本增效的重要措施，同時(shí)也是石油企業(yè)在未來發(fā)展中所必須采取的管理策略。

提升開發(fā)水平

石油企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，要想實(shí)現(xiàn)降本增效，不但要有效的降低生產(chǎn)成本，同時(shí)還要提高生產(chǎn)效率，使整個(gè)原油的產(chǎn)量得以大幅提高，才能夠使企業(yè)的效益得以迅速提升。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的技術(shù)，不斷的提高開發(fā)水平，通過對石油的開采以及穩(wěn)定生產(chǎn)，來實(shí)現(xiàn)原油的穩(wěn)定產(chǎn)出，并且在原有穩(wěn)定產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，形成良好的生產(chǎn)局面。通過原油產(chǎn)量的提升也能夠解決企業(yè)的產(chǎn)能問題，使企業(yè)的產(chǎn)能得以快速增加，使企業(yè)的整體效益得以全面提升。因此，降本增效應(yīng)當(dāng)將著力點(diǎn)放在效益的增加上，既要充分肯定現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，同時(shí)也要積極探索新的開發(fā)方法和開發(fā)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對原油的有效開采。

做好用電、燃料管理

石油企業(yè)在用電和燃料管理方面應(yīng)當(dāng)建立專項(xiàng)的管理制度，通過對用電燃料方面的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理成本的降低。由于石油企業(yè)用電量較大，燃料成本相對較高，如果不對用電和燃料進(jìn)行有效的管控，那么企業(yè)的整體利潤會受到蠶食，并且在用電和燃料管理中還有潛力可挖，還有一定的空間可以壓縮。通過對用電和燃料的有效管理，能夠使企業(yè)的管理水平得到提升，同時(shí)也能夠在基層樹立起省電和節(jié)約燃料的工作作風(fēng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和成本的降低能夠起到積極的影響。

結(jié)論

綜上，在石油企業(yè)降本增效過程中，不但要認(rèn)識到降本增效的重要性及其作用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，明確降本增效的方向，在經(jīng)營管理基礎(chǔ)上建立成本控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對成本的全面監(jiān)督和管控，同時(shí)還要形成具體的成本管理思路，通過科技創(chuàng)新，加強(qiáng)資源開發(fā)，以及具體的用電和燃料管理等方式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管控，最終達(dá)到降本增效的目的。