文| 金煥民 戴嘉岐

中國營銷借助全球化脫穎而出，并形成了基于過去環(huán)境和模式的全球化思維。貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)預(yù)示著環(huán)境和模式將要改變，新冠肺炎疫情將加速這種改變。

從中美貿(mào)易戰(zhàn)到新冠肺炎疫情全球阻擊戰(zhàn)，世界必將發(fā)生深刻變化。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，中國從工業(yè)化到制造業(yè)現(xiàn)代化的步伐也必將加快。中國營銷不僅必須順應(yīng)這一趨勢，而且應(yīng)該在這個(gè)過程中繼續(xù)承擔(dān)起歷史責(zé)任。

新冠肺炎疫情抗擊戰(zhàn)中，中國國家作為（營銷）站位高遠(yuǎn)而贏得世界廣泛贊譽(yù)，這離不開我國工業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、門類齊全、高效先進(jìn)的支撐。然而，如果據(jù)此就認(rèn)為我國工業(yè)已躋身一流而無明顯軟肋，必然會(huì)導(dǎo)致誤判而影響進(jìn)程。

從工業(yè)化到制造業(yè)現(xiàn)代化

工業(yè)化過程是以機(jī)械化大工業(yè)為標(biāo)志的現(xiàn)代物質(zhì)技術(shù)武裝起來的現(xiàn)代制造業(yè)，在滿足市場需求和競爭中取得主導(dǎo)的過程。但工業(yè)化并不必然創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，更不必然導(dǎo)致制造業(yè)現(xiàn)代化。在這個(gè)過程中起決定性作用的是工業(yè)革命，它的本質(zhì)是制造業(yè)現(xiàn)代化、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。在工業(yè)化過程中是否發(fā)生工業(yè)革命，是檢驗(yàn)工業(yè)化水準(zhǔn)的最核心指標(biāo)。沒有工業(yè)革命支撐，工業(yè)化的廣度、深度和高度都會(huì)受到制約。

工業(yè)化和工業(yè)革命大體上存在兩種模式：

一種是英美為代表，0～1創(chuàng)新引領(lǐng)的工業(yè)化，即從無到有的創(chuàng)新。這種模式引領(lǐng)了迄今為止的前三次工業(yè)革命，第一次產(chǎn)生于英國，第二次、第三次產(chǎn)生于美國，這是美國超越英國強(qiáng)大至今的根本原因。

另一種是德日為代表，政府引導(dǎo)和政策推動(dòng)為基礎(chǔ)的工業(yè)化模式。借助大規(guī)模的1～N創(chuàng)新能力，形成了國際一流的科技水平和科技創(chuàng)新能力，建立了現(xiàn)代制造業(yè)。

前者具有技術(shù)創(chuàng)新的先天性基因和能力，后者在學(xué)習(xí)、引進(jìn)前提下，通過長期、執(zhí)著的努力逐步建立了同樣的能力，甚至在技術(shù)創(chuàng)新上，局部超越了前者的能力。如果前者難以保持這種能力，會(huì)被超越，比如英國；后者如果不能逐步建立1～N的技術(shù)創(chuàng)新能力，就可能遭遇工業(yè)化陷阱，或中等收入陷阱，在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到一定程度之后，會(huì)陷入停滯狀態(tài)，比如阿根廷、智利、巴西、墨西哥等國家。

中國的工業(yè)化從表面和形式上看，屬于德日模式，但擁有鮮明的中國特色。

1．規(guī)模大。英國的工業(yè)化覆蓋1000萬人，美國是1億人，德日介于英美之間，中國覆蓋了14億人口。

2．門類齊全。中國擁有世界上門類最為齊全的工業(yè)化體系。

3．推進(jìn)速度快。40年時(shí)間經(jīng)濟(jì)總量居世界第二，制造業(yè)居全球之首。

4．與所有發(fā)達(dá)國家相比，中國的優(yōu)勢是更為完整的工業(yè)體系和供應(yīng)鏈，對內(nèi)能夠形成產(chǎn)業(yè)集聚，對外能夠與各類國家匹配，劣勢是科技創(chuàng)新能力薄弱。

5．與其他新興國家相比，中國的優(yōu)勢是擁有重工業(yè)基礎(chǔ)、完整的工業(yè)化體系和完整的教育體系、科研體系。這些因素使得中國擁有自我工業(yè)化的能力，這也是中國工業(yè)化門類齊全的原因。

6．中國的工業(yè)化之路兼具了德日特點(diǎn)，超越了所有發(fā)展中國家。這使得中國的工業(yè)化前景更為寬闊。

中國“自我工業(yè)化能力”的形成，一方面得益于遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他發(fā)展中國家的重工業(yè)能力，完善的教育、科研體系，豐富的、具備工業(yè)化需要的勞動(dòng)力資源，這使得中國有能力迅速完成進(jìn)口替代；另一方面得益于中國企業(yè)對市場營銷和銷售異乎尋常的重視。

從“銷售是龍頭”到“營銷是龍頭”，中國通過學(xué)習(xí)、引進(jìn)、復(fù)制、模仿和對西方愿意銷售的技術(shù)、已經(jīng)解密的技術(shù)最大限度的創(chuàng)造性使用，初步解決了供給側(cè)問題，然后面向國內(nèi)市場和國際市場，展開了長達(dá)數(shù)十年的戰(zhàn)略銷售，并在中低端制造業(yè)和大眾市場建立了競爭優(yōu)勢。

在這個(gè)過程，中國的部分行業(yè)龍頭企業(yè)通過自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，形成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，比如華為、格力、福耀玻璃、頂固集創(chuàng)、雙匯發(fā)展等一大批企業(yè)步入了現(xiàn)代制造業(yè)。

在相當(dāng)長的時(shí)間里，隨著中國工業(yè)化和國際工廠的形成，國內(nèi)和國際市場都為市場營銷和銷售創(chuàng)造了廣闊的發(fā)揮空間，包括現(xiàn)代市場營銷和銷售的發(fā)源地美國在內(nèi)，也從來沒有像在中國這樣，起到了史無前例的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)作用。

也許正因?yàn)榇?，中國的中小企業(yè)和大多數(shù)由中小企業(yè)發(fā)展而來的龍頭企業(yè)，對市場營銷和銷售的依重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的倚重。

甚至，在中國企業(yè)和中國營銷人眼里，只有“為誰做”“做什么”，而戰(zhàn)略性忽略了“如何做”這個(gè)更為重要的營銷課題，割裂了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和制造體系現(xiàn)代化建設(shè)與企業(yè)營銷體系建設(shè)的內(nèi)在邏輯，尤其是把技術(shù)和研發(fā)人員視為幫手，而不是營銷體系的中堅(jiān)力量。

中國企業(yè)割裂市場營銷與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)之間的邏輯關(guān)系，將營銷置于制造業(yè)現(xiàn)代化之上，將影響企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多因歸為市場營銷一果，這是中國工業(yè)化進(jìn)程中始終存在的一個(gè)認(rèn)識和實(shí)踐問題。反倒是中國政府，通過質(zhì)量品種效益年、質(zhì)量萬里行、政策性鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新、《中國制造2025》和供給側(cè)改革等一系列行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)中國制造業(yè)現(xiàn)代化。

中國提出《中國制造2025》和供給側(cè)改革，其戰(zhàn)略所指就是推動(dòng)制造業(yè)現(xiàn)代化。美國不惜發(fā)動(dòng)中美貿(mào)易戰(zhàn)，恰恰是為了阻止中國建立現(xiàn)代制造業(yè)，反對中國通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中國版的工業(yè)革命。

中國錯(cuò)過了第一次、第二次工業(yè)革命，但中國跟上了第三次工業(yè)革命，更讓美國措手不及的是，中國能從容地參與第四次工業(yè)革命，并且成為美國唯一的、基本上勢均力敵的競爭對手——盡管德日制造業(yè)整體上比中國先進(jìn)，科技實(shí)力比中國更強(qiáng)，但它們的綜合國力和發(fā)展?jié)摿Χ歼h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國。

正像中國自身不犯錯(cuò)，美國再全力遏制，也無傷中國的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，如果美國不犯錯(cuò)，誰也無法超越美國。

但美國已經(jīng)在犯錯(cuò)。

1．推動(dòng)美國優(yōu)先，唯我獨(dú)尊。美國一方面給哪怕是盟友也設(shè)定了許多禁區(qū)，另一方面把新興國家如中國視為異類，不準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)代高端制造業(yè)，不準(zhǔn)在高科技領(lǐng)域?qū)ζ錁?gòu)成競爭。對新興國家設(shè)置關(guān)稅壁壘，超越WTO規(guī)則而用美國標(biāo)準(zhǔn)制約別國經(jīng)濟(jì)。美國優(yōu)先正在演變?yōu)楣录夜讶恕?/p>

2．缺乏持久、與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)工業(yè)化的戰(zhàn)略定力，受資本逐利性驅(qū)使，去工業(yè)化，倡導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致大量產(chǎn)業(yè)工人變?yōu)閺氖碌谌a(chǎn)業(yè)的短工、零工，借助制造業(yè)轉(zhuǎn)移而不是升級謀取暴利。

從奧巴馬政府開始，美國就發(fā)現(xiàn)制造業(yè)體系出現(xiàn)了問題，到特朗普政府，為了所謂的制造業(yè)回歸，更是無所不用其極。

號稱自由經(jīng)濟(jì)的美國和堅(jiān)守混合經(jīng)濟(jì)的中國，面對未來，面對全球化，都有各自的國家戰(zhàn)略，都秉持各自的國家營銷觀念。至于誰能走得更遠(yuǎn)，未來十到二十年，一方面主要看誰能夠在第四次工業(yè)革命拔得頭籌；另一方面，從更長遠(yuǎn)看，面對世界的不確定性，看誰能夠引導(dǎo)世界走向人類命運(yùn)共同體，而不是繼續(xù)過去那種贏者通吃，強(qiáng)者壟斷。

德國正在戰(zhàn)略推進(jìn)德國工業(yè)4.0，中國正在推進(jìn)中國制造2025并大張旗鼓地推動(dòng)供給側(cè)改革，目標(biāo)都是劍指第四次工業(yè)革命。對中國來說，工業(yè)化軟肋的解決之道，首先是通過加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)能力建設(shè)，這個(gè)已經(jīng)取得階段性成功，最重要的是通過抓住第四次工業(yè)革命戰(zhàn)略機(jī)遇，將中國現(xiàn)代制造業(yè)整體上推進(jìn)到世界一流水平，并通過在第四次工業(yè)革命中的卓越表現(xiàn)，成為世界現(xiàn)代制造業(yè)的締造者。

每個(gè)產(chǎn)業(yè)都創(chuàng)造價(jià)值，但制造業(yè)是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，就連美國，折騰了半個(gè)世紀(jì)，也得回到制造業(yè)這個(gè)原點(diǎn)。世界經(jīng)濟(jì)和國別經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史都一再證明：哪個(gè)國家擁有世界上最先進(jìn)、最強(qiáng)大的制造業(yè)，哪個(gè)國家就能夠?yàn)閲瘛槭澜鐒?chuàng)造更大的財(cái)富。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下正確的東西，在營銷學(xué)視角下并不必然正確。美國收獲了林林總總的經(jīng)濟(jì)理論，收獲了巨額的世界財(cái)富，卻失去了制造業(yè)的自由競爭力。美國的制造業(yè)也將成為離開霸權(quán)和政府保護(hù)，就會(huì)失去國際競爭力的“巨嬰”。

中國營銷的質(zhì)變

柳傳志曾經(jīng)公開表達(dá)對華為的敬意，表示聯(lián)想走了一條更務(wù)實(shí)的道路，而華為則走了一條充滿風(fēng)險(xiǎn)但更有情懷的道路。

聯(lián)想與華為所代表的不僅僅是兩條不同的發(fā)展戰(zhàn)略，從更為宏觀的視角看，它們代表的是兩種完全不同的工業(yè)化道路。作為曾經(jīng)引起廣泛和長期討論的技工貿(mào)、貿(mào)工技兩種戰(zhàn)略的兩個(gè)典型代表，它們有資格被上升到這個(gè)高度加以認(rèn)識。

聯(lián)想之路更接近于已經(jīng)陷入工業(yè)化陷阱的拉美國家道路。而聯(lián)想所以仍然能夠成為一方寡頭，原因大致有三：一是聯(lián)想自身堅(jiān)持了持續(xù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然沒有產(chǎn)生革命性創(chuàng)新，但跟上了時(shí)代步伐，雖然沒有產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，但足以讓自身劫后余生。柳傳志退而難休（不是退而不休）真實(shí)反映了其間所受到的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。二是聯(lián)想通過重組IBM優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，步入了現(xiàn)代制造業(yè)。這項(xiàng)兼并因不具對美國戰(zhàn)略構(gòu)成威脅，所以聯(lián)想沒有像華為、中興那樣受到美國政府制裁。三是比拉美國家公司更為幸運(yùn)的是，擁有因中國崛起而形成的產(chǎn)業(yè)鏈，且這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不受發(fā)達(dá)國家控制。

中興也沒有威脅到美國公司，相反，中興是美國公司的優(yōu)質(zhì)客戶，但由于中興所涉獵的5G領(lǐng)域過于敏感，并且在中興的供應(yīng)鏈中，最核心部件受美國控制，中興就不可避免地承受了美國圍剿中國高科技業(yè)的第一槍。

畢竟中興是一只不“咬人”的老虎，但華為是。因此，在制伏中興之后，華為作為美國政府的真正目標(biāo)，就受到了特別“優(yōu)待”。

如果我們把視角調(diào)整為戰(zhàn)略營銷，那么，從執(zhí)行層面看，聯(lián)想之戰(zhàn)是營銷大軍主攻，技術(shù)團(tuán)隊(duì)側(cè)應(yīng)；華為之戰(zhàn)則是技術(shù)團(tuán)隊(duì)主攻，營銷大軍側(cè)應(yīng)。

今天的現(xiàn)實(shí)也印證了這個(gè)結(jié)論。華為的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在美國政府的圍剿中，一戰(zhàn)成名。技術(shù)、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新即營銷，被華為演繹得淋漓盡致。

其實(shí)，我們在有一萬個(gè)理由致敬華為時(shí)，也有一萬個(gè)理由給聯(lián)想以由衷的敬意。

聯(lián)想是一眾中國現(xiàn)代制造業(yè)翹楚的代表。同樣是營銷出身、格力的掌門人董明珠，與柳傳志齊名的海爾集團(tuán)張瑞敏，玻璃大王曹德旺等，中國現(xiàn)代制造業(yè)正是在他們手里，通過持續(xù)地強(qiáng)化技術(shù)和研發(fā)能力，不斷南征北戰(zhàn)，浴火重生。

而用9年時(shí)間跑步進(jìn)入世界500強(qiáng)的小米和其他借助互聯(lián)網(wǎng)興起的、咄咄逼人的新品牌，甚至推而廣之，那些通過雙創(chuàng)崛起的新品牌，幾乎都屬于借助中國各行各業(yè)已形成的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，由技術(shù)團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱走向成功的新一代市場營銷者。

在世界工業(yè)領(lǐng)域里，卓越的市場營銷者，都是最先進(jìn)制造業(yè)的代表、最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的代表、最先進(jìn)技術(shù)的代表、最成功的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新者代表。

放眼今天的中國工業(yè)領(lǐng)域，我們驀然發(fā)現(xiàn)，各行各業(yè)的領(lǐng)先者，也已經(jīng)進(jìn)入世界現(xiàn)代制造業(yè)的行列，是世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的擁有者。它們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)徹底走出企業(yè)甚至行業(yè)的局限，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，卓有成效地理解顧客、研究需求，擔(dān)綱企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，最低限度，他們也已經(jīng)能夠與企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)無縫對接，共同承擔(dān)起營銷創(chuàng)新的重任。

首先，這一轉(zhuǎn)變表明，技術(shù)和研發(fā)人員成為“營銷階層的一部分”。

技術(shù)和研發(fā)人員“身份”的這一革命性變化，其意義絲毫不亞于改革開放之初“知識分子是工人階級的一部分”所產(chǎn)生的科技創(chuàng)新能力。這一轉(zhuǎn)變讓技術(shù)和研發(fā)人員從支持營銷的后臺走到主導(dǎo)營銷的前臺，他們的地位和作用，發(fā)生了本質(zhì)性改變，創(chuàng)新能力得到充分釋放。

其次，這一轉(zhuǎn)變使得眾多技術(shù)和研發(fā)人員成為中國企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的“極客”。

極客既是一群視創(chuàng)新、技術(shù)和時(shí)尚為生命意義的人，這群人不分性別，不分年齡，共同的戰(zhàn)斗在新經(jīng)濟(jì)、尖端技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和世界時(shí)尚風(fēng)潮的前線，共同為技術(shù)、產(chǎn)品和生活方式創(chuàng)新做出自己的貢獻(xiàn)。極客也是崇尚科技、自由和創(chuàng)造力的極致精神。喬布斯、蓋茨、扎克伯格是他們的典型代表和膜拜對象。

第三，如果拒絕把技術(shù)和研發(fā)人員視為營銷的生力軍，那么，中國企業(yè)的決策者和營銷人員至少也應(yīng)該最終明白，建立強(qiáng)大的營銷力是需要前提的，它們是強(qiáng)大的技術(shù)和研發(fā)能力、現(xiàn)代制造業(yè)或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。離開這些，所謂的營銷只有策略，沒有戰(zhàn)略，只有銷量沒有價(jià)值創(chuàng)造。

這是中國營銷的革命性變化，是在中國國家營銷觀念的引領(lǐng)下，完成對第一次、第二次、第三次工業(yè)革命“補(bǔ)課”，并成為中國取得參與第四次工業(yè)革命資格的強(qiáng)大認(rèn)知基礎(chǔ)。

與對新興行業(yè)充滿期待相比，營銷界和商界對傳統(tǒng)制造業(yè)有更多錯(cuò)誤的認(rèn)識。當(dāng)我們走進(jìn)頂固現(xiàn)代化車間時(shí)，受到了極大震動(dòng)。在此之前，我們很難想象一個(gè)家具企業(yè)能夠進(jìn)入智能制造時(shí)代。制造業(yè)現(xiàn)代化，無分傳統(tǒng)和新興，當(dāng)一個(gè)墻壁開關(guān)都走向智能時(shí)，很難想象它的制造環(huán)節(jié)處于傳統(tǒng)水平。

我們在與頂固高管談?wù)摖I銷時(shí)，大部分話題是圍繞新材料、技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)展開的，傳統(tǒng)的營銷話題反倒很少談起。頂固的營銷創(chuàng)新事實(shí)上也是從制造升級、材料研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新集中爆發(fā)的。

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和制造現(xiàn)代化，正在成為中國營銷創(chuàng)新的主流趨勢和強(qiáng)大支撐。

新冠肺炎疫情肆虐將進(jìn)一步改變中國營銷

新冠病毒肆虐全球，中國最先受到猛烈沖擊。一個(gè)計(jì)劃中祥和的春節(jié)，生生演變?yōu)槊褡迕\(yùn)和國家復(fù)興機(jī)會(huì)的保衛(wèi)戰(zhàn)。

美國前國務(wù)卿亨利·基辛格4月3日在美國《華爾街日報(bào)》發(fā)表了題為“新冠病毒大流行將永遠(yuǎn)改變世界秩序”的專欄文章?；粮裾J(rèn)為，沒有一個(gè)國家，即使是美國，能夠通過單純的國家努力戰(zhàn)勝這種病毒。新冠病毒對人類健康的攻擊是暫時(shí)的，但它所引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩可能會(huì)持續(xù)幾代人。新冠病毒之后，世界將不再是原來的樣子。

1.新冠肺炎疫情將促使各國站在國家安全和民眾生命安全角度，重新思考全球化，并由此導(dǎo)致全球生產(chǎn)力和制造業(yè)布局發(fā)生顯著改變。全球化的趨勢不可改變，但全球化的進(jìn)程和模式或?qū)l(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

歐美是世界上最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，有最發(fā)達(dá)的公共衛(wèi)生體制，但口罩、防護(hù)服、洗手液等基本醫(yī)療衛(wèi)生物資都不能生產(chǎn)。不是沒有這個(gè)技術(shù)，而是生產(chǎn)能力流到其他國家了。

反過來，中國抗疫能有今天的成效，除了有效動(dòng)員、一線醫(yī)務(wù)人員舍生忘死付出，還要?dú)w功于物資生產(chǎn)能力。中國的“制度資源”和“經(jīng)濟(jì)資源”相互配合，共同創(chuàng)造了奇跡，而西方的制度和經(jīng)濟(jì)資源則產(chǎn)生了錯(cuò)位。

疫情過后，發(fā)達(dá)國家，尤其是美國會(huì)加快所謂的制造業(yè)回歸。

亞洲通訊社社長徐靜波在回復(fù)網(wǎng)友對微信群里盛傳“日本政府出錢支持日本企業(yè)撤離中國”，就到底有沒有這件事，日本企業(yè)是不是會(huì)真的撤離中國等問題，首先表示確有其事。徐靜波同時(shí)表示，日本企業(yè)也不會(huì)真的撤離中國，但日本考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的安全，將原本為日本國內(nèi)生產(chǎn)加工那一部分零部件的產(chǎn)能，從中國轉(zhuǎn)移到本土，也是有可能發(fā)生的。這大概就是未來最可能的情形，中國營銷必須未雨綢繆。

環(huán)境變了，一切都得變。雖然我們還難以清晰、全面地預(yù)測這種變化，但有一點(diǎn)是可以確定的，那就是未來會(huì)更加倚重技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，更加倚重產(chǎn)能和制造業(yè)現(xiàn)代化，更加倚重供應(yīng)鏈建設(shè)。

2.隨著中國技術(shù)、研發(fā)能力和制造業(yè)的質(zhì)變，以及由此產(chǎn)生的競爭焦點(diǎn)改變，中國營銷也必須發(fā)生質(zhì)變。

中國營銷借助全球化脫穎而出，并形成了基于過去環(huán)境和模式的全球化思維。貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)預(yù)示著競爭環(huán)境和模式將要改變，新冠肺炎疫情將加速這種改變。

原創(chuàng)能力是發(fā)達(dá)國家真正忌諱的能力。沒有它們，中國就無從用市場力量、科技力量、財(cái)富創(chuàng)造力量和營銷力量，相對簡單地向世界證明中國自主發(fā)展的能力，從而為中國創(chuàng)造正名。

可以確定，疫情過后，為阻止中國在第四次工業(yè)革命中的作為，以美國為主的西方國家會(huì)對中國制造業(yè)進(jìn)行更廣泛而精準(zhǔn)的遏制，而突破這一局勢最銳利的武器就是營銷戰(zhàn)略和策略。

3.人類生活方式將面臨再造。

消費(fèi)升級也將更多地表現(xiàn)為人們生活方式的巨大變化，人們會(huì)追求更健康、更環(huán)保的生活方式，這些都既對企業(yè)營銷也對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。

如果說貿(mào)易戰(zhàn)體現(xiàn)了中國制造、中國創(chuàng)造和中國營銷的抗壓能力，那么，新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)則全方位展現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技和中國治理的巨大潛能。這也必然引發(fā)超越市場的國家間的競爭。

面對百年未見之大變局，市場營銷不僅難以置身事外，而且會(huì)以從未有過的姿態(tài)發(fā)揮從未有過的作用，這勢必會(huì)考驗(yàn)和進(jìn)一步改變中國營銷。

華為已經(jīng)給出了經(jīng)典案例。全球范圍內(nèi)比華為強(qiáng)大的公司比比皆是，但能夠如此影響未來的公司，縱觀中外，只有華為。并非華為有多么偉大，只是它正好站在了歷史的窗口，獲得了歷史機(jī)遇。