劉長興

摘要：如今，在我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的發(fā)展下，我國國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這樣的一個(gè)發(fā)展背景下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度非常迅猛，這不僅僅是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，也是保障社會民生發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。建筑工程的造價(jià)動態(tài)管理與控制工作是建筑工程行業(yè)發(fā)展最重要的兩大基礎(chǔ)要素，其重要性不可忽視。因此，在建筑行業(yè)需要通過不斷的提高造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量，才能夠讓建筑工程的社會效益體現(xiàn)得更加明顯。基于此，本文以建筑工程造價(jià)為研究出發(fā)點(diǎn)，首先從市場的角度闡述了建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此來提升建筑工程經(jīng)營管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動態(tài)管理控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國居民的購房率也在不斷上升，我國的建筑工程行業(yè)迎來了較好的發(fā)展機(jī)會，建筑行業(yè)的發(fā)展既能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)建筑工程的開展也保障了人們的住房需求。建筑工程的開展離不開兩大基礎(chǔ)，一是工程造價(jià)，二是造價(jià)的動態(tài)控制。這兩大基本要素隨著建筑工程日益繁榮顯得越發(fā)重要。

現(xiàn)階段大部分的建筑企業(yè)早建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理上把控不足，基于工程造價(jià)的動態(tài)管理自身的復(fù)雜性，許多建筑企業(yè)在管理上也都缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。但是，工程造價(jià)的動態(tài)管理在建筑工程實(shí)施的過程中所發(fā)揮的作用不容忽視，它關(guān)系著建筑工程的總成本，關(guān)系著建筑企業(yè)的最終收益。

1 工程造價(jià)的動態(tài)管理控制的相關(guān)概述

對于建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理也愈發(fā)重視，在建筑工程行業(yè)中，工程造價(jià)關(guān)系著整個(gè)建筑工程實(shí)施的方方面面，但是由于本身的復(fù)雜性，所以需要更加科學(xué)的管理方式。建筑工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程實(shí)施的過程中擁有非常重要的地位，建筑工程造價(jià)不僅是工程實(shí)施中的重點(diǎn)，更是事關(guān)整個(gè)建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 工程造價(jià)的動態(tài)管理控制的概念

工程造價(jià)的動態(tài)管理控制是指在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中，通過對項(xiàng)目具體的實(shí)際情況進(jìn)行分析，采用科學(xué)的方法來全程監(jiān)督工程造價(jià)的實(shí)施，以達(dá)到對建筑工程造價(jià)目標(biāo)的控制。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理可以控制建筑工程實(shí)施的過程中不必要的支出，因此可以將建筑施工過程中的成本壓縮到最小，從而給企業(yè)帶來盡可能多的利益。

1.2 工程造價(jià)動態(tài)管理控制的基本原則

在實(shí)行建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制的過程中需要遵循諸多原則，主要有以下三點(diǎn)。第一，權(quán)責(zé)結(jié)合原則。權(quán)責(zé)結(jié)合原則是指在建設(shè)工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)考慮各種因素的影響，正確劃分責(zé)任和合理的權(quán)利范圍，保證權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一，并設(shè)立專門的業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣，既可以防止施工時(shí)資金的濫用，也可以對每一筆資金的用途進(jìn)行追責(zé)。

第二，經(jīng)濟(jì)成本與技術(shù)都考慮的原則。尤其在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)對成本的控制更加客觀。把工程造價(jià)時(shí)預(yù)先算出的成本與工程施工時(shí)的成本進(jìn)行比較，并且對相關(guān)的技術(shù)控制要更加嚴(yán)格，保障施工的效率，用更高的效率來壓縮施工成本。

第三，動態(tài)控制的原則。相對于靜態(tài)的工程造價(jià)，工程造價(jià)的動態(tài)管理要求在施工的過程中，根據(jù)施工的實(shí)際情況，定期核查，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動態(tài)管理，用科學(xué)的管理方式在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更小的經(jīng)濟(jì)成本，使工程造價(jià)管理更加有效。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制措施

2.1 加強(qiáng)對項(xiàng)目成本動態(tài)管理的認(rèn)識

項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，即在建筑施工時(shí)進(jìn)行造價(jià)的動態(tài)分析。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目成本動態(tài)管理的認(rèn)識，確保所有管理人員都能正確理解動態(tài)控制系統(tǒng)的價(jià)值。

2.2 增加設(shè)計(jì)階段審核的科學(xué)性和合理性

工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)階段。在設(shè)計(jì)階段時(shí)，建筑施工方應(yīng)保證造價(jià)的合理科學(xué)，對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求，對建筑施工進(jìn)行全方面的預(yù)估，盡可能地設(shè)計(jì)出多種方案，讓施工方有所選擇。

2.3 成本控制的設(shè)計(jì)方案

需要根據(jù)前期項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確編制工程造價(jià)管理和控制，編制工程量清單，并根據(jù)工程量清單的要求進(jìn)行定標(biāo)決策，確保招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。在招標(biāo)時(shí)，要保障投標(biāo)地公平性和有序性，公司需制定詳細(xì)、有條理的制度，保障投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

2.4 在施工過程中的動態(tài)成本管理

施工是建筑項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)管理的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)槭┕み^程中所出現(xiàn)的開支最大，所以整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的大小，應(yīng)根據(jù)合同要求，根據(jù)成本控制，采用系統(tǒng)因素分析結(jié)果對成本進(jìn)行比較和分析，選擇合適的項(xiàng)目施工技術(shù)、材料和設(shè)備。在施工的過程中，需要利用合理的科學(xué)的方式制定項(xiàng)目計(jì)劃，安排好施工時(shí)間，避免不合理的進(jìn)度造成的返工或浪費(fèi)的發(fā)生，確保項(xiàng)目本控制在合理的范圍內(nèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工的現(xiàn)場是施工成本的出處，所以加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的管理，充分調(diào)動工人積極性，提高施工的效率。

2.5 建筑材料的管理

建筑工程材料約占工程造價(jià)的65%，其成本投資直接決定工程造價(jià)，各企業(yè)在成本管理過程中都不應(yīng)該忽視對工程中所需材料的管理。管理建筑材料的負(fù)責(zé)人需要考核現(xiàn)場，在材料搬運(yùn)之前，規(guī)劃好每一項(xiàng)材料的擺放長度，要制定合理的搬運(yùn)計(jì)劃，減少反復(fù)搬運(yùn)，合理利用倉庫資源。每一次倉庫驗(yàn)收材料時(shí)，需要進(jìn)行嚴(yán)格地記錄，不得出現(xiàn)紕漏，同時(shí)應(yīng)該派專人進(jìn)行監(jiān)督，防止管理人員貪污。同時(shí)，對于每一筆材料的流向也都有所記錄，并積極檢查施工時(shí)材料損耗情況，既要及時(shí)補(bǔ)充，也需要避免浪費(fèi)。

2.6 建筑工程竣工階段的管理

在竣工時(shí)，應(yīng)該對工程成本所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，嚴(yán)格對照在建筑施工之前做出的造價(jià)成本。對于建筑施工時(shí)出現(xiàn)的紕漏要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。同時(shí)，應(yīng)該對所用的材料、賬目進(jìn)行仔細(xì)的比對、核查。對于出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)及時(shí)糾正。

3 結(jié)論

目前，在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及制度的改革深化下，中國特色經(jīng)濟(jì)體系正在進(jìn)一步完善，這對我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著很大的積極影響。在建筑工程行業(yè)中，對建筑工程的造價(jià)動態(tài)管理進(jìn)行有效控制是一項(xiàng)非常重要的工作，良好的造價(jià)管理控制可以有效降低建筑工程的施工成本，減少不必要的浪費(fèi)。因此，本文對建筑工程動態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效分析，提出建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制的具體措施，以此幫助更多建筑企業(yè)可以更好的管理建筑工程的造價(jià)動態(tài)控制。

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（作者單位：湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院）