李迅雷

中小企業(yè)生命周期太短

中小企業(yè)的平均生存周期究竟有多長(zhǎng)？有說(shuō)3-5年的，也有說(shuō)只有兩年半，還有人說(shuō)個(gè)體工商戶的平均生命周期只有一年半?？傊?，中小微企業(yè)的生命周期都是偏短的，因此，生命如此之短暫，融資難、融資貴的問(wèn)題就自然會(huì)出現(xiàn)，這不僅是中國(guó)的問(wèn)題，也是全球性的難題。

為何西方商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)都是以零售業(yè)務(wù)為主呢？因?yàn)閭€(gè)人生命周期比中小企業(yè)長(zhǎng)多了。生命周期越長(zhǎng)，信用評(píng)估的準(zhǔn)確度就可以提高，業(yè)務(wù)就容易做大。這些年來(lái)，國(guó)內(nèi)銀行的零售業(yè)務(wù)占比也越來(lái)越大。

美國(guó)的證券市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度較高，我們發(fā)現(xiàn)，上市公司的退市率很高，從1980年到2017年這37年間，累計(jì)上市公司數(shù)量約26500家，而累計(jì)退市公司數(shù)量約為14180家，占比超過(guò)70%。這也從一個(gè)側(cè)面反映了中小企業(yè)生存不易。

A股雖然退市率不高，但若計(jì)算A股市場(chǎng)所有新股上市后每一年的ROE中位數(shù)與所有上市公司ROE中位數(shù)的差值，則在2006-2018年這13年中，上市公司的盈利水平總體呈現(xiàn)逐年下滑的態(tài)勢(shì)：上市兩年后有明顯下滑，第五年的下滑幅度竟達(dá)到4個(gè)百分點(diǎn)。

新股 ROE 與所有A 股 ROE 的相對(duì)差（%，中位數(shù)

上圖中，隨著時(shí)間的推移，新股的“變臉”幅度也隨之?dāng)U大，即盈利能力越來(lái)越弱。不過(guò)，到了第六年，ROE的相對(duì)水平就上升了，說(shuō)明由于我國(guó)上市公司作為一種“稀缺資源”，當(dāng)其原有模式經(jīng)營(yíng)不下去的時(shí)候，多是靠并購(gòu)重組或改變主營(yíng)業(yè)務(wù)獲得業(yè)績(jī)提升。也就是說(shuō)，如果“殼”不再是稀缺資源，估計(jì)退市率也會(huì)非常高。

此外，中小企業(yè)的生命周期長(zhǎng)短，與經(jīng)濟(jì)周期處在哪個(gè)階段有很大相關(guān)性。如果經(jīng)濟(jì)周期處在上升階段，則中小企業(yè)像雨后春筍一樣成長(zhǎng)起來(lái);如果經(jīng)濟(jì)周期處在下行階段，則其生命周期就會(huì)更加短暫。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速自2011年至今，一直處在下行中，說(shuō)明了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)處在下行周期中，中小企業(yè)日子自然就不好過(guò)。

大企業(yè)更能做大——

帕累托法則

帕累托法則是指，在任何大系統(tǒng)中，約80%的結(jié)果是由該系統(tǒng)中約20%的變量產(chǎn)生的。例如，在企業(yè)中，通常80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%的項(xiàng)目或重要客戶;或者20%的企業(yè)獲得了全市場(chǎng)80%的銷售收入。

例如，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮從2000年興起至今，“觸 網(wǎng)”公司數(shù)不勝數(shù)，最終阿里、騰訊等成為行業(yè)巨頭，眾多互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)被淘汰出局，這恐怕不止是二八現(xiàn)象，而是一九現(xiàn)象了。

統(tǒng)計(jì)我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)收入規(guī)模，2006年為283億人民幣，到2019年就達(dá)到1582億人民幣了，3年增加了4.6倍。

2006 年至今我國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入變化

為何大企業(yè)更能做大？我們從生產(chǎn)要素的供給上就可以得到解釋：大企業(yè)在土地成本、人才獲得、技術(shù)開發(fā)和資金成本等方面，都具有明顯優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)大了之后，一般社會(huì)信用度可以明顯提高，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才，而且可以獲得更加低廉的用地成本，更具備研發(fā)投入能力，更容易獲得優(yōu)惠信貸利率等。

從過(guò)去30年美國(guó)股市中大市值公司的數(shù)量占比和市值占比看，兩者的比重均在提高，其中市值占比從1990年的不足10%，提高到當(dāng)前的70%以上;上市數(shù)量占比也上升了20個(gè)百分點(diǎn)。

1990- 至今年美國(guó)500億美元以上市值公司占美國(guó)股市比重

那么，國(guó)內(nèi)A股是否也有同樣的大市值公司的占比向上趨勢(shì)呢？很遺憾，雖然與2000年相比，1000億以上市值公司的占比目前只有46%，比2000年上升了45%，但相比2007年70%占比，還是回落了不少，這主要與A股市場(chǎng)的股票結(jié)構(gòu)有關(guān)。

大市值公司如銀行、地產(chǎn)、石油石化、鋼鐵等行業(yè)的估值水平均比2007年有大幅回落，原因在于2003-2007年恰好是中國(guó)周期性行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，中國(guó)也由此步入了重化工業(yè)化的快速發(fā)展階段，1000億人民幣市值的股票占比從7%上升到了70%。

A 股市值千億人民幣以上公司占A 股總市值比重變化

2008年以后，中國(guó)重化工業(yè)化進(jìn)程開始放緩，股市上的周期股的估值水平也隨之回落。同時(shí)國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一些大型企業(yè)到海外上市的比較多，如攜程、騰訊、阿里、百度、新浪、京東、美團(tuán)等。其中阿里的市值是A股市場(chǎng)最大市值工商銀行的兩倍。

視覺中國(guó)

這也反過(guò)來(lái)說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)與消費(fèi)相關(guān)的平臺(tái)型大企業(yè)更容易做大。尤其在經(jīng)濟(jì)下行過(guò)程中，行業(yè)加速整合，優(yōu)勝劣汰過(guò)程使得頭部企業(yè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大。例如家電行業(yè)已經(jīng)形成了三大巨頭;房地產(chǎn)企業(yè)中銷售額排名前10的企業(yè)，市場(chǎng)占比從2008年的不足10%，到如今接近30%。

北上資金持股占流通股本比例的中位數(shù)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速的過(guò)程，一定是經(jīng)濟(jì)減速階段，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)減速會(huì)倒逼轉(zhuǎn)型，大部分企業(yè)可能難以轉(zhuǎn)型，那么，要么就被淘汰出局，尤其是中小企業(yè)，要么就落伍了。而且，這個(gè)過(guò)程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，因?yàn)橹袊?guó)大部分行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，其市場(chǎng)份額與西方國(guó)家的行業(yè)頭部企業(yè)相比還較低。

疫情加速企業(yè)分化——

把握頭部機(jī)會(huì)

新冠病毒從年初開始大規(guī)模傳播，成為中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)的黑天鵝，迄今為止，病毒還在肆虐中，盡管在中國(guó)該病毒已經(jīng)基本控制住了，但在海外卻仍在擴(kuò)散。為了防控疫情，我國(guó)采取了前所未有的嚴(yán)厲舉措，為此也付出了巨大成本：多個(gè)城市隔離，多種公共交通設(shè)施停運(yùn)，企業(yè)開工延遲，學(xué)校停課，人員流動(dòng)被采取很多安全限制。

疫情對(duì)于各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大影響，尤其對(duì)服務(wù)業(yè)的影響最大，營(yíng)業(yè)收入大幅下降。在這種背景下，企業(yè)求生存已經(jīng)放在首位。對(duì)于大部分中小企業(yè)而言，本身流動(dòng)資金就不太充裕，如今，在訂單不足的情況下，還得支付員工工資和房租等，所支撐的時(shí)間估計(jì)相當(dāng)有限。

對(duì)于大企業(yè)而言，它們同樣會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，但由于它們相對(duì)容易獲得銀行的信貸支持，或者能夠獲得更低的融資成本，自然就比中小企業(yè)更具有資金優(yōu)勢(shì)。此外，從銷售能力而言，企業(yè)規(guī)模越大，則銷售渠道和推廣平臺(tái)也越大。而且，央行降準(zhǔn)降息實(shí)際上更讓大企業(yè)獲益。

以國(guó)內(nèi)房企為例，1-2月份我國(guó)30個(gè)大中城市商品成交面積較去年同期大幅下降40%，房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)的銷售面積僅下降12.5%，11-30強(qiáng)企業(yè)下降27%。但那些中小房地產(chǎn)企業(yè)的銷售面積的降幅就慘不忍睹了。

2020 年 1-2 月房企百?gòu)?qiáng)銷售榜單操盤金額同比（%）

實(shí)際上，每一次危機(jī)來(lái)臨，都是全體企業(yè)洗牌的過(guò)程，同時(shí)也帶來(lái)了投資機(jī)會(huì)。觀察2000-2019年我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總額的變化，發(fā)現(xiàn)這19年里，營(yíng)業(yè)收入都是在增長(zhǎng)的，而且累計(jì)增長(zhǎng)了13.7倍，增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)超同期GDP的名義增幅。

說(shuō)明不管有沒有危機(jī)，大企業(yè)總是在發(fā)展壯大，并獲得超額收入。當(dāng)然，大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也不是一帆風(fēng)順的。如500強(qiáng)企業(yè)總體的營(yíng)業(yè)收入增速分別在2002年、2010年和2016年出現(xiàn)過(guò)三次大幅回落，這可能分別與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)有關(guān)，尤其與大宗商品價(jià)格（500強(qiáng)中周期類上游行業(yè)較多）波動(dòng)有關(guān)。

中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入額之和及增速

盡管頭部企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增速總體而言還是比較可觀的，但不同行業(yè)的增速是不一樣的，其背后實(shí)際上反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程。因此，盡管從投資的角度看，選擇頭部企業(yè)的邏輯似乎沒有錯(cuò)，但還得考慮行業(yè)屬性，即區(qū)分哪些是朝陽(yáng)行業(yè)，哪些是夕陽(yáng)行業(yè)。

曾在一篇文章中分析過(guò)我于2002年主編的《未來(lái)藍(lán)籌》中的預(yù)測(cè)結(jié)，該書預(yù)測(cè)了30個(gè)行業(yè)內(nèi)的30個(gè)公司將成為未來(lái)藍(lán)籌。后來(lái)，發(fā)現(xiàn)這30個(gè)股票中，成為行業(yè)龍頭或次龍頭的公司占60%左右;但發(fā)現(xiàn)周期性行業(yè)的龍頭即便選對(duì)了，2002年至今的累計(jì)漲幅也就三倍左右。但如果選對(duì)了大消費(fèi)行業(yè)的龍頭，或次龍頭，漲幅至少在十倍以上。

例如，巴菲特從2003年持續(xù)買入中石油，到2005年已經(jīng)累積持有了23.39億股，占中石油H股總量的13.35%，總共耗資4.88億美元，平均買入價(jià)為每股0.208美元，約合1.62港元。然而，當(dāng)2007年中石油準(zhǔn)備發(fā)行A股后，他就開始分批賣出，并且賣出個(gè)好價(jià)錢。實(shí)際上，2003-2007年恰好是中國(guó)重化工業(yè)化的高速增長(zhǎng)階段，2008年以后增速就開始放緩了。但國(guó)內(nèi)很多個(gè)人投資者卻不懂這一道理，買入后若持有至今，依然被深度套牢。

因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入分化時(shí)代，疫情的爆發(fā)又加速了分化進(jìn)程。而分化現(xiàn)象也是多重的，既有新舊經(jīng)濟(jì)的分化，又有行業(yè)內(nèi)部的分化。巴菲特正是發(fā)現(xiàn)了中國(guó)周期性行業(yè)的高速增長(zhǎng)期所帶來(lái)的價(jià)值投資機(jī)會(huì)。而他投資的歷來(lái)以消費(fèi)類股票為主，卻在中國(guó)選擇了這樣一只周期類股票。

如今，中國(guó)的高ROE公司絕大多數(shù)都分布在大消費(fèi)類行業(yè)中，如要尋找分化的機(jī)會(huì)，也應(yīng)該更多地從大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)中去尋找。

最近這段時(shí)間以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)一切都在加速，這是疫情所導(dǎo)致的。疫情加速了中國(guó)乃至全球的降息步伐和幅度，加速了問(wèn)題的暴露，加速了企業(yè)成長(zhǎng)和消亡的速度。分化原本就是一種趨勢(shì)，是不可阻擋的大勢(shì)所趨;而一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，卻讓分化加速了，從而可能使一大批優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出。