鄭智維

“有了云計(jì)算、AI等新技術(shù)，傳統(tǒng)行業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級能夠創(chuàng)造出新價(jià)值，從而提升生產(chǎn)力水平?！遍h萬里說。

閔萬里，曾是阿里云智能首席科學(xué)家，如今擔(dān)任北高峰資本及坤湛科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。

北高峰資本及坤湛科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官閔萬里

在此之前，他已擁有不同常人的耀眼履歷：中科大少年班學(xué)生，海外名校博士畢業(yè)，擔(dān)任IBM、Google研究員……

2019年6月，閔萬里從阿里離職，隨即自己創(chuàng)業(yè)。

為推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級，他同時(shí)創(chuàng)立了兩家企業(yè)：坤湛科技和北高峰資本。

通過“資本+技術(shù)”方式，閔萬里將目光聚焦在了制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，希望推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

民生周刊：離開阿里云自主創(chuàng)業(yè)的這段時(shí)間，您主要專注于什么事情？

閔萬里：我關(guān)注的對象始終沒有變，從最早的城市大腦、智慧城市到做工業(yè)、農(nóng)業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級項(xiàng)目，都是希望將最新技術(shù)運(yùn)用到具體場景中來解決問題。

目前，各個(gè)領(lǐng)域都面臨數(shù)字化大潮的沖擊。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升生產(chǎn)力水平，在老場景下創(chuàng)造出新動(dòng)能、新價(jià)值，這是我一直在探索的方向。和之前相比，只不過現(xiàn)在多了一個(gè)推動(dòng)力——資本。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的一些優(yōu)秀企業(yè)想轉(zhuǎn)型，但有顧慮，往往遲疑不決。鑒于此，我們在輸出技術(shù)的同時(shí)也投入資本，從而成為企業(yè)的股東、戰(zhàn)略合作者。借助資本的力量，可以讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掌舵者更容易下定決心，踢出關(guān)鍵性的臨門一腳。

今年3月，我們投資一家A股上市的女鞋龍頭企業(yè)，完成戰(zhàn)略入股。從設(shè)計(jì)、制造、營銷等環(huán)節(jié)，我們幫助企業(yè)進(jìn)行全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級，助推企業(yè)從勞動(dòng)密集型、經(jīng)驗(yàn)依賴型向智能引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變。

民生周刊：讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程順利嗎？

閔萬里：相較于前些年，順利多了。從大環(huán)境來看，我國要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，很多政策明確指向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，同時(shí)提出加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。這些高屋建瓴的政策，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型指明了方向。

可以說，2019年以來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引入云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已蔚然成風(fēng)。

民生周刊：新基建大潮下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級面臨怎樣的機(jī)遇？新基建如何成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力？

閔萬里：如今，我國人均GDP產(chǎn)值已經(jīng)超過了1萬美元，進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家水平。未來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能只依賴單一的投資拉動(dòng)和廉價(jià)勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，而要用科技創(chuàng)新拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。

新基建是一種投資當(dāng)下、收獲未來的戰(zhàn)略性投資。新基建勢必要把新型的技術(shù)要素運(yùn)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，從而為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)騰飛打下基礎(chǔ)。

當(dāng)新技術(shù)要素增加時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)也會發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，如生產(chǎn)力水平、勞動(dòng)者素質(zhì)提高，從而帶來勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。

2008年之后，我國GDP增速放緩。下一步，我們要在智力革命上開始下功夫，提升生產(chǎn)力的智能化水平，從而提升勞動(dòng)效率。隨著新基建的推進(jìn)，我國和西方先進(jìn)國家在第一、二產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)效率差距將逐步縮小。

民生周刊：據(jù)了解，北高峰資本創(chuàng)立頗具傳奇性，可否簡要回顧當(dāng)時(shí)的情景？在您看來，是哪些因素吸引了投資人？

閔萬里：可以說是無心插柳。2018年10月，我在迪拜參加一場科技峰會。會上作了一個(gè)演講，主要介紹云計(jì)算和大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新實(shí)踐，展現(xiàn)了我們在吉隆坡做的城市大腦項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)，臺下有一位聽眾對我的演講特別感興趣。在他的引薦下，我與阿聯(lián)酋的頂級私人投資者見了面，我們雙方探討了如何將新技術(shù)運(yùn)用到當(dāng)下面臨挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，彼此形成高度共識。

通過合作，我們開始合力用“資本+技術(shù)”的方式驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。從經(jīng)濟(jì)體量來看，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)在我國GDP中占一半左右，投入足夠資金、智力資源，這些產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造出來的價(jià)值增量將難以想象。

民生周刊：作為人工智能科學(xué)家，為何您不選擇繼續(xù)留在實(shí)驗(yàn)室，而愿意進(jìn)車間、下農(nóng)田？

閔萬里：我始終把自己定位成一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者，因此更愿意下到廠房、車間，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的場景里去。這些年，我一直沿著這樣一個(gè)思路，就是讓別人能夠從我的工作當(dāng)中看到價(jià)值、得到價(jià)值、有獲得感，這是我的一個(gè)理念。

我的本行是研究數(shù)學(xué)概率論的，寫了很多深?yuàn)W的公式。當(dāng)年博士畢業(yè)后，我一直在思考怎樣能讓自己的公式讓更多人受益，后來悟出來，雖然不是所有人都能看懂深?yuàn)W的數(shù)學(xué)公式，但我可以將公式運(yùn)用到具體場景中，創(chuàng)造出產(chǎn)品去服務(wù)普羅大眾。雖然他們看不懂公式，但能看得懂價(jià)值。

今天來看，幾乎所有垂直行業(yè)都有巨大的機(jī)會，從人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)中迅速得到顯性化的價(jià)值創(chuàng)造和增量。

農(nóng)業(yè)、制造業(yè)本身有很多痛點(diǎn)，迫切需要提升生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力水平。我愿意從互聯(lián)網(wǎng)的鍵盤走到田間地頭去，走到這些看似被科技遺忘或冷落的角落中，送去新技術(shù)，創(chuàng)造新價(jià)值。

民生周刊：目前，很多互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)都致力于為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，和同類企業(yè)相比，坤湛科技定位有何不同？

閔萬里：最大的不同是理念。坤湛科技的理念是忘記自己是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司，先去理解客戶的真實(shí)痛點(diǎn)。通過量身定做、因地制宜的方式，我們尋找和定義適合企業(yè)自身狀況和發(fā)展路徑的最優(yōu)解決方案，而不是簡單地賣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

判斷一家公司是否成功，一定要以客戶得到的可量化價(jià)值為前提。

民生周刊：大家都在聚焦無人駕駛、基因檢測等前沿創(chuàng)新領(lǐng)域時(shí)，您為什么選擇制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等傳統(tǒng)領(lǐng)域？

閔萬里：首先，與我本人的經(jīng)歷有關(guān)。我做過交通行業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、海洋漁業(yè)相關(guān)的智能化升級項(xiàng)目。其次，這些傳統(tǒng)行業(yè)面臨壓力和機(jī)會。

以制造業(yè)為例，改革開放40多年來，我國變成了全球最大的制造大國，但同時(shí)也面臨不少問題。例如，一流生產(chǎn)線，生產(chǎn)出來的是二流產(chǎn)品，賣出的是三流價(jià)格。

要成為制造業(yè)強(qiáng)國，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前還缺少智能要素的加持。制造業(yè)在我國GDP中占比非常高，制造業(yè)規(guī)模大概是30萬億元，價(jià)值增量空間值得期待。未來，比拼的不僅僅是勞動(dòng)者的智力，更是整個(gè)產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)鏈的智力。

民生周刊：請結(jié)合您主導(dǎo)過的具體案例，談?wù)勗浦悄芗夹g(shù)在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療等傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)揮怎樣的作用？

閔萬里：我很幸運(yùn)能在產(chǎn)業(yè)中用智能科技創(chuàng)造價(jià)值，要感謝這個(gè)時(shí)代、感謝阿里云給了我實(shí)踐機(jī)會。

以生豬養(yǎng)殖業(yè)為例，通過行為體征的分析和監(jiān)控，可了解母豬的發(fā)情期，在此基礎(chǔ)上做精準(zhǔn)科學(xué)配種，從而使得每一頭母豬每年生產(chǎn)數(shù)量提升。

在四川特驅(qū)集團(tuán)，每頭母豬年產(chǎn)崽量從原來的23個(gè)左右增加到28個(gè)。

想象一下，我國每年豬的消費(fèi)是7億頭左右，如果每頭母豬都增加5頭產(chǎn)崽量，那么中國生豬供給量將實(shí)現(xiàn)巨大的增加，供給能力將得到顯著提升。

再舉一個(gè)關(guān)于生菜種植的案例。青島浩豐集團(tuán)通過新技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)生菜精準(zhǔn)種植，每畝可節(jié)約水、肥、藥成本153元。

再舉兩個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的例子。攀枝花鋼鐵利用AI算法和大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化煉鋼全流程，控制鐵損和輔料消耗每年可節(jié)約1700萬元。

中策橡膠通過對公司生產(chǎn)端的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度運(yùn)算和分析，給出資源最優(yōu)利用的方案組合，最終提高混煉膠合格率3到5個(gè)百分點(diǎn)。

民生周刊：近年來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、量子計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)、AR、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，作為人工智能科學(xué)家，您認(rèn)為哪一種技術(shù)有可能推動(dòng)下一次工業(yè)革命？

閔萬里：第一次工業(yè)革命是蒸汽機(jī)解決了人的體力的局限性，第二次是電力帶來能源革命，第三次工業(yè)革命是信息革命。

第四次工業(yè)革命是第三次工業(yè)革命的延續(xù)和加強(qiáng)。我認(rèn)為，如今靠單一技術(shù)帶動(dòng)第四次工業(yè)革命的可能性越來越小，而可能是聚合型、多維度的技術(shù)疊加。

第四次工業(yè)革命將是一次智力革命，將突破人類社會改造大自然的智力局限。AlphaGo就是一個(gè)典型。

機(jī)器可以11秒鐘之內(nèi)把人一輩子所看到的棋譜都學(xué)完，而且可以做到24小時(shí)不停工，它的計(jì)算力、認(rèn)知和智力水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人腦的物理極限。

從產(chǎn)業(yè)智能方面看，它能夠讓企業(yè)生產(chǎn)線像人一樣思考，讓農(nóng)田像人一樣思考。當(dāng)產(chǎn)業(yè)具備這種智能的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平將會上升到一個(gè)嶄新的臺階。