秀肌肉的碼蟻

2020年3月4日是美團(tuán)成立10周年的日子，王興在發(fā)給公司的內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心、長期有耐心、堅(jiān)持做正確的事而不是容易的事、擁抱變化、每天前進(jìn)三十公里、我不會但我可以學(xué)、苦練基本功……”

是的，美團(tuán)在10年長跑中，按市值739億美元來計(jì)算（截至2月28日），已成為中國的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，大于百度的415.73億美元，拼多多的415.89億美元，京東的562億美元。

然而，王興的野心遠(yuǎn)不止如此，他的目標(biāo)要做“服務(wù)電商的亞馬遜”。在2018年IPO前夕，他接受了The Information的專訪，表示亞馬遜和淘寶都是實(shí)物電商平臺，而美團(tuán)的未來是服務(wù)電商平臺，服務(wù)電商電商平臺能夠擁有數(shù)十億元人民幣的交易，機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)物電商。

2019年4月，王興又接受了彭博商業(yè)周刊采訪時(shí)，再次表示他的榜樣是貝佐斯，并計(jì)劃推出一項(xiàng)類似于亞馬遜Prime的訂閱服務(wù)。

眾所周知，亞馬遜是美國最大的電商平臺，也是全球市值最高的電商平臺。亞馬遜CEO貝佐斯，在胡潤全球富豪榜連續(xù)第三年成為全球首富。

亞馬遜從1997年的一個(gè)網(wǎng)上書店開始，經(jīng)過20年的發(fā)展，已發(fā)展成為包含電商、云計(jì)算、視頻、kindle電子書和Alexa智能音箱等各種業(yè)務(wù)的龐大生態(tài)系統(tǒng)。

在這過程中，亞馬遜的3駕馬車：Prime會員、AWS云計(jì)算、開放平臺發(fā)揮了關(guān)鍵作用。貝佐斯認(rèn)為推動亞馬遜成為全球最偉大的企業(yè)的核心就是亞馬遜Prime、AWS云計(jì)算以及marketplace開放平臺，所形成的飛輪效應(yīng)。

當(dāng)然，亞馬遜的成績與CEO貝佐斯的經(jīng)營理念也密不可分。貝佐斯被哈佛商業(yè)評論成為“在世的最偉大CEO”，他在每年給股東的信中都會強(qiáng)調(diào)1997年第一封股東信的兩條重要原則：“所有工作都將圍繞長遠(yuǎn)價(jià)值展開，客戶至上。”

王興在很多場合公開發(fā)言，也都強(qiáng)調(diào)“長期價(jià)值和以客戶為中心”，筆者相信貝佐斯的經(jīng)營理念對王興也影響深遠(yuǎn)……