鄒曉蕾

曾受邀列席旁聽啤酒廠的職工座談會，這是我記者生涯中的第一次。

進(jìn)到會議室，廠工會主席、副主席和十幾名職工代表已經(jīng)落座，正熱熱鬧鬧地開。我坐在一位大學(xué)生模樣的男士旁邊的空位。

職工代表發(fā)言一撥一撥，有關(guān)于創(chuàng)新工作室提案的，也有食堂菜品改進(jìn)的。對話中，得知旁邊一直認(rèn)真做著記錄的這位，是啤酒廠剛剛?cè)肼毜墓墒隆?/p>

會議結(jié)束了，大家都挺樂呵。快出門時候，一位老工人邊起身，邊看著墻上“職工是工廠的主人”標(biāo)語，低聲碎碎念：“以前，生產(chǎn)線上的啤酒能隨手拿來喝，那才更有主人的感覺呢！”

聲音淹沒在陸續(xù)離開座位的腳步聲中。老工人也拿起茶杯，打算離開，我身邊的工會干事，卻輕聲叫住他。

我沒有動，安靜地看著又重新坐下的兩個身影。其實(shí)，這不過是一句會議結(jié)束后帶著些許情緒的小小感慨，不算是什么合理化建議，也跟會議主題不符?？墒?，工會干事沒有選擇忽略，他秉筆直書，記錄下來。

老工人離開后，我與這位清瘦、挺拔的男士互加了微信。我問他為啥要記錄下來這條分明是“不合理建議”的“建議”時，他說：“職工的事沒有小事。貌似隨口說的一句話，卻是職工的心聲。合理的，工會想辦法解決，不合理的，工會想辦法疏導(dǎo)?！?/p>

時光如水。微信上的我與他，更多是點(diǎn)贊之交——或是他點(diǎn)贊于我報道的工會新聞，或是我肯定著他落實(shí)基層職工的點(diǎn)滴訴求……

前不久有個采訪，我又來到啤酒廠。接待的工會干事聽說我要采訪相關(guān)負(fù)責(zé)人，就把我?guī)У搅斯敝飨霓k公室。

有幾個職工圍著副主席，正在提創(chuàng)新工作室的合理化建議……我認(rèn)出了站在中間的男士，兩年后，他還是那么瘦，細(xì)致、周到、娓娓道來。

人，沒有變就好。