孫佳山

從閱文集團作者合同事件，到圍繞“B站”“后浪”演講所引發(fā)的討論，再到“55斷更節(jié)”，新興內(nèi)容型平臺上的中小微UP主、網(wǎng)文作者的現(xiàn)實生存狀態(tài)及其所帶來的情緒性張力引發(fā)輿論關(guān)注。

“B站”成立于2009年6月，閱文集團的前身盛大文學(xué)成立于2008年7月，二者都誕生在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的高峰年代。經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)時代的翻倍式加速迭代，“B站”的直播、短視頻，閱文的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及影視IP改編，在各自賽道上都已成為“瞪羚”式的翹楚。也正是因為到了這樣的大周期性節(jié)點，中小微UP主、網(wǎng)文作者的生存焦慮才會被進(jìn)一步放大。相關(guān)作者圍繞著作權(quán)的爭議也尤其刺耳——自己到底是作家、創(chuàng)作者，還是內(nèi)容型平臺文化內(nèi)容生產(chǎn)流水線上的工人，甚至是自己作品的打工仔？這也是“55斷更節(jié)”背后的基本情緒。

刨除不同內(nèi)容型平臺企業(yè)之間的明爭暗斗，這背后涉及到內(nèi)容型平臺的“效率與公平”問題。自人類進(jìn)入現(xiàn)代社會以來，每一輪媒介迭代都會催生出壟斷式的平臺型企業(yè)。那么，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容型平臺企業(yè)，該如何維系自身和海量用戶間長期、健康、穩(wěn)定的關(guān)系，而不是巧取豪奪，把他們一律變成流水線上的工人，如何保證海量用戶的主體性和創(chuàng)造性？這些都是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容型平臺企業(yè)所必須考慮的問題。

盡管我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)讀者量仍在持續(xù)增加，但對于行業(yè)內(nèi)來說，一個尷尬的現(xiàn)實是：過去10年以來，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的讀者量在全體網(wǎng)民占比的增長幅度不足11個百分點；2019年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率較2018年僅僅提升1.6%。問題顯而易見，在網(wǎng)民增量已經(jīng)明顯觸頂?shù)那闆r下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)讀者量顯然不可能重現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)普及階段的狂暴式增長，單純依靠讀者數(shù)量拉動、吹大行業(yè)規(guī)模和估值的時代已經(jīng)宣告終結(jié)。

眾所周知，只有完成大面積的影視IP改編，全行業(yè)才有可能真正實現(xiàn)可持續(xù)盈利。但眼下影視IP改編的產(chǎn)業(yè)路徑充滿泥濘，大量數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不能以視覺呈現(xiàn)，又遲遲無法在商業(yè)模式上突圍。頭部UP主、網(wǎng)文頂尖作者還具有一線明星式的天價報酬，創(chuàng)作者內(nèi)部結(jié)構(gòu)高度板結(jié)，中小微作者很難再有正常的上升路徑和網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)容型平臺的困境在走向時代縱深。在可預(yù)見的未來，包括網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、直播、短視頻在內(nèi)的整個數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，都將進(jìn)入高速增長之后的平臺性發(fā)展周期。這意味著所有類型的內(nèi)容型平臺，都必須完成自身商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)入充分消化內(nèi)部存量、精耕細(xì)作的發(fā)展階段，更主動地參與到以《著作權(quán)法》修改等為代表的相關(guān)領(lǐng)域的當(dāng)代法律法規(guī)實踐，充分保障中小微UP主、網(wǎng)文作者的合法權(quán)益，處理好這個時代的“效率與公平”問題?！?/p>

（作者是中國藝術(shù)研究院副研究員）