魏之臣

【摘? 要】員工八小時之外的時間是員工在工作時間以外的業(yè)余時間。本文試圖從工作與生活的關(guān)系、國有企業(yè)思想政治工作的需要以及經(jīng)濟社會發(fā)展多元化三個層面出發(fā)，闡明加強員工八小時之外管理的重要性，在對員工八小時之外管理非強制性、不確定性和輻射擴散功能等特點進行概括的基礎(chǔ)上，從三個方面就如何有效加強員工八小時之外的管理進行分析，并提出意見建議。

【關(guān)鍵詞】員工;八小時之外;管理

1.加強員工八小時之外管理的重要性

員工八小時之外的時間是員工在工作時間之外的業(yè)余時間，主要包括員工的生活、休閑、娛樂以及社會交往等內(nèi)容。員工八小時之外的管理是保證員工勞逸結(jié)合、維護公司良好企業(yè)形象和樹立良好家庭美德、社會公德的重要載體和途徑。

1.1加強員工八小時之外的管理是正確處理工作和生活關(guān)系的需要

工作與生活是相互聯(lián)系、密不可分，相互促進、相互依賴的有機體，二者在本質(zhì)上相互依賴、相互促進。工作是生活的基礎(chǔ)，為生活提供保障，工作是為了更好的生活，工作是生活的一部分，沒有穩(wěn)定的工作，就無法實現(xiàn)規(guī)律的、高質(zhì)量的生活;生活是工作的目的，規(guī)律的生活有助于更好地促進工作的開展。八小時之外的時間可以對八小時之內(nèi)的工作產(chǎn)生直接的影響，管理不好八小時之外的活動也就無法做好八小時之內(nèi)的工作。

1.2加強八小時之外的管理是經(jīng)濟社會發(fā)展多元化的需要

影響員工八小時之外行為的因素很多，特別是經(jīng)濟社會日新月異的發(fā)展所帶來的沖擊，以及自媒體時代人們多元化的價值趨向日益沖擊著人們的思維方式。北上廣深等一線大城市，員工業(yè)余生活的選擇相對多樣。生活在特大城市，員工除了感受城市快速發(fā)展帶來便利的同時，也存在和充斥著各種不良的誘惑，時時刻刻在拷問著員工的道德修養(yǎng)和品行，員工的約束在參加工作后就主要靠企業(yè)的制度約束，以及企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化。其次自媒體時代改變了人們的交流方式?？萍嫉陌l(fā)展和進步改變了人們原有的交流和溝通方式，尤其是以微博、飛信、line等主流新興傳媒為主要代表的新傳媒的飛速發(fā)展，還有以微信、陌陌、來往、易信、skype、米聊等諸多社交平臺，使人們獲取信息的途徑和地點較之傳統(tǒng)的媒體已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

2.員工八小時之外管理的特點

員工八小時之外與八小時之內(nèi)的時間具有完全不一致的特點。在八小時之內(nèi)，員工要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，有自身的工作崗位和明確的工作任務(wù)，工作相對固定，相比較而言，八小時之外的時間，員工的活動則更多地表現(xiàn)出社會性的特點，更大程度上需要依靠的是自我控制和自我約束能力。

2.1員工八小時之外的管理具有非強制性

較員工八小時之內(nèi)有所在單位完整的的規(guī)章制度作為約束，員工八小時之外的時間很大程度上屬于自我支配的，多以休息、娛樂以及處理個人事務(wù)等內(nèi)容為主，大多不屬于公司制度的直接管理和約束的范疇，其行為和活動不受公司規(guī)章制度的管理和制約。所以員工八小時之外的管理以間接管理、指導性管理為主，具有非強制性。

2.2員工八小時之外的管理具有不確定性

由于員工八小時之外的活動內(nèi)容比較寬泛，觀光、旅游、學習、娛樂等社會物質(zhì)消費和精神層面的消費項目琳瑯滿目，不同年齡、不同條件之間的員工在八小時之外，其各自的生活圈子不一樣，生活方式也就有所差別，導致員工活動比較分散，具有較大的隨機性和難預(yù)見性，是不確定的，加之社會的不斷發(fā)展，新事物的不斷呈現(xiàn)，員工年齡階段的不斷更替，每一個階段都具有自身鮮明的特點，不同特點的員工會外在為不同的行為，為八小時之外的管理增加了很多不確定性。

2.3員工八小時之外的管理具有輻射擴散功能

員工八小時之外的時間雖然不受公司規(guī)章制度的規(guī)范和約束，但是一言一行不僅僅代表個人的修養(yǎng)和素質(zhì)，更代表的是單位的形象，尤其是國有企事業(yè)單位的員工。其一言一行如果在整個社會可以接受的范疇之內(nèi)，那么其所為不會有較大影響，但是一旦其所作所為觸犯社會公德以及黨規(guī)黨紀法律等不允許的范疇，其直接損害的不僅僅是個人，更是公司的社會形象。

3.加強員工八小時之外管理的意見建議

八小時之外的管理雖然是在工作之余，但是工夫要下在八小時之內(nèi)。八小時內(nèi)外的關(guān)系既不像有些人認為的工作就是工作，生活就是生活，不能讓工作影響生活，也不能讓生活影響工作;也不像有些人認為的管理當以八小時以內(nèi)為主，八小時之外的收效不大。八小時內(nèi)外的關(guān)系是不可分割的整體。八小時之外的管理是八小時以內(nèi)管理的繼續(xù)，八小時之外的管理直接影響到八小時以內(nèi)的工作效率，這是正確對待八小時內(nèi)外關(guān)系的基礎(chǔ)。要加強員工八小時之外的管理，筆者認為應(yīng)該以內(nèi)為主，以外為輔，內(nèi)外結(jié)合。

3.1以內(nèi)為主，培育企業(yè)文化，加強文化引領(lǐng)

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源動力。員工八小時之外的管理，是不能靠強制性的手段來規(guī)范和約束，而只能采取隱形的、人性的、非強制性的手段來引導，企業(yè)文化建設(shè)就是通過培育健康的企業(yè)文化，督促員工形成與企業(yè)愿景和企業(yè)核心價值理念相一致的內(nèi)驅(qū)力，改善員工心智模式，注重團隊學習。近年以來，以群眾路線教育實踐活動和不忘初心、牢記使命主題教育等為契機，依靠員工，服務(wù)員工，信任員工，提振精氣神，下半年實現(xiàn)扭虧的任務(wù)，既是對公司上下辛勤工作的肯定，更是企業(yè)文化的正向引導所發(fā)揮的積極的作用。新形勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)，主要應(yīng)該重點圍繞以下工作：一是大力培育和踐行“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀;二是宣貫國有企業(yè)核心價值理念。加強員工職業(yè)道德教育、家庭美德教育和社會公德教育，號召員工在八小時外爭做遵紀守法的模范、遵守社會公德的模范、弘揚家庭美德的模范、維護公司形象的模范。三是傳承和弘揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)教育。國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)，在發(fā)展過程中，都取得了很大的成績，并形成了具有行業(yè)特色的豐富的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚這些優(yōu)良傳統(tǒng)，是國有企業(yè)在新時代再鑄新輝煌的重要保證。

3.2以外為輔，以活動為載體，以制度作保障

加強八小時之外的管理主要應(yīng)該落實在以下層面：一是關(guān)心員工、密切聯(lián)系員工家屬，將組織管理與家庭管理結(jié)合起來，密切單位與家庭聯(lián)系，時刻關(guān)注八小時之外的員工思想狀況、異常表現(xiàn)及重點人員情況，對不正常、不安全、不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早消除。二是將八小時以內(nèi)的活動延伸到八小時之外。國有企業(yè)員工，特別是大城市國有企業(yè)員工的分布較為分散，無法在八小時之外采取有效手段繼續(xù)延續(xù)八小時之內(nèi)的有效管理，所以只能憑借國有企業(yè)興趣小組等員工業(yè)余組織豐富部分員工的業(yè)余文化生活，成立諸如足球、乒乓球、跑步、書法、舞蹈、攝影等各種文體小組，開辦許多培訓講座，吸引越來越多的員工參與到興趣小組中來，進一步豐富了員工的業(yè)余生活，陶冶了情操，進一步拉近員工之間的距離。同時，青年組織以“學雷鋒”、“五四”等常態(tài)化活動為抓手，抓好住宿大學生這個群體，成立黨章黨史學習小組、宿舍自管小組等組織開展活動，豐富住宿青年的業(yè)余生活，提高政治覺悟，帶動青年員工的工作積極性，一定程度上也可以加快青年員工早日融入企業(yè)步伐。三是要注重制度約束。制度是保證。制度約束既要有八小時內(nèi)的管理，也要囊括八小時外的約束。要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度所具備的各項管理制度，明確獎懲，落實責任，對于違法違紀行為，絕不能縱容姑息。

總之，加強員工八小時之外的管理，不是一項可有可無的工作，不是無所作為的工作，而是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。加強員工八小時之外的管理，必須隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展、員工自我價值實現(xiàn)的需要以及社會主流價值取向等的要求而不斷的調(diào)整完善，員工工作積極性的提高、企業(yè)文化內(nèi)涵的鑄就甚至企業(yè)效益的提升都必須保證員工在家庭美德、社會公德等道德教育方面不做損害企業(yè)的社會形象的任何事，同時不從事可能影響“八小時之內(nèi)”正常工作精力的各類活動，杜絕違法犯罪行為。這就需要企業(yè)真正從員工本身出發(fā)、為企業(yè)長遠考慮，通過切實可行的制度、有效的企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。