黃志堅(jiān)

【摘? 要】新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部管理亟待創(chuàng)新，組織人事工作作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、挖掘人才潛在價(jià)值的重要工作，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展意義重大。下面文章主要從企業(yè)組織人事工作的重要性分析著手，探討創(chuàng)新開展企業(yè)組織人事工作的方法措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)組織;組織人事;人事管理;企業(yè)人事

引言

近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)有企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，保持自身的健康有序發(fā)展，需要依賴企業(yè)的每一位職工，只有將每位職工的價(jià)值都發(fā)揮出來，才可能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中必須要重視組織人事工作創(chuàng)新，進(jìn)而為保障其自身的穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

1.加強(qiáng)企業(yè)組織人事建設(shè)的重要性

十九大報(bào)告明確提出，深化國(guó)有企業(yè)改革要“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，重心在干部。習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)上，提出“貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵”的新要求，為國(guó)有企業(yè)組織人事建設(shè)提供了遵循。建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，已成為企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的迫切需要。于此同時(shí)企業(yè)組織人事干部作為企業(yè)干部建設(shè)和管理工作的助手、參謀、智囊和實(shí)踐者，在干部選拔、培育、管理、使用等工作中扮演著重要角色，是企業(yè)組織人事工作的中流砥柱。在當(dāng)前貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于組織干部要“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求中，加強(qiáng)企業(yè)組織人事建設(shè)，對(duì)于培養(yǎng)和造就國(guó)有企業(yè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分突出和重要的意義。

2.企業(yè)組織人事工作存在的問題

2.1企業(yè)干部選拔的通道不夠清晰

在晉升方面，部分企業(yè)存在選拔干部時(shí)主觀因素較多，考察不夠全面、不夠科學(xué)的問題，這就有可能導(dǎo)致選拔出的人員不能與時(shí)俱進(jìn)與崗匹配，可能選拔出的僅僅是一名能力基本合格的崗位人員，不具備開拓精神，無法促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展;也有可能選拔出的是空有熱情，不具專業(yè)能力的“偶像派”，無法勝任崗位需要。同時(shí)，以論資排輩來進(jìn)行人才選拔的現(xiàn)象依然存在，雖然資歷深的職工更熟悉企業(yè)的環(huán)境與機(jī)制，但這種經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，必將隨著時(shí)間的沉淀而逐漸消失，而伴隨而來的更為明顯的弊端這是對(duì)成長(zhǎng)型員工的埋沒。另一方面系統(tǒng)內(nèi)“空降兵”式的干部選拔模式，雖然一定程度上豐富和充實(shí)了局部干部隊(duì)伍，但比例過高的、“慣例”式的使用也勢(shì)必形成自有人才隊(duì)伍的職涯和成長(zhǎng)瓶頸。隨著企業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷深入，企業(yè)往往面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)出具備高素養(yǎng)、高能力、高意愿的優(yōu)秀管理人才，才能與國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司甚至海外的強(qiáng)勁對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，才能塑造出有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。可見，國(guó)有企業(yè)科學(xué)合理的干部選拔培養(yǎng)通道，將是企業(yè)發(fā)展用人留人不可或缺的重要一環(huán)。

2.2監(jiān)督機(jī)制不完善

當(dāng)前企業(yè)組織人事工作還存在諸多封閉式自我管理的慣性。尤其是國(guó)有企業(yè)組織人事工作中干部選拔、考核等仍是缺乏基本透明度的環(huán)節(jié)，基本停留在有限的事后監(jiān)督水平，對(duì)于該類環(huán)節(jié)的事前、事中的監(jiān)督基本依賴組織人事部門自我約束，只有出現(xiàn)重大問題或投訴后才予以調(diào)查介入，但往往也面臨調(diào)查乏力、問責(zé)不清的局面。在干部的選拔以及任用過程中很多程序問題都不夠透明化，這不僅導(dǎo)致企業(yè)干部人事管理體制的作用難以凸顯出來，也直接造成組織人事決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)的監(jiān)管缺位，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織人事干部缺乏崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，造成企業(yè)內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)氛圍不高，選人用人環(huán)境不利的窘境，也必然在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3業(yè)務(wù)人員能力存在差距

組織人事干部隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱，直接影響和決定著組織人事工作水平的高低，對(duì)照當(dāng)前組織人事工作要求，部分組織人事干部在能力上還存在差距。從整體隊(duì)伍看，大部分組織人事干部非專業(yè)出身，屬于“半路出家”，沒有太多的組織人事知識(shí)儲(chǔ)備和工作基礎(chǔ)，致使業(yè)務(wù)能力不精、水平不高，且對(duì)組織人事工作首先是思想政治工作的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)“以人為本”的職業(yè)理念理解不到位，難以真正從國(guó)情黨情和企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)指導(dǎo)工作實(shí)踐，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)組織人事工作的效率和質(zhì)量造成影響。從干部自身看，部分組織人事干部習(xí)慣于用固定思維考慮問題，用過往的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，缺乏開拓創(chuàng)新精神，以至于在開展工作過程中思維不活、方法不新，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，思想武裝不到位，能力建設(shè)有短板。

3.創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作的有效途徑

3.1明晰企業(yè)干部選拔通道，優(yōu)化干部選拔程序

一是要堅(jiān)持黨管干部原則，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)作為干部選拔的首要標(biāo)準(zhǔn);二是要建立干部培養(yǎng)和職涯規(guī)劃長(zhǎng)效機(jī)制，有規(guī)劃有目標(biāo)的建立干部人才成長(zhǎng)通道和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，形成良性的企業(yè)“人才造血機(jī)制”，造就企業(yè)發(fā)展與員工前途的命運(yùn)共同體，充分調(diào)動(dòng)干部、人才隊(duì)伍的積極性;三是要拓寬選拔渠道，有選擇的開展市場(chǎng)競(jìng)聘機(jī)制，建立內(nèi)外部并行的選聘激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)注入活力;四是要?jiǎng)?chuàng)新選拔任用方式，敢于嘗試。如針對(duì)重要職位的選拔，建立專家評(píng)選機(jī)制，要求在該領(lǐng)域的外部專家，企業(yè)里該領(lǐng)域的領(lǐng)頭人或與該崗位有相關(guān)聯(lián)系的其他崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)成立專家團(tuán)，參與到選拔的考核評(píng)價(jià)過程中，讓選出來的人具有更好的綜合能力。

3.2建立健全組織人事工作監(jiān)督體系

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部人事管理體制的改革，相應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及管理人員必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來采取合理的改革策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。針對(duì)企業(yè)干部人事管理體制的不完善，首先企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況來提升組織人事管理，尤其是招聘、選拔和考核機(jī)制的民主決策水平和透明度，進(jìn)而綜合提高管理成效。其次，是要在廣泛接受民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上引入專業(yè)的過程監(jiān)督機(jī)制，通過企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)群眾監(jiān)督，綜合運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制，加大事前和事中風(fēng)險(xiǎn)控制，來保障組織人事體制得以高效運(yùn)行。再者，是要強(qiáng)化人事干部的合規(guī)意識(shí)及崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培養(yǎng)，通過加強(qiáng)對(duì)組織人事相關(guān)管理者和從業(yè)人員的法律法規(guī)、黨性素養(yǎng)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)開展培訓(xùn)教育，促進(jìn)組織人事干部首先成為政治上的明白人和執(zhí)行上的專業(yè)人，確保在實(shí)際的工作中可以更好地發(fā)揮人事工作者自我監(jiān)督的主觀能動(dòng)性。

3.3加強(qiáng)能力建設(shè)，練就過硬本領(lǐng)

提升組織人事干部自身能力水平是適應(yīng)組織人事工作需要的前提。一是學(xué)習(xí)是提升能力的第一要?jiǎng)?wù)。引導(dǎo)組織人事干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷在學(xué)習(xí)中更新知識(shí)內(nèi)容、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化知識(shí)儲(chǔ)備，提升專業(yè)本領(lǐng)，是解決本領(lǐng)恐慌的不二選擇。二是強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)劃。增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，開展組織人事隊(duì)伍能力素質(zhì)分析，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)制定能力提升計(jì)劃，不斷提高干部綜合素質(zhì)。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持在實(shí)踐中增長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，采用師徒制搭檔式在崗培訓(xùn)，一線輪崗交流，掛職鍛煉等模式創(chuàng)新開展實(shí)操訓(xùn)練，以干代練不斷提高駕馭復(fù)雜矛盾、解決實(shí)際問題的綜合能力。

4.結(jié)語

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，全方位分析和正視現(xiàn)今企業(yè)組織人事工作中所面臨的問題，通過合理、有效的方法對(duì)癥下藥，創(chuàng)新開展企業(yè)組織人事管理工作，才能最終為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

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