王娜

【摘要】建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控不僅能夠有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以有效提高企業(yè)市場競爭力。在擬建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控，對工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)控制。鑒于此，本文對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;動(dòng)態(tài)管控;原因;對策

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合擬建工程特點(diǎn)，對其施工全過程進(jìn)行造價(jià)管控，強(qiáng)化施工過程中的成本管理。同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控。

1、動(dòng)態(tài)管理重要性

1.1投資內(nèi)容

針對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和有序控制，不但可以節(jié)省工程成本投資，且還可以在很大程度之上來促進(jìn)建筑行業(yè)市場的良性發(fā)展。參照目前發(fā)展水平情況來進(jìn)行分析，建筑工程之中所出現(xiàn)的諸多環(huán)節(jié)對應(yīng)造價(jià)管理有著相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，其主要是建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上來實(shí)施全方位分析，有關(guān)單位要進(jìn)一步的強(qiáng)化造價(jià)管理的力度，并逐步的將各項(xiàng)對策落到實(shí)處。

1.2資源分配

針對建筑工程后續(xù)的管理機(jī)制，因?yàn)樗鶢砍兜姆秶鄬^多，為了可以很好的控制造價(jià)成本，同時(shí)也需要針對建設(shè)投資、施工成本與其他控制形式進(jìn)行分析，依照目前的管控基礎(chǔ)來實(shí)施分配。動(dòng)態(tài)管理階段之中，要依照相應(yīng)的控制形式與應(yīng)用指標(biāo)來予以管理，在通常情況之下，動(dòng)態(tài)管理在實(shí)踐過程之中，可以依據(jù)實(shí)施情況來改善動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，和一般的管理方式相比要更為精準(zhǔn)化、合理化，只有在具體實(shí)施的階段，才可以確保建筑行業(yè)的過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，這無疑對于整個(gè)建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的促進(jìn)作用。

2、施工造價(jià)動(dòng)態(tài)性管控基本原則

①將施工經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)相結(jié)合的原則。在建筑工程施工中，避免僅憑經(jīng)驗(yàn)組織施工以及管理工作，要求堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定適宜的施工方案，提升施工效率;②將權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的原則。在建筑工程施工中，應(yīng)明確各個(gè)施工人員以及管理人員的工作職責(zé)，如果出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，則可立即責(zé)任到人，可提升施工和管理人員責(zé)任意識;③全方面控制原則。建筑工程施工造價(jià)的影響因素比較多，包括施工人員、管理人員、機(jī)械設(shè)備、材料等等，對于各個(gè)施工工序以及關(guān)鍵因素，都必須采取有效的控制措施，提升項(xiàng)目建設(shè)效益;④動(dòng)態(tài)性管理原則。在建筑工程施工中，有些施工現(xiàn)象不符合施工方案的要求，對此，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整施工方案，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)化管控的重要作用。

3、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

3.1管理體制不健全

良好的造價(jià)管理需要相關(guān)體制作為基礎(chǔ)，只有體制合理健全，造價(jià)控制管理才能取得既定效果。但是就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展情況而言，內(nèi)部造價(jià)控制管理體系的制定并不具備科學(xué)性。很多企業(yè)的體系仍然以傳統(tǒng)體系為核心進(jìn)行修改，但是以往的以前期預(yù)算為主的控制體系已經(jīng)無法發(fā)揮重要作用。

3.2建筑工程造價(jià)人員動(dòng)態(tài)管理與控制素質(zhì)水平相對較低

目前，諸多建筑企業(yè)針對建筑工程造價(jià)管理工作的重視程度已經(jīng)有了很大的提升，然而從建筑工程造價(jià)應(yīng)該要達(dá)到的重視程度來分析，一些建筑工程企業(yè)還未將工程造價(jià)人員動(dòng)態(tài)管理與控制素質(zhì)提升到應(yīng)有的水平。

3.3一些建筑企業(yè)的工程管理人員的成本意識有待加強(qiáng)

對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識不夠，不但使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且對工程施工進(jìn)度的管控也會(huì)產(chǎn)生極大的影響，使建筑工程的效益無法得到充分保障。

4、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的有效策略

4.1決策階段

決策階段是工程建設(shè)開始之前的一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工人員以及造價(jià)管理人員需要做好決策準(zhǔn)備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。基礎(chǔ)信息收集：造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心其實(shí)就是投資成本，所以為保證造價(jià)控制可以符合實(shí)際，就需要對市場進(jìn)行深入調(diào)查，確保任何一項(xiàng)工程材料價(jià)格都與現(xiàn)實(shí)相吻合。除此之外，還要對工程現(xiàn)場進(jìn)行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類、設(shè)備種類，立足于當(dāng)?shù)厥袌龃_定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除機(jī)械、材料之外的其它造價(jià)控制信息可以全面。

4.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)工程造價(jià)管理過程之中同樣十分關(guān)鍵，且在其中所占的比例相對較大，這足以證明設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的重要性。設(shè)計(jì)人員工作的精準(zhǔn)性更高，那么對于后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也就更為有利。在具體設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)之中，要著重考慮價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)，以此來更為精準(zhǔn)化的進(jìn)行造價(jià)控制，可以在確保施工質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)之上，來逐步的減小工程成本資金。結(jié)合工程實(shí)際來優(yōu)先選擇設(shè)計(jì)備選方案，要確定出來投資限額，這樣一來，才可以確保工程造價(jià)在可控范圍之內(nèi)。

4.3施工階段

建筑工程質(zhì)量及其進(jìn)度保證的關(guān)鍵在于擬建工程項(xiàng)目施工階段的管理工作能否能夠有效落實(shí)到位。在這一階段也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)管控，同時(shí)也是施工成本控制的關(guān)鍵。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)合同管理，在施工、監(jiān)管單位合理選擇過程中應(yīng)當(dāng)制定和執(zhí)行合同管理機(jī)制，盡可能減少不必要的糾紛和施工成本浪費(fèi)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化管理材料進(jìn)場質(zhì)量和成本的控制，有效減少或者避免其中的各種不安全因素以及怠工影響因素。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)盡快把握建筑市場情況，對第一手材料價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確把控后方可購進(jìn)材料;根據(jù)市場價(jià)格以及施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)并制定詳細(xì)的采購方案，以免材料供應(yīng)不足或者大量囤貨而影響工程造價(jià)。

4.4竣工階段

在通常情況之下，建筑工程竣工環(huán)節(jié)實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，并不會(huì)影響到建筑工程的順利實(shí)施。然而在進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算工作的過程中，竣工環(huán)節(jié)則會(huì)與工程項(xiàng)目所投入的成本資金有聯(lián)系，所以竣工階段造價(jià)的高低，會(huì)影響到整個(gè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，要參與其中的工作人員實(shí)施必要的審核和精準(zhǔn)化的計(jì)算。在工程項(xiàng)目完成之后，還得要對比分析施工實(shí)際情況和施工合同，確保其基本可以達(dá)到施工合同的各項(xiàng)要求，且確保審核工作具備精準(zhǔn)性與可靠性。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)所要面臨的競爭更加激烈，而造價(jià)管理則是企業(yè)獲得競爭原動(dòng)力的重要方法。但是就目前我國建筑工程造價(jià)管理情況而言，仍然存在很多問題，造價(jià)管理不重視、管理方法不完善等都在限制工程造價(jià)管理質(zhì)量。因此，對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制研究有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

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