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        建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理

        2020-05-09 10:20:52戚敏敏張亞南
        關(guān)鍵詞:建筑安裝建筑行業(yè)預(yù)算編制

        戚敏敏 張亞南

        【摘要】隨著國家經(jīng)濟(jì)和城市化的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機(jī),在市場浪潮下,企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益,那么做好費(fèi)用預(yù)算就是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。在建筑安裝過程中,合理規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算可以有效的控制建筑項(xiàng)目安裝的成本,明確資金支出情況,使資金在各個環(huán)節(jié)中都可以得到更加合理的運(yùn)用。所以,本文在此基礎(chǔ)上探討建筑安裝工程全面預(yù)算管理模式的現(xiàn)狀,并提出幾點(diǎn)建議。

        【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程;全面預(yù)算管理

        全面預(yù)算管理在現(xiàn)代化的企業(yè)中已經(jīng)成為了不可或缺的管理模式,其管理核心主要是具有較強(qiáng)綜合性的價值管理。在高效率、低成本的建筑經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟,則實(shí)行建筑安裝工程的全面預(yù)算管理制度已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這種全面預(yù)算管理的模式,不僅可以有效的幫助企業(yè)組織生產(chǎn)活動,推動經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還可以幫助企業(yè)控制成本支出,防范投資風(fēng)險。

        1、目前我國建筑行業(yè)的主要特點(diǎn)

        從我國的經(jīng)濟(jì)體制中可以看出,建筑行業(yè)發(fā)展模式主要以企業(yè)形式為主,雖然各有特點(diǎn),但經(jīng)營范圍卻相對單一[1]。而且民營的建筑企業(yè)在市場份額和施工產(chǎn)值中幾乎不存在影響力,所涉及到的經(jīng)營范圍也比較窄,一般為土木工程和房屋建設(shè)。在建筑造價領(lǐng)域的涉及面也比較小。而且目前我國的建筑行業(yè)組織機(jī)構(gòu)在形式上更趨近于多極化、矩陣式發(fā)展,建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次較多,這種多層次的組織機(jī)構(gòu)模式使建筑企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時,往往會出現(xiàn)很大的差異性。在建筑工程項(xiàng)目的管理部門一般采用雙重領(lǐng)導(dǎo)方式,即員工對項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督負(fù)責(zé)的同時也對企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。目前建筑行業(yè)的管理模式一般是較為粗放,投資者為盡快獲得效益回報會盲目加快施工進(jìn)度,然而很多建筑工藝是無法在相對較短的時間內(nèi)完成并保證施工質(zhì)量的,這使施工人員為了追趕施工進(jìn)度,不得不對相關(guān)的施工工藝進(jìn)行簡化,極大地影響了建筑工程的施工質(zhì)量,為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大地威脅。

        2、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算中存在的問題

        2.1預(yù)算管理機(jī)制存在缺陷

        在建筑企業(yè)中一般應(yīng)在預(yù)算管理機(jī)制中設(shè)立預(yù)算管理委員會,在法人和董事會的共同領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作[2]。但目前許多企業(yè)并不具備完善的預(yù)算委員會,僅僅是用財(cái)務(wù)部門充當(dāng),負(fù)責(zé)這一部分的業(yè)務(wù),這會造成預(yù)算審核沒有專門的部門兒和專業(yè)的人才去檢查和監(jiān)督,影響了預(yù)算的效果,并且在一定程度上,也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有一些企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算委員會,但流于形式,僅是表面制度,并不能從根本上嚴(yán)格控制預(yù)算管理。還有一些企業(yè)在設(shè)立預(yù)算委員會后,包攬了大部分的預(yù)算工作,其他部門在預(yù)算計(jì)劃中的參與量較少,這極大地增加了預(yù)算的部門兒的工作壓力和工作難度,降低了工作效率。

        2.2不具備明確的預(yù)算目標(biāo)

        在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中包括短期規(guī)劃與長期規(guī)劃,預(yù)算管理也是同樣的,預(yù)算工作的主要內(nèi)容就是處理好預(yù)算與發(fā)展規(guī)劃間的關(guān)系,預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)規(guī)劃相銜接,不能脫離企業(yè)的發(fā)展方向。在制定目標(biāo)時,要考慮企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)動態(tài)變化調(diào)整預(yù)算目標(biāo),如果預(yù)算目標(biāo)不合理,會影響企業(yè)的正常運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且在企業(yè)中預(yù)算大多以財(cái)務(wù)為主,往往會忽視其他方面的預(yù)算,這使財(cái)務(wù)預(yù)算只針對短期財(cái)務(wù)進(jìn)行,并不適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        2.3預(yù)算編制方法不合理

        預(yù)算編制是預(yù)算管理中的基本環(huán)節(jié),也是關(guān)系著全面預(yù)算是否合理的關(guān)鍵內(nèi)容,編制的目標(biāo)和計(jì)劃也對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)有著十分關(guān)鍵的影響,企業(yè)要根據(jù)自身的不同特點(diǎn)來制定編制方法。而且預(yù)算編制在不同的國家和地區(qū)也有著一定的區(qū)別,在國外一般采用多樣的預(yù)算編制方法,如滾動預(yù)算、固定預(yù)算等等,以具體情況做到具體分析為原則。在我國的企業(yè)中,一般使用的是變量的預(yù)算編制方法,比較固定,而且在目前的建筑安裝企業(yè)中,無法根據(jù)具體情況做到具體分析,編制方法比較單一,在有些地區(qū),并不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃。而預(yù)算編制不合理會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展僵化,而且在預(yù)算管理中也很容易因?yàn)檎莆盏牧Χ炔划?dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況使企業(yè)的預(yù)算管理失去控制。

        2.4預(yù)算編制的監(jiān)察制度不完善

        除了預(yù)算編制外,還要完善監(jiān)察制度,設(shè)置合理的考核指標(biāo),包括財(cái)務(wù)的考核和一些非業(yè)務(wù)的考核。其中財(cái)務(wù)考核就是對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核,而非業(yè)務(wù)考核事是企業(yè)相關(guān)的一些事情的考核,如業(yè)績考核,還有公司的費(fèi)用收支情況等等。如果考核目標(biāo)與預(yù)算不一致,會造成企業(yè)財(cái)政收支不平衡,使支出與預(yù)算之間有出入。

        3、全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用策略

        3.1采用多樣化的預(yù)算編制方法

        預(yù)算編制的結(jié)果關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,所以企業(yè)要制定適合公司特點(diǎn),符合實(shí)際情況的預(yù)算編制方法[3]。建筑安裝企業(yè)應(yīng)該拋棄以往單一固定的預(yù)算編制方法,轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊念A(yù)算管理模式,針對企業(yè)的具體情況做出針對性的分析,以便于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制??梢砸M(jìn)西方的彈性預(yù)算和滾動預(yù)算的管理模式,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

        3.2收集市場信息,規(guī)范預(yù)算考核體制

        掌握企業(yè)發(fā)展動向是建立預(yù)算管理的前提,而企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,若想真正做好預(yù)算工作,則企業(yè)就必須擴(kuò)大收集信息的范圍,完善信息管理,以減少企業(yè)在預(yù)算過程中因缺乏數(shù)據(jù)而造成的誤差。企業(yè)也要提高預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性,利用大數(shù)據(jù)完善預(yù)算考核體系,加強(qiáng)企業(yè)對預(yù)算的控制。

        3.3加強(qiáng)預(yù)算過程規(guī)范化

        企業(yè)針對自身在不同階段的發(fā)展目標(biāo)也要制定不同的預(yù)算管理指標(biāo),所以,相關(guān)部門和單位一定要嚴(yán)格控制企業(yè)預(yù)算過程,避免產(chǎn)生突發(fā)狀況,使預(yù)算過程符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)可以建立預(yù)算管理委員會,規(guī)范預(yù)算過程,提高預(yù)算管理效率。

        結(jié)語:

        全面預(yù)算管理是建筑安裝企業(yè)中十分重要的環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,企業(yè)預(yù)算管理的結(jié)果也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制方法,做到具體事情具體分析,擴(kuò)大市場收集信息范圍,完善預(yù)算考核體制,規(guī)范預(yù)算過程,落實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳燕.淺析建筑安裝企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題及對策[J].財(cái)訊,2018,(35):56-57.

        [2]李朝霞.淺析建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策[J].環(huán)球市場,2018,000(015):P.73-74.

        [3]黃煉.建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策[J].低碳世界,2013,(16):228-229.

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