張文英 李輝

【摘要】工程預(yù)算在建筑工程的整個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)成本中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理層都比較注重工程預(yù)算環(huán)節(jié)，確保工程預(yù)算人員可以合理科學(xué)的控制項(xiàng)目成本。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制

1、建筑工程項(xiàng)目施工中工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性

在整個(gè)工程項(xiàng)目工程中項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制是重要的組成部分，起著重要的作用，其中包括以下幾點(diǎn)：①在工程項(xiàng)目的施工過程中，合理科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算可以保證工程能夠順利開展和實(shí)施，建筑企業(yè)要想避免因?yàn)楣こ倘狈ν晟菩詫?dǎo)致的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更以及返工等更多問題，就要做好工程造價(jià)的預(yù)算管理和控制。除此之外，在控制工程造價(jià)期間一旦出現(xiàn)一些不合理現(xiàn)象，就會(huì)加大工程建設(shè)整體投入資金，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，還會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)向著穩(wěn)定可持續(xù)方向發(fā)展的腳步。②在建筑施工的過程中，合理科學(xué)的工程造價(jià)會(huì)直接影響建筑工程的整體盈利情況，為了有效降低工程成本，減少資金問題，就必須要合理的控制工程造價(jià)。

2、建筑企業(yè)展開工程造價(jià)預(yù)算控制工作的主要問題

2.1建筑企業(yè)尚未建立完善的預(yù)算編制

對于建筑工程企業(yè)來說，想要在日后更好的發(fā)展就需要針對不同的工程采用不同的預(yù)算模式，這樣才能真正意義上的做好工程的預(yù)算編制。但是從目前來看，很多建筑工程企業(yè)都沒有進(jìn)行更好的預(yù)算編制，而且很多企業(yè)所建立的預(yù)算編制體系還不夠完善，這樣不僅無法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展效率還會(huì)降低預(yù)算機(jī)制評估的重要性。而且從目前的建筑企業(yè)中來看，很多建筑企業(yè)都存在人員財(cái)務(wù)嚴(yán)重不足的問題，而且很多企業(yè)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員，這樣不僅僅不能不能讓企業(yè)更好的發(fā)展，還嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性嗎，這對建筑工程的影響是非常大的。

2.2建筑企業(yè)在工程施工圖紙管理中的不足

建筑工程的施工圖紙是開展施工的重要依據(jù)。因?yàn)椴粩喽啻蟮墓こ潭夹枰茸屜嚓P(guān)技術(shù)人員對其進(jìn)行探索，對整個(gè)工程的資金進(jìn)行預(yù)算，從而提供一個(gè)相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。而想要完善這一點(diǎn)就需要讓設(shè)計(jì)人員繪制出一幅比較合理的施工圖紙，這張圖紙中不僅僅包含著整體的施工材料、施工數(shù)據(jù)，同時(shí)也是我國建筑企業(yè)編制工程預(yù)算的主要依據(jù)之一。但是從目前的情況中來看，很多企業(yè)都沒有重視建筑行業(yè)的發(fā)展，也沒有注重工程施工圖紙的管理，導(dǎo)致很多工程管理人員并沒有真正意識到施工圖紙的重要性，在繪制施工圖紙時(shí)沒有與實(shí)際的建筑情況相結(jié)合，導(dǎo)致很多建筑工程在開展建設(shè)的過程中出現(xiàn)問題。

3、有效控制工程造價(jià)預(yù)算的措施

3.1健全造價(jià)預(yù)算編制體系

工程項(xiàng)目要使成本預(yù)算工作有效開展，就必須建立和完善成本預(yù)算制度。健全工程造價(jià)預(yù)算成本的根本問題就是人的問題，所以最關(guān)鍵首要問題就是要加強(qiáng)系統(tǒng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。在成本預(yù)算工作進(jìn)行前，預(yù)算編制人員要對各施工環(huán)節(jié)做到全面了解，并為每個(gè)項(xiàng)目階段的設(shè)置詳細(xì)的成本金額，然后再結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目階段的市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行預(yù)算編制。其次，也要在建筑工程內(nèi)部要逐步優(yōu)化控制體系和管理架構(gòu)，落實(shí)成本預(yù)算管理的內(nèi)容，同時(shí)管理人員也要加強(qiáng)管理制度的科學(xué)性，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算控制

要想加強(qiáng)預(yù)算工作的控制有效性，進(jìn)行預(yù)算工作的全面管理是必不可少的。在工程造價(jià)預(yù)算成本管理中，相關(guān)人員要對整個(gè)建筑工程工程進(jìn)行全過程的全面管理，并要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的管理機(jī)制，并通過定期和不定期的檢查方式來促進(jìn)管理人員的專業(yè)管理水平，避免項(xiàng)目成本超支的現(xiàn)象，在工程建設(shè)的過程中，也做好項(xiàng)目的成本預(yù)算控制工作。為了加強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，工程預(yù)算人員除了要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識能力之外，還需要從分了解市場形式和政府政策等宏觀方面的影響因素，并及時(shí)提出解決方案，結(jié)合各種可能的影響因素對工程造價(jià)進(jìn)行更為準(zhǔn)確、科學(xué)的編制，從各個(gè)方面加強(qiáng)對于工程造價(jià)預(yù)算的控制。

3.3合理科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算編制

編制預(yù)算是工程造價(jià)控制過程中的重要環(huán)節(jié)，在工程造價(jià)預(yù)算中采取科學(xué)的方法進(jìn)行全面管理和控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)的控制工程造價(jià)。其中主要體現(xiàn)在：①在進(jìn)行合理編制預(yù)算時(shí)，要結(jié)合實(shí)際建筑工程施工情況，深化研究并分析施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告以及地形測量等，確保工程項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性。②為了保證建筑工程造價(jià)的預(yù)算，還要從多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算方案。③相關(guān)人員在進(jìn)行預(yù)算的過程中，還要對材料價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行充分了解，給材料價(jià)格留有一定的變動(dòng)空間，還要掌握并分析有關(guān)建設(shè)材料的問題，結(jié)合實(shí)際的市場供需求，編制合理預(yù)算方案，結(jié)合當(dāng)時(shí)市場的價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算。

3.4工程造價(jià)人員素質(zhì)的提升

在生產(chǎn)力中，最為活躍的一個(gè)重要因素就是人，若要在工程造價(jià)控制中將建筑工程預(yù)算作用充分發(fā)揮出來，則最佳的方式就是對人這一因素進(jìn)行高度重視，尤其是要努力建設(shè)一支道德化、責(zé)任化、素質(zhì)化、職業(yè)化均較強(qiáng)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。首先，建筑工程企業(yè)要將“人才理念”進(jìn)行牢固樹立，努力致力于培育與引進(jìn)一批素質(zhì)高的工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍，從而為工程預(yù)算的有效開展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障;其次，還要對工程預(yù)算管理人才的激勵(lì)、評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行有效地建立，尤其是要在工程預(yù)算的具體工作中引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過市場化運(yùn)作，使工程造價(jià)人員的主觀能動(dòng)性被有效激發(fā)，進(jìn)而充分發(fā)揮出工程造價(jià)控制中建筑工程預(yù)算的重要作用。

結(jié)語：

綜上所述，就是現(xiàn)階段對于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制因素和方法的相關(guān)敘述和分析了，從文中敘述的內(nèi)容當(dāng)中可以看出造價(jià)預(yù)算工作的重要性，為此，現(xiàn)階段相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來，并且能夠不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善，這對于國內(nèi)的建筑企業(yè)來說，是一種實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有效方式。

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