【摘要】地產(chǎn)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)是統(tǒng)一的系統(tǒng);BIM技術(shù)依托信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目的信息流管理、對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)精準(zhǔn)支持;在地產(chǎn)EPC總承包項(xiàng)目中發(fā)揮技術(shù)支撐作用,顯著的提升其相關(guān)目標(biāo)控制能力。本文對(duì)EPC過程管理的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),通過BIM技術(shù)與相關(guān)特征結(jié)合,分析了該技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】EPC過程管理;信息流控制;BIM
面對(duì)目前地產(chǎn)行業(yè)成本高企、行業(yè)內(nèi)競爭加劇等問題,本文圍繞地產(chǎn)EPC總承包模式下BIM平臺(tái)的應(yīng)用開展相關(guān)研究。我國的地產(chǎn)企業(yè)通過EPC項(xiàng)目模式中采用BIM技術(shù)平臺(tái)的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、招投標(biāo)、施工、成本控制等環(huán)節(jié)有效管理,進(jìn)而在國際承包市場中獲得競爭優(yōu)勢(shì)。
1、EPC總承包模式概述
EPC總承包模式簡單的來說就是“設(shè)計(jì)+采購+施工”的總承包模式,其具體的建設(shè)單位委托承包單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體建設(shè)、同時(shí)將建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、承包商?fù)責(zé)建設(shè)全過程的模式。該模式具體的特點(diǎn)有三點(diǎn),第一采用固定總價(jià)合同,即項(xiàng)目合同總價(jià)為最終的結(jié)算價(jià),一般還會(huì)約定由于市場的變化而產(chǎn)生的可調(diào)整的價(jià)格。通過工程總承包合同約束保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二,由業(yè)主或委托業(yè)主代表和EPC總承包單位管理項(xiàng)目。EPC總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程管理,此過程中設(shè)計(jì)施工可以實(shí)現(xiàn)交叉,縮短項(xiàng)目工期。第三,承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)獲得了利益,需要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面全面負(fù)責(zé)。
2、BIM技術(shù)平臺(tái)簡介
BIM的本質(zhì)是用于描述一個(gè)信息公開的項(xiàng)目合作系統(tǒng),它是一個(gè)相對(duì)良好的組織結(jié)構(gòu)概念,存在兩維屬性:結(jié)構(gòu)屬性和價(jià)值屬性。BIM中大量存在著合作各方關(guān)系和相互信息的交換,合作各方環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù),此環(huán)節(jié)向它之外環(huán)節(jié)反饋信息。而BIM系統(tǒng)平臺(tái)作為項(xiàng)目參與方的信息公開承擔(dān)者,起到至關(guān)重要的作用。 BIM 的特點(diǎn)有:(1)可視化:BIM 的可視化是具有互動(dòng)性和反饋性,可視化的結(jié)果包括效果圖的展示及有關(guān)報(bào)表的生成,更重要的是,項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、過程中的溝通、討論、決策均可在可視化狀態(tài)下實(shí)現(xiàn);(2)協(xié)調(diào)性:在項(xiàng)目各相關(guān)利益方之間協(xié)調(diào)上,BIM 提供了很好的平臺(tái);(3)模擬性:不僅實(shí)現(xiàn)建筑物模型模擬,也對(duì)操作實(shí)現(xiàn)模擬,而且可以實(shí)現(xiàn)從 3D 到 4D(加時(shí)間軸)到 5D(加造價(jià)控制)模擬;(4)優(yōu)化性:在對(duì)項(xiàng)目方案和特殊設(shè)計(jì)的優(yōu)化中,對(duì)制約優(yōu)化的諸多因子,如信息、復(fù)雜程度和時(shí)間突破了障礙;(5)可出圖性:包括普通圖紙和各種交流溝通后的圖紙,快速出圖;(6)成本性:需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備部署,需要花費(fèi)一定的成本。(7)適用性:對(duì)項(xiàng)目具有一次性成型的獨(dú)特的生命周期或全過程具有較好的適用性。
3、BIM平臺(tái)在EPC總承包模式中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
EPC項(xiàng)目模式是一種良好的工程運(yùn)作模式,組成復(fù)雜的組成結(jié)構(gòu),具有相對(duì)較多的利益相關(guān)方;BIM 工具的介入和實(shí)施在付出一定的成本的基礎(chǔ)上提高了項(xiàng)目的效率,可以彌補(bǔ)在 EPC 項(xiàng)目過程中所付出的成本,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)對(duì)EPC項(xiàng)目具有的缺點(diǎn)補(bǔ)位。通過BIM平臺(tái)將建筑的三維數(shù)據(jù)和項(xiàng)目進(jìn)度信息等管理要素融入在可控的信息模型其數(shù)據(jù)平臺(tái)中,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更加完善的管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的精準(zhǔn)控制。該技術(shù)可以將建筑的結(jié)構(gòu)及對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)模型作為基礎(chǔ)條件,將抽象的想象轉(zhuǎn)化為具體的信息模型,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從虛擬想象到三維模型實(shí)物的具體轉(zhuǎn)換;進(jìn)行數(shù)據(jù)和資源共享,使各部門之間相互協(xié)調(diào),資源共享,政策整合進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率,同時(shí)做到了信息安全管理。BIM技術(shù)有效的解決了項(xiàng)目建設(shè)者大多難以把握總體、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目樣貌這一難題,做到所見即所得;在項(xiàng)目未建設(shè)時(shí),其3D模型使工人可以清楚的了解涉及的內(nèi)部結(jié)構(gòu),使施工人員做到心里有數(shù),順利開展施工,使項(xiàng)目建設(shè)者迅速全面了解項(xiàng)目的整體概況,判斷項(xiàng)目資源調(diào)度。
4、EPC工程管理中的BIM平臺(tái)應(yīng)用
4.1 BIM平臺(tái)在EPC項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
4.1.1信息管理方面
地產(chǎn)EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜,導(dǎo)致項(xiàng)目的海量信息。在地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了工程相關(guān)信息共享,規(guī)整了信息流動(dòng),加快了施工進(jìn)度。首先,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成BIM平臺(tái)建模后,確定了相關(guān)工程參數(shù)。若其他項(xiàng)目相關(guān)方將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入軟件時(shí),BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)建筑信息數(shù)據(jù)比對(duì),為提供科學(xué)、全面的工程的評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)此類數(shù)據(jù),優(yōu)化建筑的結(jié)構(gòu),也會(huì)同時(shí)修改原設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)一步提高圖紙的質(zhì)量。此外,該技術(shù)還可以處理碎片信息,既能夠使主體與細(xì)節(jié)之間吻合,又可以保證后續(xù)施工的高效進(jìn)行,提升企業(yè)的競爭力。
4.1.2方案設(shè)計(jì)論證
在地產(chǎn)方案或設(shè)計(jì)的多次論證中,需要相關(guān)人員應(yīng)用BIM平臺(tái),將討論形成的參數(shù)進(jìn)行輸入,進(jìn)行模擬,使用BIM平臺(tái)中的自動(dòng)化工程軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,同時(shí)標(biāo)記、修改不合理的參數(shù),產(chǎn)生進(jìn)階版本的方案和設(shè)計(jì)文案。由于建筑工程行業(yè)數(shù)據(jù)多樣化,其設(shè)計(jì)的圖紙結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,因此可利用BIM技術(shù)其自身所攜帶的三維模擬功能,對(duì)圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬構(gòu)圖,打出三維圖像,解析設(shè)計(jì)圖細(xì)節(jié)處的漏洞,提高結(jié)構(gòu)之間的匹配度,實(shí)現(xiàn)信息的快捷傳輸,進(jìn)而提高圖紙的合理性。
4.2 BIM平臺(tái)在EPC項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
4.2.1方案比選方面
在地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中,設(shè)計(jì)方案都要落入實(shí)際,需項(xiàng)目承包商提供施工組織設(shè)計(jì)。各施工組織設(shè)計(jì)會(huì)存在差異,其特點(diǎn)以及習(xí)慣不同,需地產(chǎn)商比選各個(gè)施工組織設(shè)計(jì),對(duì)相關(guān)的場地平面圖、資源投入進(jìn)行分析、比較,近而選擇出合乎項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。BIM平臺(tái)在應(yīng)用中就具備了上述功能,可以整合資源,建立3D模型加資源投入量數(shù)據(jù)庫,做到處理數(shù)據(jù)、加快環(huán)節(jié)的功能,簡化比對(duì)過程,實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策支撐。實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位通過BIM平臺(tái)來比選建筑方案。
4.2.2過程管理方面
地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式以施工圖紙為中心,圍繞著施工圖紙展開。這個(gè)管理工作的基礎(chǔ),頻繁受到建設(shè)單位條件的影響,加之相關(guān)技術(shù)和工人素質(zhì)的限制,項(xiàng)目承包商管理人員對(duì)圖紙頻繁調(diào)整失控,逾期風(fēng)險(xiǎn)較高。承包商通過使用“BIM+”平臺(tái)的進(jìn)度、質(zhì)量保證模塊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用及信息等的管理。
應(yīng)用BIM平臺(tái)就的管理模式中,通過相關(guān)的技術(shù)軟件、硬件的準(zhǔn)備,再通過BIM技術(shù)構(gòu)建管理平臺(tái),加之對(duì)相關(guān)操作人員培訓(xùn),奠定良好管理工作的基礎(chǔ)。可以有效地提高管理工作中的質(zhì)量和效率問題,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目漏洞檢查、數(shù)據(jù)實(shí)效性及項(xiàng)目費(fèi)用控制的目的。
(1)漏洞檢查方面
在建筑工程的施工中,不確定的影響因素眾多,使工程項(xiàng)目存在諸多風(fēng)險(xiǎn),通過BIM平臺(tái)在施工中的運(yùn)用,可視化的、迅速的將漏洞檢查出來,提出針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案解決施工中的實(shí)際問題,保證工程順利進(jìn)行。通過BIM平臺(tái)也可進(jìn)行安全隱患的排除,增強(qiáng)項(xiàng)目穩(wěn)定性。如施工中,BIM團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)工程的實(shí)際和設(shè)計(jì)的要求,優(yōu)化設(shè)計(jì)腳手架的模型,平滑不穩(wěn)定因素,對(duì)其搭建工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)提供技術(shù)參數(shù)支持,增強(qiáng)其穩(wěn)固性,凸顯BIM平臺(tái)的價(jià)值。
(2)數(shù)據(jù)時(shí)效方面
在施工中,利用BIM平臺(tái)構(gòu)建施工參數(shù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行校對(duì),將有關(guān)施工的方案、模型、圖紙的數(shù)據(jù)都輸入到數(shù)據(jù)庫中,實(shí)現(xiàn)快速校對(duì)。經(jīng)過BIM平臺(tái)的處理后,提高了施工參數(shù)的仿真性、可靠性。應(yīng)用BIM平臺(tái)保證建筑工程中與參數(shù)相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及分析工作的及時(shí)性。項(xiàng)目參與者通過BIM終端使用,在工作過程實(shí)現(xiàn)單體數(shù)據(jù)的更新后,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新,是項(xiàng)目進(jìn)展處于總體可控。
(3)成本控制
以BIM平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)工程全要素覆蓋。實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)度,展示其資金流動(dòng)的情況,明確子目成本投入比,為后續(xù)的成本控制提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息;BIM的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),確保工程建設(shè)成本處于EPC總承包單位的動(dòng)態(tài)管理中。在工程實(shí)施前,相關(guān)人員還能通過BIM平臺(tái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估,檢查施工圖預(yù)算中的漏洞,為建筑企業(yè)節(jié)省更多的成本。
4.3信息管理方面
BIM平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)共享工程相關(guān)信息,保證信息流在項(xiàng)目內(nèi)外快速流通,實(shí)現(xiàn)信息最大化公開。當(dāng)相關(guān)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入后,BIM平臺(tái)就能實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)比、分析現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù),對(duì)相關(guān)參數(shù)調(diào)整給出一個(gè)系統(tǒng)、全面的評(píng)價(jià),為相關(guān)決策人員提供數(shù)據(jù)支持,同時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)單位、承包單位、項(xiàng)目干系人共享數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、溝通、交互和賦能。使建設(shè)單位準(zhǔn)確的判斷決策,承辦單位精確的調(diào)整圖紙、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目干系人快速的調(diào)整相關(guān)資源組織方案,保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
結(jié)語:
綜上所述,在地產(chǎn)項(xiàng)目中,BIM技術(shù)平臺(tái)的實(shí)用性很高,該平臺(tái)不僅可以提升建設(shè)單位的決策效率;還可以提升項(xiàng)目總承包控制圖紙優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本,工期、費(fèi)用和信息等控制,優(yōu)化管理程序,減少漏洞;也使項(xiàng)目干系人實(shí)現(xiàn)了資源配置的精細(xì)化管理。我國的地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)要提高BIM技術(shù)平臺(tái)投入,達(dá)到通過先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值,實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力目的。
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