徐志明

摘? ? 要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的推進(jìn)，使得我國的建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，從而致使建筑行業(yè)的工程造價(jià)領(lǐng)域也面臨著新的需求。在整個(gè)建造期間，對(duì)工程造價(jià)做好動(dòng)態(tài)管理與控制有利于確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。因此，造價(jià)管理人員必須加大動(dòng)態(tài)管理與控制工程造價(jià)的力度，努力學(xué)習(xí)管理與控制工程造價(jià)的技術(shù)理論，并將其靈活運(yùn)用于實(shí)踐之中以強(qiáng)化管控能力。唯有如此，才可以確保建筑工程的工期與質(zhì)量，從而全面地提升整個(gè)工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理控制;工程造價(jià);有效措施

1? 引言

動(dòng)態(tài)管控是一種貼合于實(shí)際的造價(jià)管控方式，能夠有效地將投入成本控制于理想范圍內(nèi)并保障施工進(jìn)度，而且還可以增加企業(yè)的社會(huì)影響力與經(jīng)濟(jì)效益，從而全面提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以維持其穩(wěn)定發(fā)展。然而，建筑工程造價(jià)的管理與控制中仍然存在著諸多問題，限制了建筑企業(yè)的發(fā)展?；诖耍P者對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并據(jù)此總結(jié)了針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理控制措施，以期為工程造價(jià)人員提供些許參考之處。

2? 動(dòng)態(tài)管理控制所面臨的問題

2.1? 對(duì)成本控制與造價(jià)管理的重視程度不足

在建筑成本控制與工程造價(jià)方面，雖然施工設(shè)計(jì)期間所占用的費(fèi)用比較少，但是這一時(shí)期造價(jià)管控在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用甚至?xí)?duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制產(chǎn)生直接影響。然而，按照當(dāng)前的情況看，仍然有許多造價(jià)管控人員未能弄清此項(xiàng)工作內(nèi)容的重要意義，對(duì)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有全面的認(rèn)識(shí)，這些人員往往只將關(guān)注點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，在建筑工程中未能全面化地關(guān)注造價(jià)管理與成本核算。這樣一來，造價(jià)管控清單中極易發(fā)生漏項(xiàng)以及錯(cuò)算等諸多問題，從而難以確保成本控制與造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

2.2? 管理理念與控制力度存在缺陷

當(dāng)前在建筑工程中依然還存在著重施工而輕決策的現(xiàn)象，此種現(xiàn)象完全忽視了造價(jià)管理與控制，甚至還有一些施工單位由于過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本二對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及其相關(guān)資料隨意進(jìn)行更改，從而給施工單位各項(xiàng)任務(wù)的順利開展帶來了較大的安全隱患[1]。此外，有些施工單位在整個(gè)施工過程中管理理念落后而且也沒有完善的管理機(jī)制，使得極易出現(xiàn)違章違法行為，從而勢(shì)必會(huì)引起成本預(yù)算與工程造價(jià)的增加。

2.3? 成本預(yù)算欠缺科學(xué)性

的建筑施工的順利開展與造價(jià)預(yù)算人員自身的綜合能力息息相關(guān)，當(dāng)前在許多建筑企業(yè)依然存在著大量的工作量核算清單不準(zhǔn)確現(xiàn)象，此類現(xiàn)象極易引起工程造價(jià)增加。同時(shí)，一些合同人員在簽訂施工合同是未能切實(shí)明確合同內(nèi)容，對(duì)合同所涉及內(nèi)容的審核程度不足，計(jì)算成本時(shí)未能將其與合同結(jié)合考慮，對(duì)施工期間實(shí)際問題的考慮不足，從而使得在施工期間經(jīng)常會(huì)有違反規(guī)定的問題發(fā)生。此外，還有部分人員在施工期間對(duì)自己的工作未能嚴(yán)格要求，從而導(dǎo)致造價(jià)管理與控制嚴(yán)重失效。

3? 做好動(dòng)態(tài)管理控制的有效措施

3.1? 制定合理的工程控制目標(biāo)

施工開始前，相關(guān)人員要全面了解并掌握招標(biāo)文件以及施工合同與圖紙，明確各方面均無問題存在之后再開始施工，尤其是要嚴(yán)格分析施工合同當(dāng)中所表明的一些專業(yè)條款以及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制方面所牽扯的方方面面;繼而，對(duì)與造價(jià)控制有關(guān)的所有內(nèi)外因素進(jìn)行分析，并據(jù)此來制定出合理的施工期間防范對(duì)策[2]。同時(shí)，由于建筑工程中常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此在制定施工計(jì)劃時(shí)必須要對(duì)這些突發(fā)事件嚴(yán)加考慮并制定出預(yù)計(jì)解決方案，從而促使工程目標(biāo)控制于造價(jià)管理控制之內(nèi)。

3.2? 做好材料選擇及其成本控制

建筑工程要用到各種各樣的材料與設(shè)備，而許多材料的借個(gè)往往較為昂貴，因此務(wù)必要采取合理的方法來科學(xué)地控制材料成本，從而控制工程造價(jià)于合理范圍內(nèi)。對(duì)于施工材料的使用而言，施工單位務(wù)必要嚴(yán)格按照工程管理人員所提出的相關(guān)要求規(guī)范對(duì)材料使用進(jìn)行合理限制，確保每個(gè)部分的材料使用都符合要求，都是建筑施工所需，從而做好對(duì)于施工材料的實(shí)際管理工作?？偠灾?，管理人員既要借助材料管理來維護(hù)好施工質(zhì)量，又要借助各種措施來杜絕建造過程中對(duì)于施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而控制好材料成本。

3.3? 嚴(yán)格控制施工變更

由于建筑施工領(lǐng)域所涵蓋的范圍比較廣，因此往往會(huì)因偶然事件而引起工程變更，而當(dāng)工程變更發(fā)生后，其工程總量及其工期也會(huì)隨之變化，從而導(dǎo)致最終的施工成本也會(huì)發(fā)生明顯的變化。因此，施工期間務(wù)必要盡量避免變更施工方案。若遇到特殊情況而不得不變更時(shí)，也要通過監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位的共同審核，直到三方均確認(rèn)無誤后才可以變更施工方案，此時(shí)還需做好對(duì)變更資料的存檔工作[3]。如此一來，不僅可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，而且還可以合理地控制施工造價(jià)。

3.4? 幫助施工管理人員提升綜合素質(zhì)

施工管理人員在工程造價(jià)的整個(gè)過程中扮演著舉足輕重的角色，其綜合素質(zhì)的高低程度也對(duì)施工造價(jià)的管控效果起到了直接影響。因此，建筑單位務(wù)必要幫助施工管理人員培養(yǎng)綜合素質(zhì)以提升其責(zé)任意識(shí)與專業(yè)技能，可以定期組織相關(guān)人員開展關(guān)于各項(xiàng)施工管理技能的研討會(huì)并引導(dǎo)其進(jìn)行交流討論，從而促使施工管理人員不斷地充實(shí)自己在造價(jià)管理與控制技能方面的綜合素質(zhì)，使其明白造價(jià)管理與控制的重要性以及相關(guān)策略。如此一來，他們才能夠更加專業(yè)地負(fù)責(zé)好造價(jià)工作，從而更加有效地控制到工程造價(jià)。

3.5? 提升施工監(jiān)管力度

施工期間總會(huì)出現(xiàn)工人對(duì)建筑材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往便可能對(duì)造價(jià)管理造成極為不利的情況。因此，在施工期間施工單位務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的管理力度，并需培養(yǎng)施工人員的節(jié)約意識(shí)，告知其要盡可能地對(duì)各種建筑材料進(jìn)行節(jié)約，從而保證建筑材料可以按照預(yù)期的使用標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)充分的利用。此外，工程監(jiān)理人員也要積極提升自己對(duì)各施工環(huán)節(jié)實(shí)際情況的監(jiān)管力度，并需及時(shí)對(duì)工人們需要掌握的技術(shù)以及在施工期間碰到的相關(guān)問題進(jìn)行分析與指導(dǎo)，做到能夠在確保施工質(zhì)量的前提下減少返工次數(shù)，從而進(jìn)一步做好工程造價(jià)方面的動(dòng)態(tài)管理。

3.6? 全面控制竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收不僅是整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要組成部門，而且也是建筑工程的收尾工作，對(duì)整個(gè)工程的順利完成起著重要的作用。因此，造價(jià)管控人員在這個(gè)時(shí)期不僅要嚴(yán)格檢查整個(gè)建筑工程的整體施工質(zhì)量是否存在相關(guān)問題，以確保施工質(zhì)量合格，而且也要檢查工程造價(jià)是否與相關(guān)規(guī)定一致，從而保證工程造價(jià)的規(guī)范性[4]。此外，這一時(shí)期務(wù)必要嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量完成情況，監(jiān)督過程中要做到細(xì)致周到，不得放過任何一個(gè)質(zhì)量不合格的環(huán)節(jié)，并結(jié)合各種規(guī)范要求來完成對(duì)工程主要環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作。

4? 結(jié)束語

動(dòng)態(tài)管理控制工程造價(jià)是建筑企業(yè)勢(shì)在必行的措施，不僅能夠幫助建筑企業(yè)提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以有效地保障施工項(xiàng)目順利完工。然而，當(dāng)前在建筑工程的造價(jià)管理與控制方面仍然存在著很多問題，如：對(duì)成本控制與造價(jià)管理的重視程度不足、管理理念與控制力度存在缺陷以及成本預(yù)算欠缺科學(xué)性等。因此，相關(guān)管控人員首先要制定合理的工程控制目標(biāo)、做好材料選擇及其成本控制并嚴(yán)格控制施工變更，其次還需幫助施工管理人員提升綜合素質(zhì)、提升施工監(jiān)管力度并全面控制竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，從而確保建筑施工順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李霞.動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（31）：144～145.

[2] 韓照印.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].工程技術(shù)研究，2019（19）：176～177.

[3] 李俊鵬.動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].居舍，2019（27）：122～123.

[4] 石雙霞.動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（21）：157～158.