李東岳

摘? ? 要：全過程造價管理貫穿了整個工程項目，同時它的執(zhí)行情況也是衡量一個工程項目的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場競爭趨勢越來越劇烈，相關(guān)的建筑企業(yè)需要重視造價管理工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行完善的預(yù)算計劃、決策計劃以及施工規(guī)劃，才能減少問題的發(fā)生。所以，企業(yè)在工程施工之前，要合理定制造價預(yù)算，加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的管理，保障工程項目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：全過程造價控制;建筑工程;項目管理;應(yīng)用

1? 引言

建筑工程實際建設(shè)中，其施工周期較長，且需要考慮到各種因素的影響，以綜合考察各環(huán)節(jié)施工成本，確保在保證工程質(zhì)量的情況下，可以使工程成本降低。特別是在當(dāng)前競爭愈加激烈的建筑市場環(huán)境下，成本控制成了企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設(shè)順利完成，同時實現(xiàn)建設(shè)效益的最大化，對企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應(yīng)用進(jìn)一步改進(jìn)了企業(yè)造價控制工作，利于建設(shè)效益的提升。

2? 建設(shè)項目工程造價的現(xiàn)狀

2.1? 建設(shè)項目決策階段科學(xué)性不足

項目決策方案是建設(shè)項目中最重要的階段。這一環(huán)節(jié)決定了整個項目的關(guān)鍵目標(biāo)，包括資金總成本的確定、相關(guān)的質(zhì)量措施、項目的進(jìn)度等。當(dāng)前，我國仍然有錯誤的工作目標(biāo)，導(dǎo)致更高的成本和更高的原材料消耗。整個項目的成本定價是由項目的設(shè)計單位進(jìn)行的，相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)水平有待提高。在設(shè)計和定價時，設(shè)計單位只能提供項目分析和設(shè)計相關(guān)方案。由于這些建設(shè)單位過于注重以往的工作經(jīng)驗，忽視了實際情況，存在定價設(shè)計的盲目性，不僅會造成不必要的資源浪費(fèi)，而且會對建設(shè)單位原有的收入預(yù)期產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2? 工程設(shè)計階段造價管理缺失

在建筑工程造價控制中，工程單位往往以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，因此在項目設(shè)計中，比起技術(shù)設(shè)計更加重視經(jīng)濟(jì)因素。在規(guī)定造價指標(biāo)方面，沒有嚴(yán)格把好設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)，而使得整個工程建設(shè)中，產(chǎn)生一些不必要的失誤，使項目造價控制質(zhì)量降低，也影響了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。

2.3? 建設(shè)項目設(shè)計階段溝通性不夠

設(shè)計項目的單位總是與實際施工單位相反。這是因為在接到工程設(shè)計工作后，由于兩個單位在業(yè)務(wù)上沒有對設(shè)計工作進(jìn)行適當(dāng)而有效的溝通，導(dǎo)致施工單位在設(shè)計理念上存在一定的誤區(qū)，最終的設(shè)計結(jié)果并不十分完善。設(shè)計單位只從專業(yè)的角度來看待項目，這將增加項目的規(guī)模和項目的成本。正是由于設(shè)計單位忽視了設(shè)計中的實際經(jīng)濟(jì)問題，才會出現(xiàn)這些問題。只有正確地結(jié)合經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計單位才能順應(yīng)時代潮流，加快建設(shè)項目的進(jìn)度，確保工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。工程項目設(shè)計單位對這一概念不重視，給工程造價工作帶來了很大的麻煩。

3? 全過程造價控制管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用

3.1? 提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要制定完善的科學(xué)的全過程工程造價執(zhí)行方案，就必須要有專業(yè)的造價管理人員。首先，作為造價管理人員要明確工程造價管理的重要性，了解建筑工程的項目進(jìn)程、物資采購以及施工方案等，都要與工程造價預(yù)算相關(guān)聯(lián)。其次，管理人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的提升，了解相應(yīng)的工程造價規(guī)章制度，有一定的工程項目經(jīng)驗，才能對工程項目中的常規(guī)問題做好完善的規(guī)定;再者，在科技和時代的飛速發(fā)展的背景下，工程的施工技術(shù)、施工材料及工藝也越來越先進(jìn)，造價管理人員要對市場的變化有敏感的洞察力以及了解度，要時刻跟緊時代的步伐;最后，造價人員要對實際工程項目的實際狀況有完整的調(diào)查和分析，針對環(huán)境等外界因素可能對工程施工的各項影響都能做好相應(yīng)的應(yīng)急解決方案，對于材料的預(yù)算，要做好相應(yīng)的市場調(diào)查，以實際的情況作為工程造價的依據(jù)，才能做出符合實際的、合理的造價實施方案。

3.2? 投資決策階段建設(shè)工程項目造價控制

對項目的投資規(guī)模進(jìn)行投資決策是十分必要的。投資決策的第一個環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項目的成本，應(yīng)在整個建設(shè)項目周期的初始階段起著決定性的作用，為了有效確立投資規(guī)模和投資方式，可以有效地控制規(guī)劃建設(shè)項目的總體設(shè)計和實施。在投資決策過程中，還應(yīng)對建設(shè)項目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能改進(jìn)控制的范圍和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在保證建設(shè)項目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時，保證建設(shè)項目的成本控制，以避免建設(shè)工程造價搜索的更高層次和更高目標(biāo)。在建設(shè)項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風(fēng)險和收益，站在先進(jìn)、合理、全面的角度，根據(jù)投資決策的目標(biāo)制定建設(shè)項目的成本控制，加強(qiáng)建設(shè)項目科學(xué)建設(shè)，解決建設(shè)項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的措施和方法。

3.3? 強(qiáng)化工程項目進(jìn)度管控，實現(xiàn)全鏈?zhǔn)焦芾?/p>

工程建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到工程造價管理，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。通過全過程造價管理，能夠從工程施工建設(shè)的實際出發(fā)，在全鏈?zhǔn)焦芾淼臋C(jī)制之下，實現(xiàn)對工程項目進(jìn)度的科學(xué)管控，以實現(xiàn)工程造價的高效管理。因此，在全過程造價控制的視域之下，工程進(jìn)度管理更加細(xì)化，能夠更好地基于工程建設(shè)情況，合理推進(jìn)工程施工建設(shè)，確保工程建設(shè)成本支出的最優(yōu)化。對于現(xiàn)代工程建設(shè)而言，工程進(jìn)度的有效管控，涉及到人工成本、建材存儲成本等要素，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)全過程造價管理，降低工程建設(shè)的成本支出。

3.4? 加強(qiáng)施工中對工程造價的落實

完善的工程造價管理計劃需要有嚴(yán)格的執(zhí)行力度和監(jiān)督制度，才能保證計劃的有效實施。所以，在具體的施工中，要加強(qiáng)工程造價策略實施的落實和監(jiān)管，以此來保證每個施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接;其次，對于施工的所有細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)對造價控制和計劃執(zhí)行的重視，盡量避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生;再者，對于設(shè)備材料以及人員的使用需要與造價管理制度相吻合的同時，還要對設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行把握，對施工人員的專業(yè)水平及素養(yǎng)進(jìn)行審核，以免因為設(shè)備材料及施工人員自身的問題造成施工項目出現(xiàn)問題，而影響工程進(jìn)度，造成成本浪費(fèi);最后，在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違背造價管理問題的發(fā)生，要及時的對該施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審查和分析，對造價方案進(jìn)行科學(xué)地改造，以確保后續(xù)的工程順利進(jìn)行，并控制好工程造價數(shù)額。

3.5? 完善工程造價管理制度

如果想要貫徹落實工程造價管理制度，這就需要建立完善的管理制度，并且需要使用規(guī)范性、合理的政策為建立完善的工程造價管理制度提供保障。在現(xiàn)如今，隨著我國內(nèi)地工程造價制度的缺失，這就需要相關(guān)管理人員不斷完善管理制度，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，與此同時，國家也應(yīng)要加大法律、法規(guī)制度的約束，優(yōu)化招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理制度，使得建筑工程設(shè)計實施限額管理，促使市場價格的合理調(diào)整，使得各項工程造價管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)，為社會主義現(xiàn)代化提供幫助。

4? 結(jié)束語

綜上所述，目前企業(yè)在全過程工程造價管理工作上存在許多問題，也就直接導(dǎo)致了許多工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的問題，使得工程項目無法為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要重視全過程工程造價管理工作，從預(yù)算管理人員、施工控制以及落實監(jiān)督上加強(qiáng)，以實際情況和實踐經(jīng)驗作為管理制度的基礎(chǔ)，逐漸擺脫外界因素對工程造價管理的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，穩(wěn)定工程企業(yè)的發(fā)展，推動市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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