賓朝香

摘? ? 要：建筑工程造價是工程成本的價格反映，全面影響著施工企業(yè)的投資決策、工程管理、市場競爭。深刻研究工程造價對于提高施工企業(yè)質(zhì)量管理，實現(xiàn)盈利具有非常重要的作用。本文對建筑工程造價管理的問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程造價;管理;問題;措施

1? 引言

建筑工程造價是企業(yè)成本的價格體現(xiàn)，全面反映著企業(yè)的盈利和虧本情況，是提高施工企業(yè)市場競爭的重要措施。因此加強(qiáng)工程造價管理對于推動企業(yè)發(fā)展，提高工程質(zhì)量具有非常重要的作用，直接體現(xiàn)著企業(yè)管理狀況。由于工程造價覆蓋企業(yè)施工的全面過程中，所以必須每一個環(huán)節(jié)造價管理，包括籌資、投資、施工方案、材料采購、施工管理、竣工驗收、造價管理分析等。全面加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算管理是提高工程造價管理的有效措施。

2? 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1? 缺乏市場調(diào)查研究

做好市場調(diào)查研究是提高工程造價管理的前提。如果缺乏市場調(diào)查研究，企業(yè)就會出現(xiàn)盲目投資情況，也很難發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：一、無法發(fā)現(xiàn)市場建筑的存量和需求。只有在市場需求工程建筑的前提下，進(jìn)行工程投資才具有施工意義，才具有工程造價管理的意義。這樣就會避免盲目投資和不正當(dāng)競爭，保護(hù)施工企業(yè)。二、盲目進(jìn)行投資計劃。如果缺乏市場調(diào)查研究，就會引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大籌資和投資計劃，發(fā)生嚴(yán)重的投資失誤?；I資和投資是工程造價管理控制的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。只有做好市場調(diào)查研究，才能分析清楚施工企業(yè)需要籌資規(guī)模和投資規(guī)模，從而對照施工企業(yè)的實際情況，開展銀行貸款等籌資活動。過多或者過少都會影響企業(yè)籌資能力，從而不利于企業(yè)工程造價控制。三、難以把握市場機(jī)遇。如材料采購機(jī)遇等。在工程造價管理中，施工材料采購占據(jù)工程造價的主要部分，如果把材料采購控制好，那么工程造價就會得到良好的管理。材料采購機(jī)遇源于材料市場價格的波動。如果才材料價格較低時不進(jìn)行及時采購，一旦價格上漲，那么企業(yè)就會在材料采購上失去機(jī)遇，從而導(dǎo)致工程造價增加?？梢娮龊檬袌稣{(diào)查研究的重要性。

2.2? 缺乏監(jiān)督管理

做好監(jiān)督管理是督促工程造價管理的有效措施，一旦缺乏監(jiān)督管理，那么就會給工程造價管理帶來嚴(yán)重后果，主要表現(xiàn)在：一、缺乏監(jiān)督管理，就會出現(xiàn)虛列工程造價，導(dǎo)致工程造價與實際工程建筑成本不相符的情況。對于企業(yè)進(jìn)行銀行貸款，大大增加籌資風(fēng)險。因為籌資中的利息也是工程造價的一部分，貸款越多則利息越大，從而工程造價就越高。虛列工程造價容易發(fā)生企業(yè)資金流失和腐敗現(xiàn)象，直接將企業(yè)推向負(fù)債的方向，不但損害企業(yè)生存發(fā)展，而且給企業(yè)所有人員帶來薪酬發(fā)放困難。二、缺乏監(jiān)督管理，容易讓管理人員或者施工企業(yè)負(fù)責(zé)人喪失企業(yè)管理的意識。不但不思進(jìn)取，認(rèn)真研究分析市場，評估施工企業(yè)的能力，而且難以管理施工人員，這樣容易引發(fā)偷工減料現(xiàn)象。偷工減料是關(guān)乎企業(yè)工程建筑質(zhì)量安全的大事。有效的工程造價管理事實上與工程質(zhì)量是一致的。

2.3? 缺乏工程造價管理重視程度

很多施工企業(yè)為了市場競爭利益，更加重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理方面，缺乏對工程造價管理的認(rèn)識。一旦企業(yè)中標(biāo)之后就立馬進(jìn)行大規(guī)?；I資開工建設(shè)，雖然工程能夠按期完成，但是一味地追求工程進(jìn)度，就會放松工程管理，不但造成施工材料和施工人員的浪費(fèi)，而且忽略工程造價的分析管理，使得工程造價管理方式簡單化單一化，工程造價管理無法滲透到施工的每一個環(huán)節(jié)，從而也起不到造價管理的作用。

3? 建筑工程造價管理問題的解決措施

3.1? 加強(qiáng)市場調(diào)查研究

盡管強(qiáng)調(diào)市場調(diào)查研究的作用，主要是由于企業(yè)和工程建筑都是處在市場環(huán)境當(dāng)中的，因此企業(yè)和工程都會受到市場的影響和制約，從而引導(dǎo)企業(yè)的投資方籌資能力、債務(wù)風(fēng)險等。為此我們從以下方面進(jìn)行：一、認(rèn)真調(diào)查研究市場建筑工程的需求量，在弄清可供開發(fā)建筑工程需求量的前提下在進(jìn)行具體的招投標(biāo)工作，然后進(jìn)行籌資投資。如果市場沒有需求量，那么即使進(jìn)行招投標(biāo)也是毫無意義的，而且會浪費(fèi)巨大的財力、人力、物力。認(rèn)真研究需求量還有利于提前購買施工材料，避免因物價變動而引起的工程造價增加。二、認(rèn)真調(diào)查研究建筑材料。因為建筑材料不僅在施工中占有重要位置，而且建筑材料隨著物價的變動而產(chǎn)生變化，一旦發(fā)生上漲則造成籌資增加，銀行貸款增加，不但導(dǎo)致利息增加，而且材料成本增加，形成雙重的工程造價上漲。所以做好建筑材料市場調(diào)查研究，抓住市場機(jī)遇，就可以為企業(yè)在施工材料上賺回利潤。三、必須采取認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行市場調(diào)查，使得為企業(yè)工程施工提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，不誤導(dǎo)施工企業(yè)，從而降低各種風(fēng)險。

3.2? 加強(qiáng)施工材料管理

做好施工材料管理，合理利用施工材料，可以有效降低工程造價。為此做好這些方面：一、充分利用施工材料，杜絕浪費(fèi)。事實上在很多工程施工中，對施工材料的浪費(fèi)是非常嚴(yán)重的。如廢舊鋼筋、過期和未用完的水泥、丟棄的砂石等。二、妥善保管建筑材料，避免發(fā)生變質(zhì)，降低施工材料性能現(xiàn)象，做好分類管理。防止施工材料發(fā)生丟失現(xiàn)象。三、合理采購施工材料。優(yōu)選價廉物美的施工材料，降低采購價格，從而降低施工成本。需要增強(qiáng)對于材料單價的控制，確保成本管理可以得到更加可靠的保障，在使用施工材料的時候，不僅需要確保施工材料使用的匹配性，保障整體的施工質(zhì)量，完善施工技術(shù)措施，提升工作人員的節(jié)約意識，確保施工材料的使用可以具備最強(qiáng)的性能。

3.3? 加強(qiáng)工程預(yù)算管理

通過市場調(diào)查研究，合理進(jìn)行工程預(yù)算。按照工程施工的規(guī)模和施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行籌資。不夸大籌資規(guī)模，以防籌資利息的增加，降低融資風(fēng)險。其次充分利用工程資金，做好預(yù)算管理，有效利用工程貸款，以降低工程造價。加強(qiáng)工程造價監(jiān)督管理，包括工程造價的每一個環(huán)節(jié)。以防工程資金發(fā)生流失和慌報現(xiàn)象。強(qiáng)化責(zé)任管理，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象，保護(hù)企業(yè)以及施工人員的切身利益。特別是企業(yè)人負(fù)責(zé)人和會計出納人員，防止相互勾結(jié)盜取工程項目資金。最后，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，高質(zhì)量的工程建筑不僅能夠贏得市場信譽(yù)，而且可以確保工程造價的穩(wěn)定，保護(hù)施工企業(yè)。

3.4? 加強(qiáng)對建筑工程造價結(jié)算的管理

建筑工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)就是對工程建筑的資金結(jié)算。工程造價人員應(yīng)該熟悉工程造價的相關(guān)法律法規(guī)，同時對建筑工程的合同進(jìn)行仔細(xì)閱讀，看合同中是否有標(biāo)明建筑工程造價的結(jié)算方式，如果沒有那就要查看合同里的補(bǔ)充協(xié)議，看有沒有對結(jié)算方式的說明。如果沒有結(jié)算方式的說明，那么就應(yīng)該根據(jù)國家的有關(guān)建筑工程造價法規(guī)來進(jìn)行工程結(jié)算，同時還要對建筑材料的價格進(jìn)行調(diào)研工作，認(rèn)真比對材料的合同價和實際的結(jié)算價格，看是否出現(xiàn)前后不一的情況，最后根據(jù)工程的實際施工情況進(jìn)行工程結(jié)算。

4? 結(jié)束語

總之，加強(qiáng)工程造價管理是提高施工企業(yè)競爭力的有效方法，因此在施工過程中首先做好市場調(diào)查研究分析，提高資金使用效率，加強(qiáng)人員管理和施工管理，避免施工材料浪費(fèi)，提高管理人員素質(zhì)，做好工程造價預(yù)算決算，以及施工過程中的每一個工程造價環(huán)節(jié)，合理分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。確保工程造價合理、有序、安全管理展開，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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