王秋菊

摘要：索道行業(yè)的技術(shù)特征決定了行業(yè)中的資本有機構(gòu)成較高。因此，在m/（v+c）所表示的行業(yè)利潤率公式中，則需要提高固定資產(chǎn)的配置效率去壓縮分母c的量值，進而助力全行業(yè)利潤率的提升。然而，目前在固定資產(chǎn)管理中面臨著固定資產(chǎn)購置、固定資產(chǎn)使用、固定資產(chǎn)維護等三個方面的挑戰(zhàn)。應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策可以為細分固定資產(chǎn)類別實施分類管理、在行業(yè)內(nèi)引入資產(chǎn)配置市場模式、落實班組主體責(zé)任配合績效激勵。

關(guān)鍵詞：索道行業(yè);固定資產(chǎn)管理;挑戰(zhàn);對策

引言

索道行業(yè)的技術(shù)特征決定了行業(yè)中的資本有機構(gòu)成較高。根據(jù)由c/v（v為可變資本，c為不變資本）所刻畫的資本有機構(gòu)成狀態(tài)，索道行業(yè)的不變資本存量高于其他行業(yè)。其中，不變資本作為行業(yè)投資于物化勞動中的資本，在會計視角中又可以被看作為固定資產(chǎn)。因此，在m/（v+c）所表示的行業(yè)利潤率公式中，則需要提高固定資產(chǎn)的配置效率去壓縮分母c的量值，進而助力全行業(yè)利潤率的提升。假設(shè)行業(yè)的剩余價值率m保持不變，即m/v維持原狀，因為該公式也體現(xiàn)了行業(yè)中的勞動強度，那么對固定資產(chǎn)實施有效管理的基本原理便是建立科學(xué)、合理的v與c的數(shù)量和結(jié)構(gòu)配比，同時最大化增加固定資產(chǎn)的使用壽命，使得在時間維度上最大化地去稀釋固定資產(chǎn)折舊成本。前者可以在固定資產(chǎn)增量范疇內(nèi)去考察，后者則可以在固定資產(chǎn)存量范疇內(nèi)去考察。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、索道行業(yè)固定資產(chǎn)管理所面臨的挑戰(zhàn)

圍繞著經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，可以將挑戰(zhàn)歸納為以下三個方面：

（一）固定資產(chǎn)購置中所面臨的挑戰(zhàn)

就索道行業(yè)的技術(shù)特征而言，其固定資產(chǎn)主要以機械制造類資產(chǎn)為主，目前信息化、智能化技術(shù)要件所占權(quán)重低于高新技術(shù)行業(yè)。這就意味著，索道行業(yè)的固定資產(chǎn)具有較長的折舊期，通過測算平均為15年左右。然而，目前在實施固定資產(chǎn)購置中卻未能重視這一問題。具體所面臨的挑戰(zhàn)為行業(yè)中的諸多企業(yè)人為壓縮固定資產(chǎn)折舊期限，使得固定資產(chǎn)投資的回報率顯著下降，同時增加了企業(yè)乃至行業(yè)的即期固定資產(chǎn)投資的會計成本，甚至對行業(yè)中企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生消極影響。事實上，固定資產(chǎn)在使用中存在著兩類壽命，即自然壽命、經(jīng)濟壽命，后者需根據(jù)不同固定資產(chǎn)的技術(shù)特點區(qū)別對待。

（二）固定資產(chǎn)使用中所面臨的挑戰(zhàn)

索道行業(yè)中的固定資產(chǎn)按照其所存在的物理特征，可以分為不動產(chǎn)和可移動的固定資產(chǎn)（主要為機械設(shè)備）。在固定資產(chǎn)使用中所面臨的挑戰(zhàn)分別為：（1）在不動產(chǎn)的使用中存在著配置效率較低的現(xiàn)象，這就增大了行業(yè)中的平均固定成本;（2）在機械設(shè)備的使用中存在著產(chǎn)能水平較低的現(xiàn)象，這在增加行業(yè)能耗的同時也勢必會對機械設(shè)備的使用壽命造成影響。在我國實體經(jīng)濟面臨下行壓力的當前，上述挑戰(zhàn)所造成的負面影響更甚。本文認為，應(yīng)對上述挑戰(zhàn)需應(yīng)用精益化管理手段。所謂“精益化管理”不僅指向管理的精細化，還指向管理的價值創(chuàng)造要求。

（三）固定資產(chǎn)維護中所面臨的挑戰(zhàn)

固定資產(chǎn)維護工作的質(zhì)量好壞，不僅影響著索道行業(yè)固定資產(chǎn)的使用壽命，還影響著固定資產(chǎn)在有效壽命期限內(nèi)所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值。目前所面臨的挑戰(zhàn)主要為：（1）固定資產(chǎn)維護的過程監(jiān)管力度較弱;（2）固定資產(chǎn)維護的效果評價較難;（3）固定資產(chǎn)維護人員的崗位意識難以把握。從管理的本質(zhì)在于對人的管理入手，解決上述問題的關(guān)鍵仍需抓住“崗位意識”這個要件。塑造員工的崗位意識不能僅從崗位職責(zé)學(xué)習(xí)和教育出發(fā)，還需從激勵兼容原理中去尋找對策。

二、對策

根據(jù)以上所述，應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策可從以下三個方面構(gòu)建：

（一）細分固定資產(chǎn)類別實施分類管理

細分固定資產(chǎn)類別的目的在于：（1）針對不同類的固定資產(chǎn)制定折舊期限，即在固定資產(chǎn)的自然使用壽命與經(jīng)濟使用壽命之間尋找平衡點，且降低對行業(yè)資金鏈條所造成的風(fēng)險;（2）為行業(yè)固定資產(chǎn)購置提供方案，降低重復(fù)和過度購置所帶來的會計成本。本文建議，索道行業(yè)可以將固定資產(chǎn)分類為不動產(chǎn)、機械作業(yè)權(quán)重較大的固定資產(chǎn)、信息化和智能化作業(yè)權(quán)重較大的固定資產(chǎn)、固定于一處的保障性固定資產(chǎn)。前兩類固定資產(chǎn)的折舊期限可以依據(jù)自然使用壽命制定，第三類則需按照經(jīng)濟使用壽命制定，第四類則需按照行業(yè)安全標準并結(jié)合物理磨損狀態(tài)靈活制定。根據(jù)行業(yè)平均值，自然使用壽命應(yīng)不低于15年，經(jīng)濟使用壽命則需根據(jù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級步伐動態(tài)調(diào)整，但不應(yīng)超過10年。

（二）在行業(yè)內(nèi)引入資產(chǎn)配置市場模式

索道行業(yè)是由同類廠商共同構(gòu)成的，在行業(yè)視角下考察固定資產(chǎn)管理問題，還需防止企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，這必然會降低行業(yè)的整體利潤率水平。本文建議，應(yīng)以索道行業(yè)協(xié)會為平臺在行業(yè)內(nèi)部引入市場模式，即建立租賃和租借市場。具體的做法為，行業(yè)協(xié)會牽頭搭建內(nèi)部電子商務(wù)平臺，行業(yè)內(nèi)各索道企業(yè)動態(tài)發(fā)布固定資產(chǎn)需求信息和固定資產(chǎn)結(jié)余信息，在平臺中各企業(yè)之間直接對話并商議租借和租賃事宜，并由行業(yè)協(xié)會作為第三方監(jiān)督企業(yè)方之間的協(xié)議簽署和執(zhí)行情況。這樣一來，對于信息化、智能化資產(chǎn)的需求便能在行業(yè)內(nèi)部調(diào)劑，這便降低了全行業(yè)固定資產(chǎn)投資水平，而提高了行業(yè)內(nèi)的資金效益水平。作為地方政府，也需要參與到該市場模式的運營監(jiān)管中去。

（三）落實班組主體責(zé)任配合績效激勵

索道行業(yè)固定資產(chǎn)管理的主體為索道企業(yè)，在微觀層面還需落實班組在維護固定資產(chǎn)中的主體責(zé)任。本文建議，在加強班組崗位責(zé)任意識建設(shè)的同時，還需配合績效激勵。具體的做法為，針對同一空間維度內(nèi)的固定資產(chǎn)維護工作，企業(yè)可以組建兩到三個班組輪流維護，在維護中以績效激勵去建立班組之間的競爭關(guān)系。企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的理化特性制定相應(yīng)的維護標準，并結(jié)合維護要求制定績效考核標準。這里需要強調(diào)的是，企業(yè)可以考慮將部分維護經(jīng)費下放到班組層面，這樣就為其維護工作引入了預(yù)算約束機制，使其在維護中形成追求資源節(jié)約的主觀意識?？冃Ъ畹慕Y(jié)構(gòu)可以劃分為班組基礎(chǔ)績效、班組獎勵性績效、班組成員個人獎勵性績效，其中班組成員個人獎勵性績效應(yīng)在企業(yè)層面進行公開評定，進而在固定資產(chǎn)管理中產(chǎn)生積極的示范效應(yīng)。最后強調(diào)，索道行業(yè)還應(yīng)開展技師培訓(xùn)工作以增強索道企業(yè)的固定資產(chǎn)維修能力。

三、結(jié)語

根據(jù)由c/v（v為可變資本，c為不變資本）所刻畫的資本有機構(gòu)成狀態(tài)，索道行業(yè)的不變資本存量高于其他行業(yè)。其中，不變資本作為行業(yè)投資于物化勞動中的資本，在會計視角中又可以被看作為固定資產(chǎn)。因此，在m/（v+c）所表示的行業(yè)利潤率公式中，則需要提高固定資產(chǎn)的配置效率去壓縮分母c的量值，進而助力全行業(yè)利潤率的提升。然而，應(yīng)對目前固定資產(chǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)，索道行業(yè)應(yīng)細分固定資產(chǎn)類別實施分類管理、在行業(yè)內(nèi)引入資產(chǎn)配置市場模式、落實班組主體責(zé)任配合績效激勵，從而提升全行業(yè)的利潤率。

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