劉萍

摘 要 隨著我國工會會計制度改革的不斷深入，對公會財務(wù)會計工作也提出新要求和新的政策，但當(dāng)前基層工會財務(wù)管理工作中仍出現(xiàn)一些問題，需要基層工會財務(wù)工作人員采取相應(yīng)措施，提升基層工會財務(wù)管理水平，并推動基層工會財務(wù)管理工作不斷完善。本文從基層工會財務(wù)管理工作中存在的問題出發(fā)，探討提升基層工會財務(wù)管理水平的路徑，從而促進(jìn)基層工會財務(wù)工作不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 基層公會 財務(wù)管理 路徑

一、前言

基層財務(wù)管理工作是維持工會運用的重要組成部分，但在新形勢下的工會會計制度改革下，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工會財務(wù)管理模式已無法滿足工會的運營需求，在一定程度上阻礙了工會的發(fā)展。因此，在新要求和新政策下，工會的首要任務(wù)是分析并改善基層財務(wù)管理工作存在的問題，采取相應(yīng)措施提升基層工會財務(wù)管理水平，促使財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)時代需求，從而促進(jìn)工會穩(wěn)定發(fā)展。

二、基層財務(wù)管理工作存在的問題

（一）工會管理者不重視工會財務(wù)管理工作

由于基層工會管理人員不重視財務(wù)會計工作，沒有認(rèn)識到工會財務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為工會設(shè)計資金流動不大，不需要太多財務(wù)人員，因此沒有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求設(shè)置財務(wù)部門，并配備相應(yīng)的專業(yè)財務(wù)人員。一些基層工會采用工會干部兼職的方式開展財務(wù)管理工作，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，干部的工作熱情降低，延長了工作周期，并且財務(wù)管理工作開展質(zhì)量較低。[1]

（二）工會經(jīng)費管理工作不合理

由于工會管理人員沒有重視財務(wù)管理工作，并沒有嚴(yán)格設(shè)立賬簿并規(guī)范填寫登記，導(dǎo)致工會經(jīng)費管理工作出現(xiàn)不合理情況。一是部分基層工會在開展工會職工活動前沒有進(jìn)行活動資金預(yù)算，也沒有設(shè)立相應(yīng)的審批手續(xù)，導(dǎo)致職工活動開展只能依靠支出發(fā)票作為原始憑證，無法在活動開展前進(jìn)行詳細(xì)的資金預(yù)算規(guī)劃，導(dǎo)致工會資金的不確定性。[2]二是工會針對員工福利標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一規(guī)定，部分行政部門或事業(yè)部門將行政事業(yè)單位離退休人員節(jié)日慰問金、死亡慰問金等經(jīng)費從工會經(jīng)費中列支，同時在工會職工生病慰問金上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，隨意性較大，嚴(yán)重影響了工會在職員工的切身權(quán)益。

（三）工會財務(wù)管理質(zhì)量較低

由于基層工會財務(wù)人員多以行政財務(wù)為主，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分財務(wù)人員連基礎(chǔ)的借貸關(guān)系都無法理解，嚴(yán)重缺乏崗位經(jīng)驗，出現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量較低，沒有開展憑證記賬、會計核算等工作。財務(wù)人員在財務(wù)管理工作中沒有按照《會計法》的相關(guān)要求規(guī)范性進(jìn)行，造成財務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，同時基層工會財務(wù)人員調(diào)整變動較頻繁，在變動時并沒有按照相關(guān)會計要求進(jìn)行工作交接，僅僅交接工會的銀行存款數(shù)據(jù)，導(dǎo)致新上崗財務(wù)工作人員無法短時間內(nèi)熟悉工會財務(wù)管理內(nèi)容，從而造成財務(wù)管理工作的質(zhì)量嚴(yán)重下降。

（四）工會財務(wù)部門監(jiān)管機制缺失

由于部分基層工會的審批制度不符合規(guī)定，存在由行政領(lǐng)導(dǎo)代其簽字審批，違反了工會財務(wù)部門的審批原則，同時工會管理人員并沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機制，對工會資金流動情況進(jìn)行全面監(jiān)管，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中出現(xiàn)較多問題，工會經(jīng)費的使用情況無法透明化呈現(xiàn)。

三、提升基層工會財務(wù)管理水平的路徑

（一）增強基層工會管理者的財務(wù)管理意識

提升財務(wù)管理水平的第一步需要增強基層工會管理者的財務(wù)管理意識，讓管理者認(rèn)知和學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，了解財務(wù)管理工作對基層工會發(fā)展的重要性，根據(jù)會計法相關(guān)制度，設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)財務(wù)人員，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開展。同時，管理者還需要不斷豐富自身的管理經(jīng)驗，根據(jù)工會的發(fā)展情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，規(guī)范基層工會財務(wù)工作內(nèi)容，提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)基層工會發(fā)展。[3]

（二）完善基層工會經(jīng)費管理制度

工會經(jīng)費管理制度主要包括經(jīng)費預(yù)算制度、經(jīng)費核算制度。一是工會的預(yù)算資金是工會經(jīng)過預(yù)算程序后確定的工會年度經(jīng)費收支計劃，能夠直接決定工會該年度收取、管理經(jīng)費的金額。因此，基礎(chǔ)工會需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定正確編制預(yù)算管理方法，提高預(yù)算工作效率。針對預(yù)算的收入和支出費用，需要真實、合理的編制，并實行公開透明化，設(shè)立相應(yīng)的審查監(jiān)督組織，全程監(jiān)管。二是工會的經(jīng)費核算屬于工會實際支出費用的管理內(nèi)容，需要增強對核算工作的分析總結(jié)能力，為次年的工會預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)財務(wù)工作的開展。

（三）加強財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

隨著時代的進(jìn)步，基礎(chǔ)工會在財務(wù)管理工作中可以合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用會計電算化輔助財務(wù)管理工作，能夠做到實時查看、記錄，有效提高工會財務(wù)管理工作水平。[4]同時，財務(wù)管理人員要不斷提升自身的財務(wù)管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件操作方法，促進(jìn)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，從而促進(jìn)基礎(chǔ)工會的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

基層工會財務(wù)管理是保證工會穩(wěn)定運行的主要工作之一，目前財務(wù)管理工作中，存在工會管理者不重視工會財務(wù)管理工作、工會經(jīng)費管理工作不合理、工會財務(wù)管理質(zhì)量較低、工會財務(wù)部門監(jiān)管機制缺失等問題，阻礙著財務(wù)管理工作的開展，直接影響了基層工會職工的切身利益。因此，基層工會需要提升財務(wù)管理水平，首先需要增強基層工會管理者的財務(wù)管理意識，引導(dǎo)管理者認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并規(guī)范基層工會的財務(wù)管理制度，從加強基層工會經(jīng)費管理制度和財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)兩個方面提高財務(wù)管理水平，為基礎(chǔ)工會發(fā)展打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（作者單位為中國水電基礎(chǔ)局有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 朱春敏.加強基層工會財務(wù)管理水平的路徑探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（15）：221.

[2] 王海明.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑分析[J].時代金融，2015（14）：102-103.

[3] 魏恒強，李曉鳳.加強基層工會財務(wù)管理工作規(guī)范的探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（28）：162-163.

[4] 陳桂才.加強財務(wù)管理水平的路徑研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）：131.