王蕾

摘 要 時代的不斷變化與社會的發(fā)展進(jìn)步對企業(yè)的發(fā)展不斷提出了新的要求，全面預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展日漸重要。全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總抓手，只有在良好的企業(yè)預(yù)算管理下才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。本文根據(jù)當(dāng)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，全面分析其中存在的主要問題，并給予相應(yīng)的建議，加強(qiáng)全面預(yù)算管理任務(wù)在企業(yè)發(fā)展壯大中的作用。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 企業(yè)經(jīng)營 對策

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算管理與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營脫軌

在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)經(jīng)常將企業(yè)預(yù)算管理工作與企業(yè)的經(jīng)營相互分割，不注重企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管理任務(wù)相結(jié)合。在許多企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算管理工作的開展只能服務(wù)于企業(yè)短期的經(jīng)營，并未將財(cái)務(wù)狀況作長久的規(guī)劃。企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，僅僅考慮短期戰(zhàn)略目標(biāo)可能出現(xiàn)預(yù)算管理工作的目標(biāo)與企業(yè)長期的經(jīng)營目標(biāo)相悖，造成企業(yè)長期發(fā)展面臨困境。當(dāng)代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，在許多企業(yè)不斷發(fā)展的階段，會發(fā)現(xiàn)最初的企業(yè)全面預(yù)算管理工作為以后的經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大的影響。過于注重短期的經(jīng)營目標(biāo)制訂全面預(yù)算管理工作計(jì)劃，將促使企業(yè)的長期發(fā)展缺乏有效的執(zhí)行力。全面預(yù)算管理工作關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，對這部分工作內(nèi)容，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性與準(zhǔn)確性，按照企業(yè)的發(fā)展來制定計(jì)劃是十分重要的工作理念。

（二）全面預(yù)算管理的員工綜合素質(zhì)較低

隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)的各項(xiàng)工作都逐漸有所提升，在當(dāng)代企業(yè)預(yù)算管理工作中，許多員工的能力有限，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在當(dāng)代企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的工作方式，這部分工作內(nèi)容安排的人力較為隨意。面對不同的企業(yè)，存在不同的發(fā)展方式與組織形式，全面預(yù)算管理工作需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)開展工作。當(dāng)代企業(yè)經(jīng)常將全面預(yù)算管理工作交由財(cái)務(wù)部門，而這部分工作內(nèi)容的性質(zhì)需要全體員工的反饋。許多企業(yè)的預(yù)算管理工作人員無法根據(jù)已有的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)虧損或經(jīng)營業(yè)務(wù)受限。企業(yè)預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，需要不斷地提高。

（三）全面預(yù)算管理工作形式較為落后

信息時代的到來，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，但企業(yè)在經(jīng)營過程中也需要面對新的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理工作也需要不斷結(jié)合時代的變化，更改工作方式，豐富工作內(nèi)容。許多企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的工作形式依舊是傳統(tǒng)的工作方式，在這種工作方式下，更易產(chǎn)生較大誤差的數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營，預(yù)算管理工作的開展需要十分謹(jǐn)慎與科學(xué)，不能為了更方便的計(jì)算方式采取較為寬松的預(yù)算方式。不同的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大相徑庭，簡單地復(fù)制其他公司的預(yù)算管理內(nèi)容會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營緩慢甚至倒閉。在許多企業(yè)中，對企業(yè)預(yù)算管理任務(wù)的內(nèi)容也較為落后，并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營及時更新，造成企業(yè)經(jīng)營效率低下。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的新路徑

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營的聯(lián)系

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，將全面預(yù)算工作與其他工作相融合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了良好的導(dǎo)向作用，根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)劃開展企業(yè)工作會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)的未來走向。在當(dāng)代企業(yè)全面開展預(yù)算管理的工作中，需要更重視企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展，提高綜合戰(zhàn)略水平，利用預(yù)算管理工作支撐企業(yè)長久穩(wěn)定的經(jīng)營能力。

（二）增強(qiáng)全面預(yù)算管理人員的能力

隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要不斷地注入新的活力，在面對老員工不能滿足現(xiàn)狀的工作狀態(tài)時，企業(yè)需要面向社會廣泛吸納賢才;將社會中的優(yōu)秀人員引入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，完善企業(yè)全面預(yù)算管理工作，增強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的總體能力。許多企業(yè)會吸納許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的青年員工，在工作中，老員工可以積極帶領(lǐng)新員工完成工作，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給青年員工，而青年員工的存在也會給予老員工一些工作上的活力與新的知識。全面預(yù)算工作需要員工具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與科學(xué)謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，不斷完善自身工作能力是從事全面預(yù)算管理工作必須具備的素質(zhì)。

（三）豐富全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展中，全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)要不斷地豐富工作的內(nèi)容。企業(yè)的預(yù)算管理工作與企業(yè)的各個方面都相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)的各個部門與全面預(yù)算管理工作相結(jié)合，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供最佳經(jīng)營策略。企業(yè)預(yù)算管理中的內(nèi)容需要根據(jù)時代的變化不斷更新，將最新的預(yù)算管理知識填充在企業(yè)的工作中，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步提升，提高企業(yè)的經(jīng)營能力與發(fā)展水平。全面預(yù)算管理工作的開展也會由于不斷更新的技術(shù)與知識變得更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，保持準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測能力與合理的資金規(guī)劃能力，積極促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定繁榮。

（作者單位為中國航發(fā)四川燃?xì)鉁u輪研究院）

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