王瑞俊

摘? ? 要：對于每一個民眾甚至整個國家而言，優(yōu)秀的基礎(chǔ)建筑工程，是社會可持續(xù)發(fā)展的根本。而影響建筑工程優(yōu)劣最大的兩個因素——施工管理和質(zhì)量控制。然而如今，在全面發(fā)展的現(xiàn)代化前提下，建筑領(lǐng)域在仍然存在材料選材不合理、施工制度存在漏洞、工程質(zhì)量不合格等問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量的不過關(guān)，一些建筑的使用壽命嚴(yán)重縮減，達不到當(dāng)初的預(yù)期要求。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

1? 引言

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，我們只有充分認識到這些環(huán)節(jié)中存在的不足和問題，在實際施工中有針對性地探索解決方法和應(yīng)對策略，才能保障建筑工程的質(zhì)量。只有加強建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，建筑企業(yè)才能在建筑工程得到大眾的認可和國家的支持。要保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要重視施工管理策略的可行性。只有建立科學(xué)合理的施工管理措施，才能獲得理想的施工管理效果，從而保障建筑企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2? 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制可以確保建筑施工安全與建筑質(zhì)量。建筑領(lǐng)域是相對危險的，工作時不但要確保工程質(zhì)量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期進度、成本目標(biāo)的基本工作，加強施工管理可以使施工方對建筑工程進行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質(zhì)量，雖然現(xiàn)場不可避免地存在一些安全風(fēng)險或質(zhì)量缺陷問題，但是可以提前制定預(yù)防與處理措施，減少工程的影響。

3? 現(xiàn)階段在建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制中存在的主要問題

3.1? 人員管理的有效性較低

施工項目科學(xué)管理的內(nèi)容中，人員管理是基礎(chǔ)和重點。對施工人員進行有效的管理，不僅能使施工效率與質(zhì)量獲得保障，還能給企業(yè)帶來更多的效益。但是目前大部分施工單位的人員管理的有效性都較低，不僅無法保障施工人與及管理人員的專業(yè)性，其綜合素質(zhì)也有待提升，這些問題都會給建筑工程的整體質(zhì)量帶來隱患，必定會給建筑施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.2? 施工管理人員的水平較低

現(xiàn)階段建筑行業(yè)施工管理人員的水平普遍偏低，管理人員不僅缺乏專業(yè)的管理知識，對于實際施工環(huán)節(jié)中的重點與難點更是模糊不清，無法同實際情況充分結(jié)合，必定會影響施工管理的效果。另外，施工管理人員在開始管理工作時，忽略工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性，所以沒有從管理的角度著手促進施工技術(shù)實際使用效果的提升，因此而影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.3? 缺乏高效的施工現(xiàn)場管理

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能直接影響著工程施工的整體質(zhì)量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機械設(shè)備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學(xué)合理。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進行，一個建筑項目往往有多個施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無法有力的控制和監(jiān)管施工質(zhì)量，發(fā)生問題時極易發(fā)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象，必定降低施工的整體質(zhì)量。

3.4? 建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑工程的監(jiān)管可分為建筑工程管理與施工質(zhì)量監(jiān)督兩個層次。在實際的建筑工程建設(shè)中，建筑工程通常具備周期長、工作量大的特性，在這一特性下，其在工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)督上存在兩個明顯的問題：①建筑工程管理力度不夠，體制機制不健全例如，工程中人員配置管理上存在漏洞，不清楚施工人員的具體能力，在與工作的配置上缺乏合理性，還有在工程物資管理和資金管理上存在問題，對物資質(zhì)量的好壞辨別不清，對工程資金綜合運轉(zhuǎn)不了解，項目資金投入使用不清楚，沒有健全的管理機制來統(tǒng)籌人、財、物等多方面的運轉(zhuǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，使得工程管理合理性、科學(xué)性匱乏，極大地影響建筑工程的建設(shè)進度。

4? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1? 樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

建筑企業(yè)若想從根本上提高自身的建造水平，將內(nèi)部的管理工作做到極致，就必須探析建筑工程管理及施工質(zhì)量的本質(zhì)，只有對其本質(zhì)有精準(zhǔn)的認識，施工方才能真正落實建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所規(guī)定的內(nèi)容，最終樹立起正確的施工理念。這就要求施工企業(yè)從兩點入手去制定相應(yīng)的措施：第一，應(yīng)該向施工人員大力宣傳建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，讓施工員工了解在這種管理方式下建造出的建筑質(zhì)量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人員只有切身體會到了這兩方面工作產(chǎn)生的積極意義，才更愿意接受管理。第二，施工企業(yè)的管理人員要做好自身的工作，加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度，并不斷對管理的內(nèi)容進行改進，保證管理內(nèi)容落實起來的可行性更強。最好的方式是創(chuàng)建與管理工作有關(guān)的小組，并讓小組成員深入基層，對建筑工人存在的不合理行為進行指導(dǎo)，以保證管理工作落實到建筑工程的方方面面。

4.2? 加大工程監(jiān)管力度

建立健全工程管理制度，強化現(xiàn)場管理在建筑工程管理中，要形成健全的機制體制來對建筑工程中的人力、財力、物力等進行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學(xué)合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績效考核、獎懲制度等制度，還要將這些制度有針對性地運用到工程管理的各個方面，如對人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運轉(zhuǎn)情況等。建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開施工技術(shù)的監(jiān)督。要設(shè)立專監(jiān)部門，強化對施工技術(shù)的監(jiān)督。同時要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權(quán)威性，確保監(jiān)督落到實處。

4.3? 培養(yǎng)施工人員以及管理人員的個人素養(yǎng)

個人素養(yǎng)，不僅僅是指在施工環(huán)節(jié)，施工人員需要全身心的投入，嚴(yán)格保證建筑的質(zhì)量合格性，更是指在施工環(huán)節(jié)中，施工人員能從責(zé)任以及安全性質(zhì)上考慮到如何正確的利用機械化設(shè)備，改進的技術(shù)手段，從而在基于質(zhì)量合格的前提下，開展的施工步驟。而于管理人員而言，個人素養(yǎng)也是指在材料的選材以及使用、包括在工作時對建筑質(zhì)量合格性的一絲不茍的精神。除此之外，還有對整個施工環(huán)節(jié)中，所有施工人員以及自我的一種安全保障。要讓所有的施工人員都清楚，在施工環(huán)節(jié)的過程中以及竣工后，自身以及人民的安全性質(zhì)大于一切。

4.4? 加強對施工材料和設(shè)備的監(jiān)督及使用

在建筑施工過程中，施工材料和設(shè)備是順利開展施工的必備條件。所以，在施工現(xiàn)場要對施工材料和設(shè)備做好嚴(yán)格的監(jiān)督和防護，如果對其缺乏監(jiān)督和防護，會嚴(yán)重影響整個工程的施工進度。在工程施工期間，對所有進場材料必須進行復(fù)合檢測，只有達到施工要求及符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料才準(zhǔn)許使用，同時施工現(xiàn)場材料管理員可以利用信息技術(shù)對施工材料進行管理和統(tǒng)計，對于即將消耗完的材料進行及時的補充，以防影響施工的進度。對于施工設(shè)備要進行定期的查驗，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并對其進行檢修，進而保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避免因施工設(shè)備問題而影響整個施工的進展。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該正視起來，分析出現(xiàn)階段建筑管理控制機制所存在的不足，并制定相應(yīng)的舉措，以將面臨的問題加以解決，建筑企業(yè)可以將上文舉措作為參考，促進自身企業(yè)長久地發(fā)展。

參考文獻：

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