孫鳳彬

摘? ? 要：為提升我國建筑工程管理能力和水平，進一步探索建筑管理創(chuàng)新的具體途徑，本文將針對建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新辦法進行系統(tǒng)性分析，首先，從建筑工程管理的實施和內容重要性概述入手。其次，分析了當前我國建筑工程管理存在的問題。最后，從工程管理理念、管理方式、管理技術和綠色施工管理多個角度對建筑工程管理創(chuàng)新提出具體策略和意見。

關鍵詞：建筑工程; 工程管理; 重要性;創(chuàng)新方法

1? 引言

如今，我國社會主義市場經濟體制發(fā)展日益成熟，各個行業(yè)都在社會主義市場經濟這一良好環(huán)境下快速成長、不斷發(fā)展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業(yè)來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協(xié)調各個環(huán)節(jié)達成整體建筑系統(tǒng)的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會主義市場經濟對建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉型升級。

2? 建筑工程管理的重要性概述

2.1? 建筑工程管理實施的重要性

對于建筑工程本身而言，就是一個高風險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設項目的整體質量水平和安全性，建筑企業(yè)首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風險因素來加強控制，使相關施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執(zhí)行力，同時保證了建設項目施工進度，有效降低了建設項目施工過程中的意外風險，提升了企業(yè)的應急能力和預防水平。

2.2? 建筑工程管理內容的重要性

（1）成本管理。成本管理是對項目所有成本的管理，即預算成本、計劃成本和實際成本。企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的經濟利益，是企業(yè)合理配置資源的重要環(huán)節(jié)。大部分的成本管理以項目經理為領導核心，以生產工作為管理對象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實現(xiàn)成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標準保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業(yè)的利潤。（2）質量管理。質量管理是整個建筑項目管理的核心內容，它不僅可以影響到建筑的施工質量，還關系到人們的生命財產安全，對建筑業(yè)來說具有十分重要的意義。并且質量管理涉及的范圍很廣，既包括對施工材料的管理，還包括對施工人員、施工技術以及施工設備和工序的管理。（3）安全管理。建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但由于工作人員眾多，加上施工環(huán)境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發(fā)生，這不僅影響了工程的施工進度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時完成，提升企業(yè)的經濟效益。

3? 當前建筑工程管理存在的問題

盡管建筑工程管理在施工過程中起著非常重要的作用，但在實際施工過程中仍存在許多問題需要解決和解決。在這一背景下，我國建設項目進入了高度競爭的階段，充分認識到工程管理對建設的重要性。然而，當前我國建筑市場的競爭主要焦點是縮短項目周期，許多公司忽視了項目管理對施工的重要性。這導致許多建筑迅速建成，但工程質量達不到標準，工程質量大幅度下降，讓工程管理工作只是停留在建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場平穩(wěn)運行管理中經常出現(xiàn)的表面現(xiàn)象上，建筑工程管理不能發(fā)揮其應有的作用和價值，不能保證建筑安全和施工人員的安全。在建工程信息水平不高，不符合其復雜多變的建筑市場規(guī)律和趨勢，建筑企業(yè)的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集數(shù)據(jù)和建立企業(yè)獨有的數(shù)據(jù)庫，在這個信息時代。最后，在施工過程中經常會出現(xiàn)建筑材料的浪費，因為在實際的管理過程中，有些管理者不能很好地控制采購物資。這些材料不能滿足實際設計需要，當發(fā)生這種情況時，他們只能購買新材料，這不僅會增加建筑成本，也浪費了資源。

4? 建筑工程管理的創(chuàng)新辦法

4.1? 創(chuàng)新工程管理理念

工程管理理念在其建設過程中具有很強的領導作用，為了有效地實施工程管理，企業(yè)需要創(chuàng)新工程管理理念，選拔高素質的管理人才，組建專業(yè)的工程管理團隊，投入工程管理水平。此外，企業(yè)還應重視對管理者的培訓，以克服傳統(tǒng)管理理念、管理方法的弊端，采納相對先進的管理方案，給管理者一個準確衡量項目管理的機會，并在此基礎上，抓住項目管理的要點，運用更加適宜的技術手段，加強對建設項目的管理。要想使我國建筑工程項目管理得到長足的進步與發(fā)展，我們就要轉變建筑工程項目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項目管理中，要運用新知識，新技術來達到科學管理的目的。由于建筑工程相關人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術和新知識有著一定的輕視態(tài)度，這也導致建筑工程項目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認識到新科技給行業(yè)帶來的好處。通過建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉變，信息化的應用才能得到落實。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準確的了解到建筑工程過程中的各項數(shù)據(jù)指標，可以更好的進行建筑工程施工安排，使建筑工程進度更加合理。

4.2? 創(chuàng)新管理技術

在當今社會中，信息技術已經被應用于各個行業(yè)之中，要想提升建筑工程的管理水平，企業(yè)不可以一味的使用傳統(tǒng)的管理模式，需要對工程管理技術進行創(chuàng)新，將工程管理技術與信息技術進行相融合，實現(xiàn)對建筑項目信息化管理。

4.3? 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產品的性質，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個建設項目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環(huán)境污染，才能基本實現(xiàn)綠色建設。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

5? 結束語

建筑工程管理作為當前大多數(shù)建筑企業(yè)管理工作的基礎性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，建筑企業(yè)要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業(yè)自身經營狀況和市場現(xiàn)實需求結合起來，加強對工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級，讓科學合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動力，讓企業(yè)的成本控制和經濟效益水平達到最大化，對于施工質量水平更要上升到一個新的高度，從而為整個建筑行業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。

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