杜根深

摘? ? 要：為保證建設工程的施工質量，減少企業(yè)的成本投入，建設企業(yè)必須采取有效的措施控制施工質量。但涉及到大型工程項目，建設工程施工是極為復雜且專業(yè)的，若在施工完成后發(fā)現(xiàn)質量問題，將會浪費大量的人力、物力、財力和時間。因此，對建設工程施工質量的監(jiān)督與管理工作必須貫穿全程，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題，做好質量控制管理工作。

關鍵詞：建設工程;質量管理;問題;對策

1? 建設工程施工管理中存在的質量管理問題

1.1? 施工人員技術水平參差不齊

建設工程施工是一項十分專業(yè)且復雜的工程，對施工人員的技術要求較高，而施工人員的水平也直接決定了施工的質量。隨著我國現(xiàn)代化建設的腳步不斷加快，需要建設的建設工程項目持續(xù)增加，而相關施工單位也層出不窮，這導致建設工程施工行業(yè)的競爭日益激烈，甚至會出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)狀，部分施工單位為提高經(jīng)濟效益只能選擇壓縮施工成本，因此會出現(xiàn)聘用缺乏專業(yè)技能的施工人員的現(xiàn)象。

1.2? 材料的管理問題

隨著大規(guī)模建設工程不斷開工，對建筑材料的把控應更為嚴格，但是面對日益激烈的市場競爭，不斷提高的施工成本，部分施工單位為追逐更高的利益，拋棄了對施工質量的追求，用劣質的材料代替優(yōu)質的材料，導致不合格的建筑材料大批流入工程施工場地，并被應用在建設工程中。如此，將會為建筑施工帶來極大的質量隱患，在工程投入使用后，會為廣大人民群眾的財產(chǎn)及生命安全帶來隱患。

1.3? 施工管理現(xiàn)場監(jiān)管不到位

在現(xiàn)場施工管理的過程中，項目施工管理人員的監(jiān)管非常重要，關乎整體建設行業(yè)的質量?，F(xiàn)場施工人員如若沒有熟悉施工圖紙，沒有熟悉施工方案，沒有及時了解行業(yè)政策規(guī)定信息，不遵守現(xiàn)場質量技術交底的安排，便會導致施工工期滯后，后期可能會盲目追求進度，造成施工質量隱患，影響整體建筑物的質量。此外，如果項目部對圖紙會審不夠重視，不能及時有效地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并提出有效解決建議和措施，也會影響后期施工過程中對質量的及時把控。

2? 建設工程施工管理過程中做好質量控制的策略

2.1? 嚴格把控施工管理前的工作準備

建筑工程的質量控制，不僅需要高度重視施工整體過程，還需要嚴格把控施工前的各項準備工作。設計單位的施工圖紙沒有綜合考慮實際施工中的因素，很多設計做法難以在施工過程中實施;施工單位的施工計劃重復且不夠周全，難以提高整體施工的效率，項目部的施工管理人員崗位職責不明確，管理人員自己都不清楚自己在項目施工中應承擔的責任和義務，遇到事情互相推諉，消極怠工，拖延整個建筑工程的進度。所以，施工前，項目技術部應帶領項目施工人員認真查看圖紙，有條件的可以利用BIM技術建立施工模型，綜合考慮圖紙設計的可行性，從考慮提高施工質量、節(jié)約施工成本、縮短施工周期等因素出發(fā)，有針對性地找出圖紙中存在的不合理問題，在圖紙會審時提出可行建議。

2.2? 完善施工相關各方質量監(jiān)督機制

建設單位為做好質量控制工作，應要求施工、監(jiān)理等各參建單位對工程施工質量制定嚴密的監(jiān)督機制，通過合理利用現(xiàn)代信息技術，保障施工的質量及人員財產(chǎn)安全。首先，在監(jiān)督機制中應針對施工環(huán)境進行嚴密的監(jiān)控，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面掌控，為高質量施工提供環(huán)境基礎。其次，應對原材料展開質量監(jiān)督，在購買原材料時，應保障原材料的質量符合施工的要求及國家規(guī)定。同時，在施工過程中應對原材料進行實時的審查，避免存在偷工減料或中途替換等問題，從而為建設工程帶來質量隱患。最后，應針對施工現(xiàn)場易出現(xiàn)的意外問題建立應急預警機制，保證在問題發(fā)生的第一時間進行最有效的處理，從而有效降低工程質量風險。

2.3? 加強對施工人員及隊伍的監(jiān)督管理

建設單位需要在施工單位的管控上多下功夫，作為施工過程中的組織者與操作者，施工單位的水平及工作質量牽動著建設工程的整體施工質量，因此，為加強管理施工過程中質量控制工作的水平，必須對施工人員的素質提出更高的要求。首先，建設單位應要求施工單位聘請有豐富經(jīng)驗且持專業(yè)資格證上崗的施工人員。其次，在施工人員隊伍組建完成后，建設單位應通過人性化管理維持隊伍的穩(wěn)定性，及時解決施工人員工作及生活中的問題，尤其是很多外在表現(xiàn)十分吃苦耐勞，內心極為自卑且自暴自棄的施工人員，施工單位應重點解決其心理問題，提高其心理歸屬感，增強施工人員與單位之間的粘性。最后，為提高施工人員的綜合水平，建設單位應定期組織施工人員參與專業(yè)培訓，培訓內容不僅包含專業(yè)的技術及理論知識，還包括職業(yè)道德教育、安全意識教育、法律意識教育、邏輯思維教育等，從而提高施工人員的整體水平，使施工人員能夠各司其職，在崗位中發(fā)揮自身最大的價值。

2.4? 加強建筑施工材料管理

建設單位要準確掌握市場價格的波動，對供應商進行精準甄別，確保合作的供應商在信用上足夠可靠，要盡可能地選擇性價比最高的施工材料，盡可能的讓成本發(fā)揮最大價值。在施工材料進場前，建設單位需要安排監(jiān)理單位等相關專業(yè)人員對材料質量進行進場檢驗并實行見證取樣制度，針對材料的各項性能進行確認，確保材料性能能夠符合規(guī)定的標準，一旦發(fā)現(xiàn)質量缺陷的材料，務必要將其控制在場外。

2.5? 重視對工程設備的維護保養(yǎng)

在施工過程中，建設單位要督導施工單位制定完善的工程設備的維修機制，確保施工設備能夠得到定期都檢查與保養(yǎng)，進而讓施工效益能夠得到有效保障。施工設備在檢查階段要處于持續(xù)運營狀態(tài)，并且單位要安排專業(yè)的施工人員對其進行檢查，定期的檢查有利于施工設備在運營上一直保持良好狀態(tài)。建設工程的檢修階段通常會讓日常檢查與常規(guī)檢查進行結合，兩者結合的檢查方式通常會使設備運行中的安全隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)，在檢修過程中，要制定相應的措施，確保設備的安全隱患能夠及時解決。設備檢查過程中，施工人員要排除施工設備的安全問題，主要施工設備能夠滿足工程施工的要求，施工人員需要定期接受安全操作培訓，確保在施工環(huán)節(jié)能夠正確的操作施工設備，避免由于使用不當而導致設備出現(xiàn)問題，進而對建設工程的施工進度產(chǎn)生負面影響。施工人員在對施工設備進行定期檢修的過程中要建立起檢修日記，利用檢修日記為設備檢修工作提供依據(jù)，施工人員有責任保障檢修日記的真實性，準確性以及完整性，這是確保設備檢修監(jiān)控工作能夠正常進行的必要條件。

2.6? 積極倡導引入施工“四新”技術

為了對建設工程的施工質量進行全面把控，建設單位可以適當?shù)囊胄录夹g、新設備、新材料、新工藝對施工過程進行全面監(jiān)督，在施工過程階段，由于涉及到大量的材料和設備管理工作，可以啟用信息化技術，為管理工作中的復雜環(huán)節(jié)提供技術支持，保障所有資源都能夠得到有效利用，對于施工質量的監(jiān)督也得到了明顯強化。在竣工驗收環(huán)節(jié)，施工單位更應該采用新型的設備、工藝、技術等對工程質量展開有效的驗收，為建設工程施工質量提供最后一步的關鍵保障。

3? 結語

近些年來我國人民生活水平迅速提高，建設工程開展的數(shù)量越來越大，建設工程建設單位在對施工質量進行管理與控制的過程中面臨了一些阻礙，在這樣的市場環(huán)境下，建設工程開發(fā)商與建筑施工單位只有加大施工管理與質量控制的力度，才能立足于當下，發(fā)現(xiàn)工作上的不足，采取有效的措施提升同工程施工管理與質量控制的效益，進而為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

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