董偉

摘 要 在城市化建設過程中，道路橋梁工程發(fā)揮了重要的作用。施工現(xiàn)場管理意義重大，對工程整體質量有著直接的影響。隨著生活質量的不斷提升，人們對道路橋梁工程質量的要求也在不斷提升。本文就施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題進行說明，提出了有效的解決措施，以期提升施工現(xiàn)場管理工作水平，推動道路橋梁建設事業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞 道路橋梁;現(xiàn)場管理;問題與對策

1開展施工現(xiàn)場施工管理的必要性

現(xiàn)場施工管理是企業(yè)提升整體工程質量，控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，通過對施工過程中的人員、材料及施工環(huán)境等進行有效的管理，保障道路橋梁工程的經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。在開展現(xiàn)場施工管理工作時，必須要貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，做好現(xiàn)場的分析工作，對施工中的工序和流程進行優(yōu)化，從而構建一套完善的現(xiàn)場施工管理體系，對施工中存在的風險進行有效處理，避免出現(xiàn)因施工人員素質水平不到位或施工條件不具備導致的施工風險。

從發(fā)展實際情況來看，國家對道路橋梁工程的重視度在不斷地提升，道路橋梁工程對社會經(jīng)濟發(fā)展的推動作用也變得越來越大。需要注意的是，道路橋梁工程施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，對工程建設事業(yè)乃至社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展造成了一定的影響。從這一方面來看，加強道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作不僅是全面提升企業(yè)管理水平的需要，也是企業(yè)能否適應社會需求，促進經(jīng)濟發(fā)展的關鍵問題[1]。

2施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足

2.1 管理目標不明確

在道路橋梁工程建設過程中，很多情況下施工現(xiàn)場的各項管理目標都不夠明確，通常只是按照施工方案進行，施工進度對施工程序起到了決定性的作用。此外，施工現(xiàn)場管理相關制度在規(guī)范性和執(zhí)行力方面也有所欠缺，無法充分地保障施工管理質量水平。當突發(fā)情況出現(xiàn)時，企業(yè)缺乏科學合理的手段去對問題進行解決，工程質量和進度也受到一定影響。施工管理人員開展的管理工作，往往是針對整體施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，管理工作缺乏針對性。而道路橋梁工程往往都比較復雜，包括了眾多的施工環(huán)節(jié)和工序，缺乏針對性的管理勢必難以有效提升施工進度和質量。

2.2 工作人員素質水平問題

高素質人才對提升工程施工質量意義重大，是確保工程順利完工，提升施工管理工作水平的重要前提。從當前道路橋梁工程建設的實際情況來看，部分施工單位忽視管理團隊建設，缺乏對工作人員的專業(yè)培訓，工作人員在開展管理工作時，往往是按照以往經(jīng)驗來進行，管理的作用并未得到充分的發(fā)揮。此外，還有部分管理人員在職業(yè)道德方面有所欠缺，他們會為了個人利益而忽視施工要求，對違規(guī)情況視而不見，這樣不僅施工管理工作的作用得不到充分發(fā)揮，也會對施工質量造成嚴重的影響。

2.3 設備管理不夠嚴謹

道路橋梁工程施工范圍通常都比較廣，施工時間比較長，對于安全管理工作的要求也比較高。在施工的過程中，人員流動的比較頻繁，因此施工設備存在著損壞或丟失的情況，這在一定程度上影響了工程建設速度，也從側面反映出施工單位設備管理不夠嚴謹。此外，在工程建設過程中，部分企業(yè)對設備的維護不到位，導致設備的作用無法充分的發(fā)揮，這也影響到了施工質量和效率[2]。

3提升施工現(xiàn)場管理工作水平的有效措施

3.1 完善管理制度

在道路橋梁工程建設過程中，想要提升施工現(xiàn)場管理水平，就必須要完善管理制度，明確管理目標，全面提升管理工作的科學性。企業(yè)需要在明確管理目標的基礎上做好管理制度的制定工作，并對其中的細則進行完善，確保在開展管理工作時能夠做到有章可循。企業(yè)需要對施工過程中的內容和環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，全面落實施工人員的各項職責，提升工作人員對施工管理的重視度。此外，企業(yè)還可以通過全面的獎懲制度來提高員工意識，將質量管理責任與獎懲體系掛鉤，以此來更好的規(guī)范員工行為，激發(fā)他們工作積極性，提高施工隊伍綜合素質，提升工程建設的科學化水平。

3.2 做好人員培訓

提升施工人員綜合素質，優(yōu)化人力資源配置，同樣是提升施工現(xiàn)場管理工作水平的有效措施。企業(yè)管理者需要重視人才培養(yǎng)，在基層開展定期的培訓學習，聘請專家學者現(xiàn)場解惑答疑，構建內部良好的溝通交流平臺。此外，在培訓結束后，需要安排專業(yè)知識和技能考核，營造良好的學習氛圍和工作氛圍，全面提升員工的綜合素質水平，為企業(yè)開展現(xiàn)場施工管理工作打下堅實的基礎。

3.3 加強準備工作的管理

為提升施工現(xiàn)場管理工作水平，企業(yè)需要對施工前期的準備工作進行全面的監(jiān)督管理，消除施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患。首先，企業(yè)需要選擇具備豐富經(jīng)驗的采購人員進行材料物資的采購，并對采購行為進行監(jiān)督和指導，保障材料質量，確保供應商具備相應的資質。企業(yè)還需要對材料進行抽查，確保材料符合施工要求，為后續(xù)施工提供保障。其次，企業(yè)需要做好圖紙的審核工作，工作人員需要深入施工現(xiàn)場進行科學的勘察，以此來保障施工能夠順利地開展。最后，企業(yè)需要做好監(jiān)督工作。不僅要對機械設備的運行情況進行監(jiān)督，還需要檢查操作人員的專業(yè)技能和水平，以此來保障設備運轉的安全性和可靠性，避免因設備問題引發(fā)安全事故。

3.4 提升認知水平

企業(yè)需要提升對于現(xiàn)場施工管理工作的重視度，并在實際工作中予以體現(xiàn)。首先，企業(yè)需要安排工作人員對施工中的各個環(huán)節(jié)和內容進行全面的監(jiān)督，從而實現(xiàn)優(yōu)化員工配置，規(guī)范員工行為，消除安全隱患的目標。其次，管理部門需要做好安全文明施工的宣傳工作，讓安全文明施工的理念深入人心，讓員工在日常的工作中能夠自覺遵守安全文明施工的要求，提升工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。

4結束語

道路橋梁工程能夠有效地促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，加強施工現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化施工環(huán)境，規(guī)范施工行為，能夠有效地提升工程質量。企業(yè)要貫徹執(zhí)行國家制定的相關法律法規(guī)，加強人員培訓，完善管理制度，重視現(xiàn)場管理工作，以此來全面提升管控能力，推動道路橋梁工程建設事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 李建凱，丁劍虹.公路橋梁工程施工現(xiàn)場管理問題探討[J].商品與質量·學術觀察，2013，（7）：43.

[2] 馬曉明.道路橋梁建設施工現(xiàn)場管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（22）：41-42.

[3] 張強.市政道路橋梁施工管理的重要性及管理策略探討[J].居業(yè)，2018，（5）：174-175.