曾燕萍

摘 要 伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，我國現(xiàn)代化發(fā)展也在不斷地提升。隨著我國正的城市化進(jìn)程，人們對日常居住環(huán)境的要求也更加地重視。怎樣才可以建設(shè)出質(zhì)量又高環(huán)境又好的園林景觀，已經(jīng)成了建設(shè)人員平常工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。但是，相對質(zhì)量的提高，工程投資費(fèi)用卻還是保持原有的水平，因此，企業(yè)想要尋求一定的工程利潤，工作人員就需要對工程造價方面進(jìn)行加強(qiáng)科學(xué)管理。本文主要是以我國市政園林工程施工的過程造價管理來進(jìn)行研究和討論，并且進(jìn)行合理化的分析和講述。

關(guān)鍵詞 市政園林;工程施工過程;造價管理;施工設(shè)計(jì)一體化

引言

由于我國城市化水平不斷提高，我國園林工程也來到了發(fā)展的高峰期，園林是一種技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的學(xué)科，因?yàn)樗环矫嬉怨こ探ㄔO(shè)為基礎(chǔ)，另一方面使我國人民的日常生活變得豐富多彩。在這之中，園林工程的造價管理的作用主要是在進(jìn)行具體施工的時候合理的規(guī)劃資金，然后對資源進(jìn)行合理分配，使施工的效率可以得到迅速的提升。總之，利用科學(xué)合理的方法來進(jìn)行造價管理可以直接提升施工效率。但是，因?yàn)槭姓@林工程在進(jìn)行施工的時候，往往會發(fā)生預(yù)算超支的問題，所以，我們就需要將其進(jìn)行高度的重視，并且及時地將問題解決[1]。

1進(jìn)行造價管理時的主要環(huán)節(jié)存在的問題

1.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在進(jìn)行造價管理時分別有四個方面，在進(jìn)行園林工程施工的時候第一件事就是進(jìn)行招投標(biāo)，這個環(huán)節(jié)就是為了可以明確項(xiàng)目合同的造價，還可以選擇綜合能力比較高的施工單位。筆者認(rèn)為，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)路段的工程、設(shè)計(jì)施工一體（EPS）項(xiàng)目招標(biāo)過程中，為更好地保證工程質(zhì)量，不適宜采用低價中標(biāo)法而更適用于綜合評估法。這種評標(biāo)方法，既需要施工單位有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)軟硬件等綜合實(shí)力，在報價方面，也是低價優(yōu)先，同時保證了業(yè)主和投資人的利益。這個時候就需要投標(biāo)人員根據(jù)自己的管理水平，根據(jù)生產(chǎn)率和市場價格等因素來進(jìn)行報價。

1.2 嚴(yán)格控制施工材料的使用情況

為了可以對全部材料的價格進(jìn)行控制，工作人員就需要對工程造價進(jìn)行加強(qiáng)管理，因?yàn)椴牧铣杀驹谡w成本中占有將近一半以上的比例，所以，在市政園林工程在進(jìn)行施工的時候，就需要控制好材料的使用情況。這樣，既可以節(jié)省資金，也可以優(yōu)化資源的配置，尤其是在激烈的市場中，材料的價格會受到很多因素的影響。因此，園林工程造價管理的人員需要反復(fù)的摸查市場的情況，最好是在第一時間掌握材料價格的情況;同時，對于文件、材料指導(dǎo)價格等公布數(shù)據(jù)中沒有的材料，需要謹(jǐn)慎使用或盡量少用，在施工過程、采購過程中及時留存紙質(zhì)材料，最好是業(yè)主確認(rèn)的材料單價資料，為以后工程完成進(jìn)行計(jì)算和結(jié)算時提供依據(jù)[2]。

1.3 工程施工設(shè)計(jì)一體化項(xiàng)目中造價管理的重點(diǎn)難點(diǎn)

施工設(shè)計(jì)一體化項(xiàng)目最大特點(diǎn)就是將原先分離運(yùn)行的設(shè)計(jì)與采購、施工融合為一體，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給一個總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工，并對所承包建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。

①在一體化項(xiàng)目中，由于前期招投標(biāo)過程中一般沒有具體的施工圖紙和招標(biāo)清單，企業(yè)需要邊施工邊深化概算圖紙邊進(jìn)行預(yù)算報價。在此過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須時刻關(guān)注工程進(jìn)度并進(jìn)行及時報價，進(jìn)行工程造價控制。特別是工程結(jié)算價格不能超出項(xiàng)目總投資造價。②施工設(shè)計(jì)一體化項(xiàng)目由于自身的特點(diǎn)，一般工程預(yù)付款為合同價的30%或者無預(yù)付款，進(jìn)度款需要提供施工圖、施工區(qū)預(yù)算并審核后才能申請，在施工階段，由于各種原因，施工圖通常會不斷修改，這就造成了基本不到工程竣工階段，基本無法確定施工圖紙和預(yù)算，結(jié)果就是造成進(jìn)度款的拖延申請，造成企業(yè)的資金墊支情況，這也是投標(biāo)階段選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)的原因。③企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的管理、施工、造價技術(shù)綜合性人才，長期的獨(dú)立發(fā)展模式，使得企業(yè)內(nèi)部還不具備合作運(yùn)行的管理制度以及高素質(zhì)的綜合型人才，還不能從單一運(yùn)行轉(zhuǎn)向復(fù)合型運(yùn)作模。社會普遍對施工與設(shè)計(jì)一體化認(rèn)識不足，在相關(guān)的政策制定、學(xué)術(shù)研究和認(rèn)可接受程度上還存在很多不足，推廣一體化的范圍較小等[3]。

2工程進(jìn)行施工時造價管理的方法

2.1 對園林工程前期決策的預(yù)算進(jìn)行管理

在進(jìn)行前期決策的時候工作人員需要做好各方面的準(zhǔn)備工作，將材料購買清單根據(jù)最后定下的方案進(jìn)行制定，然后在明確各種材料價格的基礎(chǔ)上來進(jìn)行下一步的工作，工作人員需要根據(jù)相關(guān)的法律政策規(guī)定，需要把所有細(xì)節(jié)認(rèn)真的檢查，避免出現(xiàn)突發(fā)事件，提前將市政園林工程的計(jì)價按照規(guī)定來做好。

2.2 一體化項(xiàng)目問題的解決措施

①建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各部門共同參與的方式，施工和設(shè)計(jì)、造價相互滲透，相互參與，使施工設(shè)計(jì)真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。②在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)綜合型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才，使施工與設(shè)計(jì)、造價之間的溝通協(xié)調(diào)更加有效。③企業(yè)的管理朝著大型綜合性企業(yè)的層次努力，完善企業(yè)綜合性人才培養(yǎng)工作，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，建立綜合性管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人員組織架構(gòu)施工與設(shè)計(jì)的一體化。④設(shè)計(jì)、造價和施工人員定期組織施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，了解施工情況并及時反饋，驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的可行性[4]。

3結(jié)束語

根據(jù)上面文章的講述，隨著我國的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，我國市政園林工程也在慢慢地提升。但是，在園林工程建設(shè)的時候卻出現(xiàn)了很多的問題，這些問題不斷的影響著我們，其中的一個問題就是園林工程的造價問題，因?yàn)樵靸r這一工作本身就比較復(fù)雜，所以我們就需要對造價進(jìn)行全面的管理，還要嚴(yán)格的控制造價管理的過程，這樣做可以以較快的速度來適應(yīng)社會發(fā)展，最后推動我國市政園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 方燕鑾.市政園林綠化工程造價優(yōu)化管理探討[J].現(xiàn)代園藝，2016，（4）：177-178.

[2] 江麗.如何加強(qiáng)市政園林建設(shè)工程的造價管理[J].門窗，2016，（3）：280.

[3] 謝波.試論市政園林工程施工過程造價管理[J].科技資訊，2012，（12）：121.

[4] 陳文明.市政園林綠化工程造價優(yōu)化管理探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（22）：145.