牛玉峰

山東潤馳建設(shè)工程有限公司? ? 山東淄博? ? 255000

【摘? 要】近年來，我省大力加強建筑施工質(zhì)量管理，推動質(zhì)量標準化活動，取得了比較明顯的成就，也涌現(xiàn)了一批質(zhì)量管理先進地區(qū)和先進企業(yè)。增強建筑施工質(zhì)量管理人員的責任意識和質(zhì)量意識，促進企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)和項目專職質(zhì)量員有效履行質(zhì)量職責，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;建筑施工;管理體系

引言

認真貫徹落實黨和國家一系列質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓質(zhì)量，抓現(xiàn)場重做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、質(zhì)量保障有力，從而實現(xiàn)質(zhì)量生產(chǎn)無事故。結(jié)合抓質(zhì)量生產(chǎn)工作的多年實踐，我認為：抓好施工企業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)管理工作重點是做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，主要有以下措施：

1.建立健全質(zhì)量生產(chǎn)管理體系

質(zhì)量生產(chǎn)管理體系是企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn);成立了企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組;明確了公司總經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)第一責任人，對質(zhì)量生產(chǎn)工作負全面責任;分管質(zhì)量生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及質(zhì)量生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任;各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目質(zhì)量生產(chǎn)第一責任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職質(zhì)量員;同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的質(zhì)量員;設(shè)置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的質(zhì)量生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量生產(chǎn)管理格局，使整體質(zhì)量生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2.完善項目公司質(zhì)量生產(chǎn)責任制

完善項目質(zhì)量生產(chǎn)責任制是質(zhì)量管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《質(zhì)量生產(chǎn)目標責任書》，就項目質(zhì)量生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、質(zhì)量風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《質(zhì)量生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員質(zhì)量生產(chǎn)管理職責，把治理質(zhì)量生產(chǎn)隱患、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核質(zhì)量責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行質(zhì)量生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導(dǎo)致質(zhì)量生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把質(zhì)量與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

3.爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程不僅是反映企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu)，由公司分管質(zhì)量生產(chǎn)的副總經(jīng)理專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目質(zhì)量生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)管理水平的整體提高。

4.針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制質(zhì)量控制施工方案

質(zhì)量控制施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部質(zhì)量生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項質(zhì)量控制施工方案。施工前期我們就編制了《質(zhì)量控制施工方案》、《模板工程專項施工方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

5.項目專職質(zhì)量員認真履行崗位職責

項目專職質(zhì)量員負責對質(zhì)量生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的質(zhì)量生產(chǎn)負直接責任。（2）認真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)措施及質(zhì)量操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面質(zhì)量技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中質(zhì)量防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工，必須檢查施技術(shù)狀況是否符合質(zhì)量要求，落實質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習質(zhì)量操作規(guī)范，督促各班組做好班前質(zhì)量技術(shù)交底;接受上級部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部門報告。因此，項目專職質(zhì)量員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職質(zhì)量員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。

6.加強質(zhì)量生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

質(zhì)量管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的質(zhì)量生產(chǎn)意識，提高質(zhì)量素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：

（1）營造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，質(zhì)量警示標語是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想;以開展質(zhì)量生產(chǎn)專項活動為載體，使抓質(zhì)量工作經(jīng)常化，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好質(zhì)量生產(chǎn)工作的自覺性;近年來，公司把開展“質(zhì)量生產(chǎn)周”、“質(zhì)量生產(chǎn)月”、等活動貫穿于全年的質(zhì)量生產(chǎn)工作中，為營造良好的質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次質(zhì)量生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的質(zhì)量生產(chǎn)工作情況和公司在開展質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改;同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展質(zhì)量生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。

（3）項目部在做好對工人技術(shù)交底的同時，將質(zhì)量教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場質(zhì)量教育;其次，進行各工種的質(zhì)量教育，分班組對工人進行質(zhì)量技術(shù)規(guī)范教育，使其明白該工種怎樣做才規(guī)范，哪些該做，哪些不該做;其次是時常開展班組質(zhì)量學習，專職質(zhì)量員定期組織班組根據(jù)工程進度變化及班組的質(zhì)量動態(tài)學習相關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講質(zhì)量、事事抓質(zhì)量、個個保質(zhì)量的局面。

7.加大對質(zhì)量生產(chǎn)專項資金的投入使用

質(zhì)量投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，質(zhì)量投入較少或者嚴重欠缺，導(dǎo)致質(zhì)量技術(shù)裝備不能到位，質(zhì)量隱患不能及時消除，因而極易導(dǎo)致質(zhì)量生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行質(zhì)量投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標準將“質(zhì)量控制措施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用;另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目質(zhì)量保證金，以確保質(zhì)量防護措施到位。

8.做好質(zhì)量技術(shù)交底工作

質(zhì)量技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工質(zhì)量十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職質(zhì)量員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，雙方簽字認可。質(zhì)量技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和特殊部位所應(yīng)采取的質(zhì)量技術(shù)措施。概言之，質(zhì)量技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。

9.認真落實質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查是強化質(zhì)量管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對質(zhì)量技術(shù)措施、質(zhì)量崗位責任制、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對項目質(zhì)量性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復(fù)查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。

總之，企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到質(zhì)量意識到位、質(zhì)量責任到位、制度措施到位、質(zhì)量監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項質(zhì)量生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的行為、管理缺陷排除在質(zhì)量“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少質(zhì)量問題的發(fā)生。