【摘? 要】在新時(shí)期的快速發(fā)展中，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)需要在確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，將成本控制作為工程管理中的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤(rùn)最大化，文章分析了新時(shí)期下加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的策略。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;建筑工程項(xiàng)目;成本控制

引言

在現(xiàn)代化建筑工程管理工作中，成本控制發(fā)揮著十分重要的作用，管理人員需要將其貫穿于工程建設(shè)的全過程中，項(xiàng)目成本控制直接關(guān)系著工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量。在新時(shí)期的快速發(fā)展中，建筑企業(yè)需要將成本控制工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，深入分析成本控制現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行有效控制?；诖?，文章闡述了建筑工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)內(nèi)容，分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，總結(jié)了新時(shí)期下加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的策略，以提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.建筑工程項(xiàng)目成本控制概述

1.1建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，成本控制主要涉及兩方面內(nèi)容，分別是間接成本和直接成本。其中，間接成本主要是工程項(xiàng)目建設(shè)中消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，如辦公費(fèi)、管理費(fèi)等;直接成本是指工程建設(shè)中的材料費(fèi)、建筑費(fèi)、勞動(dòng)成本費(fèi)等。為了做好項(xiàng)目成本控制工作，管理部門需要深入分析建筑市場(chǎng)行情、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格等要素，注重市場(chǎng)調(diào)查、成本預(yù)算監(jiān)測(cè)工作，并針對(duì)這些工作采取相應(yīng)的措施，如經(jīng)濟(jì)限制措施、合同約束措施、施工技術(shù)、工程管理等，合理地評(píng)估成本計(jì)劃，提高工程項(xiàng)目整體收益。

1.2建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性

在現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程建設(shè)目標(biāo)是通過控制管理工作提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)管理部門需要將成本控制作為關(guān)鍵工作。在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，管理部門需要深入分析各項(xiàng)成本影響因素，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗、支出控制在合理的成本計(jì)劃范圍內(nèi)，明確工程項(xiàng)目施工全過程產(chǎn)生的費(fèi)用，分析實(shí)際成本、計(jì)劃成本的差距，并采取合理的成本控制方式，避免出現(xiàn)資金損失和資金浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)?，F(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，會(huì)出現(xiàn)同資質(zhì)企業(yè)共同競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，合理、低價(jià)逐漸成為建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。另外，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中，很多建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)、施工管理、施工質(zhì)量仍需提升，建筑企業(yè)必須加大項(xiàng)目成本控制力度，獲取更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2.建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

2.1成本控制難度大

在建筑工程決策階段，成本控制的主要內(nèi)容是工程開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、施工技術(shù)和施工材料選擇、施工人員招聘和考核、建筑設(shè)備租賃、項(xiàng)目管理工作權(quán)責(zé)劃分等。建筑工程決策階段涉及大量準(zhǔn)備工作，需要投入大量的人員、資金作為支持，但很多建筑企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查研究意識(shí)薄弱，導(dǎo)致實(shí)際成本控制工作中遇到很多難題。同時(shí)，建筑企業(yè)的成本預(yù)算意識(shí)薄弱，無法有效地利用成本控制方法，阻礙了建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的有效實(shí)施，不利于后期工程項(xiàng)目建設(shè)工作的有效實(shí)施，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量、效率有所下降。

2.2成本預(yù)算執(zhí)行力不足

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)越來越重視成本控制工作，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，合理地設(shè)計(jì)成本預(yù)算規(guī)劃、施工方案，但施工過程中成本控制不到位，未實(shí)行有效地成本控制方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算工作、成本預(yù)算制定流于形式。因此，為了更好地開展工程項(xiàng)目成本控制工作，建筑企業(yè)需要深入分析施工過程中的成本預(yù)算執(zhí)行情況，提高成本控制的整體質(zhì)量。

2.3不注重建筑工程項(xiàng)目成本結(jié)算

在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，驗(yàn)收階段的成本結(jié)算是其中的關(guān)鍵工作，很多企業(yè)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中仍出現(xiàn)了很多問題，只注重建筑工程準(zhǔn)備階段和施工階段的成本控制管理工作，缺乏對(duì)工程后期工作的重視，未有效地開展驗(yàn)收階段的成本結(jié)算控制工作。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍存在施工內(nèi)容調(diào)整問題，這就會(huì)造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工實(shí)際情況不滿足預(yù)算要求等問題。為了做好成本控制工作，技術(shù)人員需要在驗(yàn)收結(jié)算過程中，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的控制，全面監(jiān)控成本結(jié)算工作實(shí)施情況，為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制改革提供支持。

3.新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的策略

3.1提高全員成本控制意識(shí)

在新時(shí)期的快速發(fā)展中，建筑企業(yè)需要將成本控制作為工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，所有人員必須全面認(rèn)識(shí)成本控制工作，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要作用，需要掌握成本控制相關(guān)的理論知識(shí)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)管理部門需要建立完善的項(xiàng)目成本管理體系，做好項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃工作，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，還需要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重視，有效地控制各項(xiàng)不合理開支。另外，為了避免出現(xiàn)偷工現(xiàn)象、調(diào)動(dòng)人員的積極性，成本控制部門需要制定成本消耗、員工利益相關(guān)的激勵(lì)制度，節(jié)省更多的人工費(fèi)用開支，提高建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.2做好材料成本的有效控制

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本中，建筑材料占有很大比例，材料管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，材料成本占工程總成本的一半以上，管理部門必須做好材料費(fèi)用控制工作，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的全面管理，降低施工成本。在建筑材料成本控制過程中，管理部門需要嚴(yán)格控制原材料采購、原材料供應(yīng)等工作，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、材料定價(jià)、材料選購、驗(yàn)收入庫、出庫管理、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗和盤點(diǎn)核算等全過程的控制，建筑工程項(xiàng)目成本控制直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，各個(gè)部門都需要做好成本控制工作，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.3強(qiáng)化建筑工程全過程控制

在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，很多管理部門還未認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，一般只注重事后控制工作，缺乏對(duì)事前控制、事中控制工作的重視，一般在建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目成本控制情況基本確定，無法突出事后控制工作的整體效果。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，建筑工程項(xiàng)目成本控制部門需要將事前控制、事中控制工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)要求，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，不斷完善建筑工程成本計(jì)劃配套實(shí)施方案，還需要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工全過程中的成本控制，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，合理地分配建筑工程施工材料、施工設(shè)備，充分發(fā)揮出各項(xiàng)資源的作用，提高建筑企業(yè)的綜合效益。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)數(shù)量日益增加，項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵，管理部門需要將成本控制工作滲透到施工全過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中人工費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)的控制，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的順利開展，為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施提供支持。目前，為了降低建筑企業(yè)的資金成本，管理部門需要強(qiáng)化成本控制力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：茅建輝（1967年-），男，江蘇啟東人，工程師，從事建設(shè)工程造價(jià)研究。