李茜

內(nèi)容摘要 近年來，我國經(jīng)濟逐步趨于穩(wěn)定，而固定資產(chǎn)管理又是國有企業(yè)進行經(jīng)營和生產(chǎn)的重要組成部分，提高固定資產(chǎn)管理力度，結(jié)合當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，實施有效的管理措施，從而增強國有企業(yè)活力，提高市場競爭優(yōu)勢，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。文章分析了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并提出可行性的措施，來促進國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 對策

1 引言

企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，不僅要進行固定資產(chǎn)管理，還要保證資金的周轉(zhuǎn)效率，從而維護企業(yè)的日常經(jīng)營活動，正確地核算固定資產(chǎn)，加強固定資產(chǎn)的管理力度，從而提高資產(chǎn)的使用效率，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)的相關(guān)人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的管理知識，提高管理的專業(yè)性和科學(xué)性，建立長久有效的固定資產(chǎn)管理制度，對企業(yè)名下的資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，對于資產(chǎn)的調(diào)配還應(yīng)及時上報，從而使資產(chǎn)的管理更加專業(yè)科學(xué)，提高企業(yè)在國民經(jīng)濟中的競爭實力，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1 固定資產(chǎn)購置折舊

我國大部分國有企業(yè)都存在資產(chǎn)方面的問題，其中固定資產(chǎn)問題是急需解決的。固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)只是通過財務(wù)部門來完成統(tǒng)計和管理，許多閑置的固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過上級部門的審核就私自處理，不利于固定資產(chǎn)的有序管理，這種情況導(dǎo)致在統(tǒng)計固定資產(chǎn)時，造成賬實不符，降低國有企業(yè)的好感度。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，很多老舊、破損的固定資產(chǎn)應(yīng)交由專門的管理人員進行處理，從而提高設(shè)備的回收價值[1]。

2.2 固定資產(chǎn)日常管理

部分國有企業(yè)不重視對固定資產(chǎn)的管理，沒有建立起完善的固定資產(chǎn)盤點制度，相應(yīng)的部門也沒有做好資產(chǎn)的管理工作，特別是對于已經(jīng)報廢或者閑置的資產(chǎn)，缺乏行之有效的處理方法，降低工作效率;現(xiàn)在大部分國有企業(yè)對固定資產(chǎn)部分的管理，只是停留在經(jīng)費的限制方面，認為只要控制好資金的支出，就能夠達到預(yù)計的效果，但這種管理模式只是達到了表面上的科學(xué)管理，實際在企業(yè)的發(fā)展中起不到實質(zhì)性的作用，固定資產(chǎn)被占用的現(xiàn)象屢見不鮮，只有行之有效的管理才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益;固定資產(chǎn)的運營與企業(yè)的運轉(zhuǎn)有著直接聯(lián)系，國有企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體系，運營效率緩慢，一部分國有企業(yè)只重視固定指標的實現(xiàn)，缺乏實質(zhì)性管理計劃的施行，沒有將固定資產(chǎn)管理計劃真正落到實處，從而造成固定資產(chǎn)的浪費[2]。

2.3 固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理效率不高

固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理效率與固定資產(chǎn)的運營直接掛鉤，部分國有企業(yè)管理意識淡薄，沒有嚴格制定國家對于固定資產(chǎn)處理的政策，單純認為完成考核指標即可，忽略了固定資產(chǎn)的價值，忽視固定資產(chǎn)的修理保養(yǎng)，使其壽命縮短、功能受限。此外，固定資產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)的不成熟也是導(dǎo)致資源浪費和設(shè)備閑置的主要原因，阻礙固定資產(chǎn)發(fā)揮其作用，拉低了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的經(jīng)營管理效率。

2.4 固定資產(chǎn)賬面和實際出現(xiàn)偏差

固定資產(chǎn)管理的賬目包括固定資產(chǎn)總賬、明細賬和實物卡片賬三項內(nèi)容，用以記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格型號等相關(guān)的細節(jié)內(nèi)容。在國有企業(yè)的管理中，這些賬目應(yīng)交付到對應(yīng)使用部門或財務(wù)部進行保管，安排專門的人員對其做好整理并存檔，定期進行盤點，從而進一步將其落到實處，但縱觀國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，發(fā)現(xiàn)其缺少實物卡片對賬這一環(huán)節(jié)，即大量的賬目無法與實物相對照，造成賬務(wù)不符，還有部分企業(yè)為了牟利，會將部分賬外資金違規(guī)構(gòu)建的固定資產(chǎn)部分不入賬，或者部分入賬，來逃避監(jiān)管;會計人員沒有及時對已經(jīng)報廢、盤虧的固定資產(chǎn)進行處理，容易產(chǎn)生遺留問題，這些都會導(dǎo)致審計中出現(xiàn)差錯，給國家造成經(jīng)濟損失[3]。

3 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

3.1 合理安排固定資產(chǎn)購置

固定資產(chǎn)購置是固定資產(chǎn)管理的重要部分，其中包含著多個環(huán)節(jié)，從配置申請、采購申請以及審批、招標等，管理人員應(yīng)確保每一環(huán)節(jié)的精準，才能夠提高固定資產(chǎn)管理的準確性和實效性，其中部門的審批尤為重要，簡化審批流程，加強審批力度，合理規(guī)劃需要的資金，檢查申請是否在預(yù)算的范圍之內(nèi)，如果發(fā)生超出預(yù)算的情況，應(yīng)及時上報，更好地保護固定資產(chǎn)。

3.2 加強固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理包括很多部分，首先，應(yīng)做到固定資產(chǎn)的賬實相符，建立完善的固定資產(chǎn)盤點制度，從而清楚了解固定資產(chǎn)狀況，包括盈虧、盤盈，將固定資產(chǎn)管理制度落到實處，提高資源的配置效率，進而提高固定資產(chǎn)的利用率，從而強化固定資產(chǎn)在國有企業(yè)中的地位;國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，會不斷地產(chǎn)生閑置的固定資產(chǎn)，對這些固定資產(chǎn)最好的處理方法就是按照需求合理分配，并對其進行維修和保養(yǎng)，從而降低折損率，使其功能都能夠得到正常發(fā)揮。對于在實際發(fā)展中無法正常使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)交予相關(guān)管理部門進行保管，定期檢查，從而保證其能夠發(fā)揮最大價值;而對于技術(shù)落后的固定資產(chǎn)，則應(yīng)探索新的途徑，對其重新再利用。在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)建設(shè)過程中，財務(wù)人員的參與是必不可少的，監(jiān)督固定資產(chǎn)的處理是否符合規(guī)定，數(shù)據(jù)的計算是否科學(xué)，監(jiān)督檢查整個施工過程中資產(chǎn)的真實性和完整性，從而發(fā)揮其重要的作用;企業(yè)也應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理人員的工作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的工作素質(zhì)，更好的管理固定資產(chǎn)，科學(xué)處理閑置和廢舊的固定資產(chǎn)，定期進行調(diào)劑，從而使固定資產(chǎn)的價值能夠得到最大限度的發(fā)揮[4]。

3.3 推動信息化建設(shè)

國有企業(yè)固定資產(chǎn)有其自身的特殊性，如規(guī)模大、種類繁多。在實際的管理過程中，開展起來比較困難，信息技術(shù)的發(fā)展，又推動了固定資產(chǎn)管理的信息化發(fā)展，將過去依靠人工統(tǒng)計的工作轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不僅僅是現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，也能夠提高工作的效率和準確性，固定資產(chǎn)的信息化管理，能夠提高國有資產(chǎn)的專業(yè)性，在面對突發(fā)狀況時能夠及時處理，從而降低損失的概率，提高工作的效率;財會人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)信息化固定資產(chǎn)管理知識，開展監(jiān)督工程時，制定詳細的預(yù)算計劃，對于虛增增產(chǎn)價值進行合理估計，建立嚴格的責(zé)任追究制度，每個工作人員都應(yīng)嚴格貫徹落實這一制度，從而更好地保護國有資產(chǎn)，減產(chǎn)損失，使國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平能夠得到有效提升。

3.4 合理分配資源

對于閑置的固定資產(chǎn)，可以根據(jù)各部門的需要進行合理的調(diào)劑，也可以向政府部門報告，安排一批固定資產(chǎn)到有需要的地方，從而最大限度地發(fā)揮其作用，而對于那些無法調(diào)劑的固定資產(chǎn)，應(yīng)安排有關(guān)部門對其進行妥善保管，并安排專業(yè)的人員對其進行專業(yè)的鑒定，明確其功能狀況，及時登記，管理部門也應(yīng)實時掌握其動態(tài)，只有實現(xiàn)了資源的合理配置，才能使國有固定資產(chǎn)的利用率提高，最大限度地發(fā)揮其作用[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理還有很長的一段路要走，我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理也存在著一些有待解決的問題，對于企業(yè)的情況應(yīng)進行仔細的分析，根據(jù)企業(yè)的需求進行管理，管理人員也應(yīng)明確做好固定資產(chǎn)管理的重要性，合理管理，減少生產(chǎn)成本，從而將企業(yè)的損耗降到最低，減少對企業(yè)資金的占用，明確固定資產(chǎn)的處理標準，合理處置閑置和報廢的固定資產(chǎn)，在進行資源配置時，有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，從而減少資產(chǎn)的浪費，維護固定資產(chǎn)的安全。

（作者系河北林業(yè)生態(tài)建設(shè)投資有限公司）

【參考文獻】

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