黃智豪

摘要：最近幾年，我國電力工程得到了良好的發(fā)展，隨之對于電力工程的管理要求也變得越來越高。在電力工程管理中，預(yù)算管理是非常重要的內(nèi)容。現(xiàn)階段，由于電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，導(dǎo)致資金投入也越來越多，加之受到施工環(huán)境等因素的影響，給預(yù)算管理帶來了一定的難度。下文針對電力工程預(yù)算管理問題和對策進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升預(yù)算管理水平，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;預(yù)算管理;管理問題;對策

引言：

在新時(shí)代背景下，人們的生活水平不斷提升，對于電力的需求也變得越來越大，這給電力工程建設(shè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)。在電力工程中，加強(qiáng)預(yù)算管理是非常重要的，其直接影響著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程建設(shè)成本控制。但是，現(xiàn)階段因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理思想的影響，在預(yù)算管理中還存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)給予預(yù)算管理足夠的重視，結(jié)合實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的手段，加強(qiáng)預(yù)防和處理預(yù)算管理問題，進(jìn)而有效提升預(yù)算管理水平，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)程，使企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。

1.電力工程預(yù)算管理問題

現(xiàn)階段，在電力工程預(yù)算管理中仍然存在一些問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響到預(yù)算管理效果。下面針對電力工程預(yù)算管理問題進(jìn)行詳細(xì)介紹。

第一，材料計(jì)價(jià)規(guī)則存在不一致問題。在電力工程預(yù)算管理中，需要以一定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)管理作為基礎(chǔ)，估算工程施工需要的人力、材料、設(shè)備。在該過程中，需要注意一個(gè)問題，在電力工程施工過程中需要用到的施工材料種類相對較多，質(zhì)量、材質(zhì)、型號上均存在一定的差異，以至于材料的價(jià)格也存在一定的差異，這給電力工程預(yù)算工作帶來了一定的難度。第二，費(fèi)用計(jì)算存在不夠規(guī)范的問題。部分企業(yè)在施工前沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定和簽訂的合同制定預(yù)算;部分企業(yè)和業(yè)主簽訂的施工合同不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)相對較高，這些現(xiàn)象俊輝影響到工程預(yù)算管理[1]。第三，合同管理存在不夠規(guī)范的問題。在電力工程預(yù)算編制時(shí)，需要全面認(rèn)識工程施工量。目前，大部分企業(yè)在核算電力工程施工量時(shí)都是結(jié)合施工圖紙、設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行。但是，因?yàn)楹炗喓贤粔蛞?guī)范，導(dǎo)致施工成本和預(yù)算之間存在一定的出入，致使結(jié)算造價(jià)相對較高，這對于工程預(yù)算管理是非常不利的。第四，缺乏完善的預(yù)算管理制度。在電力工程預(yù)算管理過程中，部分企業(yè)缺乏完善的管理制度，沒有明確規(guī)定預(yù)算管理目的、程序、范圍等內(nèi)容，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中針對預(yù)算金額溝通方面也沒有進(jìn)行明確的規(guī)定和要求。在該情況下，預(yù)算管理效果是很難得到提升的。

2.電力工程預(yù)算管理問題的解決對策

2.1加強(qiáng)電力工程預(yù)算管理意識

在電力工程預(yù)算管理中，想要有效提升管理效果，需要在思想層面上給予高度重視。實(shí)際上，預(yù)算管理并不僅僅是預(yù)算管理人員的工作事項(xiàng)，需要全體工作人員一起參與其中[2]。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層需要意識到預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化預(yù)算管理意識，對預(yù)算管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，無論是在預(yù)算管理制度上，還是在實(shí)施執(zhí)行上，又或者是事后控制環(huán)節(jié)中，都需要加強(qiáng)管理意識。與此同時(shí)，企業(yè)可以創(chuàng)建全員參與預(yù)算編制體系，指引各個(gè)部門員工提出建議，并根據(jù)各個(gè)部門的工作實(shí)際，進(jìn)行初步預(yù)算，然后匯總形成整體預(yù)算，進(jìn)而有效提升預(yù)算合理性，提供給預(yù)算管理可靠的依據(jù)，使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

2.2對建筑材料與設(shè)備價(jià)格市場波動(dòng)進(jìn)行關(guān)注

電力工程項(xiàng)目施工時(shí)間相對較長，且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，應(yīng)用到的施工設(shè)備和材料種類相對較多。因此，在預(yù)算管理時(shí)，需要把施工材料和施工設(shè)備的預(yù)算控制作為重點(diǎn)內(nèi)容。首先，預(yù)算管理人員需要對施工材料使用量、資金消耗量進(jìn)行積極關(guān)注，避免施工材料遭受破壞和被浪費(fèi)情況阿生，進(jìn)而有效節(jié)約施工材料，降低預(yù)算管理的壓力。其次，預(yù)算管理人員應(yīng)注重和供應(yīng)商之間的溝通和聯(lián)系，對施工材料價(jià)格、庫存、施工設(shè)備租賃價(jià)格、閑置情況進(jìn)行及時(shí)了解，以便于可以對市場價(jià)格進(jìn)行有效掌握，制定具有較強(qiáng)針對性的租賃計(jì)劃和采購計(jì)劃，進(jìn)而有效控制施工成本，從根本上提升工程的總體預(yù)算管理質(zhì)量和效果[3]。

2.3對電力工程的預(yù)算編制工作進(jìn)行不斷完善

在電力工程預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制是非常重要的內(nèi)容，其是預(yù)算管理工作的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)做好工程預(yù)算編制工作。首先，在編制工程預(yù)算時(shí)，需編制人員需要對施工各個(gè)環(huán)節(jié)有可能涉及到的施工材料與因素進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，并結(jié)合工程實(shí)際情況，做好預(yù)算編制工作，以防出現(xiàn)重記和漏記的問題。其次，在編制預(yù)算時(shí)，需要做好事前調(diào)研工作，深入到市場中進(jìn)行調(diào)研，親自到施工現(xiàn)場深入進(jìn)行了解，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程勘察報(bào)告、地形測量圖等資料信息，科學(xué)合理的確定工程預(yù)算方案。最后，編制人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對有可能在后期出現(xiàn)的變更等問題進(jìn)行考慮，提前制定針對性的管控措施，避免多次進(jìn)行設(shè)計(jì)變更增加工程成本，降低預(yù)算管理水平。

2.4對電力工程預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷完善

在新時(shí)代背景下，想要有效提升電力工程預(yù)算管理水平，需要具備完善的預(yù)算管理體系，進(jìn)而保證預(yù)算管理工作的細(xì)致性，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度上降低預(yù)算偏差的發(fā)生概率，使工程預(yù)算和實(shí)際相符[4]。首先，在預(yù)算管理工作中，需要嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算編制，根據(jù)預(yù)算取費(fèi)與定額的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，利用定額套用可以做到及時(shí)、量準(zhǔn)、價(jià)實(shí)、有據(jù)可查。其次，應(yīng)利用施工圖預(yù)算，對工程建設(shè)資金成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算。在工程建設(shè)過程中，預(yù)算管理工作需要把工程圖紙作為基礎(chǔ)，精確計(jì)算工程發(fā)生量。在工程圖的支撐下，可以更加清楚的反映出整個(gè)施工流程，通過掌控施工材料、設(shè)備、施工人員的數(shù)量，有效控制施工成本，避免出現(xiàn)糾紛。最后，企業(yè)可以對施工圖進(jìn)行充分利用，合理編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、人員安排計(jì)劃，全面對工程建設(shè)進(jìn)行管控，大幅度提升企業(yè)預(yù)算管理水平，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5創(chuàng)建完善的工程預(yù)算管理考核機(jī)制

在電力工程預(yù)算管理中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，層層分解預(yù)算指標(biāo)，做到細(xì)化管理，進(jìn)而保證預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以貫徹落實(shí)到實(shí)處。為了避免預(yù)算管理存在形式化的問題，預(yù)算管理人員需要加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果和執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)匯總工作，若發(fā)現(xiàn)存在問題，需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行反映，以防問題擴(kuò)大，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[5]。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)建一套和預(yù)算管理相對應(yīng)的考核機(jī)制，量化考核預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)體系，針對表現(xiàn)優(yōu)異的部門，應(yīng)給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);針對表現(xiàn)較差的部門，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。通過這樣的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以有效試下開源節(jié)流，提升預(yù)算管理質(zhì)量和水平。

結(jié)束語：

總而言之，在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)電力工程預(yù)算管理是非常重要的，不僅可以提升電力工程整體管理質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力工程安全有序的建設(shè)。但是，目前由于受到多種因素的影響，在電力工程預(yù)算管理中還存在一些問題。因此，在實(shí)際工作中，我們需要給予預(yù)算管理足夠的重視，對管理理念和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并制定針對性的解決對策，從根本上提升預(yù)算管理水平，保證工程順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州黃埔供電局）