肖慧慧

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷地發(fā)展，國(guó)有企業(yè)體制不斷地改革，針對(duì)當(dāng)前國(guó)企制造企業(yè)成本工程管理現(xiàn)狀，引進(jìn)了成本管理戰(zhàn)略新的概念，是對(duì)以前傳統(tǒng)的成本工程管理的改進(jìn)，是順應(yīng)國(guó)有企業(yè)體制戰(zhàn)略管理改革的需要。因此應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用較為靈活的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新模式，提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)制造企業(yè)成本工程管理的現(xiàn)狀，在現(xiàn)代成本管理的基本范疇上立足，提出了制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新方法，建立目標(biāo)責(zé)任體系，從而把成本工程管理創(chuàng)新控制目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種工藝和材料有了進(jìn)一步的突破和發(fā)展，為制造企業(yè)成本控制提供了有效的途徑。同樣也節(jié)約了專業(yè)設(shè)備以及人才儲(chǔ)備的成本。因此，成本工程管理已經(jīng)成為了目前國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必然要采取很多的戰(zhàn)略性措施，這些措施需要配合成本管理。成本問(wèn)題也是國(guó)有企業(yè)制定和實(shí)施過(guò)程中需要考慮的主要問(wèn)題。

一、制造企業(yè)的制造成本一般包括哪些

制造企業(yè)的制造成本一般包括：直接人工、直接材料和制造費(fèi)用。

（一）直接人工

直接人工是指直接從事制造產(chǎn)品的生產(chǎn)工人需要支付的工資。

（二）直接材料

直接材料是指能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或者有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等。材料約占全制造過(guò)程成本的60%～70%。

（三）制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

二、國(guó)有企業(yè)體制下制造企業(yè)成本工程管理的現(xiàn)狀

在目前階段，制造企業(yè)成本工程管理創(chuàng)新在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中還有很多問(wèn)題， 其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先， 內(nèi)部成本管理責(zé)任制不健全，管理理念嚴(yán)重落后。在制造企業(yè)管理人員中，不僅是成本管理理念上存在著許多偏差，而且大部分的部門并沒(méi)有將成本工程管理劃入自身責(zé)任內(nèi)。

其次， 信息、技術(shù)還有人才等資源與整個(gè)系統(tǒng)脫節(jié)。各個(gè)資源需要整合信息才不會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

最后，制造過(guò)程中不注重質(zhì)量管理和安全管理。工期成本控制監(jiān)督水平低，沒(méi)有系統(tǒng)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全周期管理。

三、國(guó)有企業(yè)體制下制造企業(yè)成本工程管理存在的問(wèn)題

（一）核算成本方面存在的問(wèn)題

黨的十九屆四中全會(huì)《決定》提出，“建立不忘初心、牢記使命的制度”其中提到，從大的方面說(shuō)，要注重解決好四大問(wèn)題。一是解決好思想根基問(wèn)題，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)制造企業(yè)成本工程管理的核算體系目前十分的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，可是這個(gè)現(xiàn)象并不表明制造企業(yè)具備很強(qiáng)的成本工程管理觀念。換句話說(shuō)，一個(gè)制造企業(yè)擁有十分嚴(yán)謹(jǐn)化的成本核算體系，那也只僅僅用來(lái)應(yīng)付上級(jí)，根本沒(méi)有運(yùn)用到實(shí)際問(wèn)題當(dāng)中去。要解決這一問(wèn)題，需要明白制造企業(yè)獲得更多利潤(rùn)的基礎(chǔ)是成本工程管理，自覺(jué)的提高成本工程管理意識(shí)。重視到一些非財(cái)務(wù)的信息，例如：及時(shí)交貨次數(shù)等數(shù)據(jù)，而這樣的管理觀念是無(wú)法讓企業(yè)在全面發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，且很難為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供可靠正確的信息依據(jù)。

（二）成本工程管理模式改革中出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)制造企業(yè)成本工程管理模式進(jìn)行改革是制造企業(yè)發(fā)展中必要的一環(huán)，但就現(xiàn)如今的改革來(lái)看，由于受到了管理體制的影響，其在改革的過(guò)程中出現(xiàn)了階段性的不適應(yīng)，而這種不適應(yīng)的現(xiàn)象也將給企業(yè)成本管理帶來(lái)了一些影響，（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不完善對(duì)企業(yè)外部環(huán)境造成了影響，使得企業(yè)成本管理的積極性在一定程度上降低了。（2）帶來(lái)推行管理的影響，在改革中很多成本管理的方法推行都沒(méi)有表現(xiàn)在企業(yè)自身的行為上，最終導(dǎo)致我國(guó)推行的目標(biāo)成本滾利沒(méi)有起到預(yù)期的效果。

以上就是在國(guó)企體制下制造企業(yè)成本工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題，需要相關(guān)人員重視起來(lái)，并針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)給出相應(yīng)的解決措施，從而才能促使我國(guó)在企體制下制造企業(yè)成本工程管理中能夠不斷發(fā)展。

四、國(guó)企體制下制造企業(yè)成本工程管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

（一）分析國(guó)企體制下開展成本工程管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的可行性

戰(zhàn)略成本工程管理是在傳統(tǒng)成本工程管理的基礎(chǔ)上，按照成本工程管理的要求而發(fā)展起來(lái)的新的成本管理系統(tǒng)。通過(guò)戰(zhàn)略性成本工程管理信息的提供、分析和利用，協(xié)助企業(yè)的管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略和通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略，從而形成國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和建立成本持續(xù)降低的環(huán)境。

前瞻性管理思想是戰(zhàn)略成本管理的體現(xiàn)，是以戰(zhàn)略決策方法為主的管理方法，要使企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，必須要完善管理技術(shù)體系。

（二）改進(jìn)成本的核算方法

首先，要加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析能力，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確認(rèn)招標(biāo)人法定資格以及資信能力，從自身出發(fā)，完善成本預(yù)測(cè)分析工作。其次，加強(qiáng)事中控制管理， 注意材料管理和使用，減少經(jīng)濟(jì)損耗，發(fā)揮材料采買權(quán)職能，做好材料采購(gòu)基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)材料用量與機(jī)械設(shè)備管理。同時(shí)，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理與監(jiān)督控制，控制零星用工數(shù)量。最后，加強(qiáng)事后控制，保證款項(xiàng)回收，做好技術(shù)資料的收集、匯總以及歸檔， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）在國(guó)企體制下實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享

應(yīng)用ERP與財(cái)務(wù)軟件時(shí)制造企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了基本的財(cái)務(wù)核算工作，當(dāng)前各部門之間仍舊存在信息傳遞效率較低的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)“三流合一”（資金流、信息流、物流），企業(yè)需要建立相應(yīng)的信息共享管理機(jī)制，將研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)、制造生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通，提高各項(xiàng)工作開展的效率，同時(shí)也能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魈峁┯行У男畔⒅С帧?/p>

（四）轉(zhuǎn)變觀念， 構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利三者有效結(jié)合的成本管理機(jī)制

第一要積極遵循國(guó)企體制下標(biāo)準(zhǔn)化原則。在實(shí)際的成本工程管理過(guò)程中， 要強(qiáng)化制造企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)管理地位。其次要明確部門及個(gè)人的工作范圍、職責(zé)和權(quán)利。例如在國(guó)企體制下，可以通過(guò)一些手段來(lái)進(jìn)行激勵(lì)員工，使項(xiàng)目成本工程管理工作做到有章可循和有據(jù)可查，既調(diào)動(dòng)了職工的積極性同時(shí)又提高了工作效率。

（五）倡導(dǎo)成本管理工作的全員參與

成本管理和執(zhí)行對(duì)象不能分離，企業(yè)需要明確理解成本管理并非是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，而是企業(yè)所有職工的工作目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要將基礎(chǔ)工作落實(shí)好，實(shí)際工作中，要向領(lǐng)導(dǎo)工作者提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)工作者的決策有據(jù)可查。企業(yè)管理工作者要積極參與到成本管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化自身決策的有效性與合理性，保證企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。企業(yè)還要為所有職工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以及企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使職工積極參與到成本管理工作當(dāng)中。

在國(guó)企體制下企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的成本工程管理意識(shí)要進(jìn)行強(qiáng)化，意識(shí)到成本工程管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，將成本工程管理思想納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立并強(qiáng)化全員成本工程管理意識(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通，促進(jìn)各個(gè)部門相互合作學(xué)習(xí)，提出改善成本工程管理的意見及建議。加強(qiáng)對(duì)員工的在職培訓(xùn)力度。實(shí)施定期輪崗制度，避免員工對(duì)于部門工作崗位操作不熟練而導(dǎo)致企業(yè)資源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。將把細(xì)節(jié)細(xì)化并落實(shí)到每一個(gè)人，在根上避免消極怠工現(xiàn)象。加強(qiáng)考核力度，建立健全人工績(jī)效考核體系，執(zhí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合的制度，從而在嚴(yán)格的制度體系下最大限度地提高員工的責(zé)任意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，在國(guó)企體制下制造企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了更好地適應(yīng)內(nèi)部與外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要更好的控制成本，制造企業(yè)在成本工程創(chuàng)新方面要有創(chuàng)新，要從根本上去解決成本工程管理的一系列問(wèn)題。成本工程管理是國(guó)企體制下企業(yè)日常管理的重要部分。要大量減少不必要的支出，減少在國(guó)企體制下制造企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。生產(chǎn)制造企業(yè)在制定成本管理體系時(shí)要從根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定成本工程管理目標(biāo)，把成本管理的思想滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。（作者單位：湖北三江航天紅峰控制有限公司）