段玉萍

管理會計是在傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出的一個會計分支，其與財務(wù)會計并列，共同為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、提高經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?；诖?，本文主要對管理會計下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略進(jìn)行分析，希望能夠充分發(fā)揮管理會計的作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，需要進(jìn)行管理理念和經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型。而管理會計在企業(yè)運(yùn)營管理中的運(yùn)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并糾正，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理會計的概念

管理會計與財務(wù)會計并列，但不同于財務(wù)會計，其主要是對財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)加工整理，為企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動做合理的規(guī)劃。此外，管理會計是管理和會計工作高度融合的重要體現(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國加大了管理會計的發(fā)展和應(yīng)用力度，使得管理會計的地位和作用越來越突出，許多企業(yè)紛紛開始應(yīng)用管理會計，希望能夠充分發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

（一）實現(xiàn)成本有效控制

在企業(yè)管理體系中，成本控制是重要的內(nèi)容之一，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力提升有著密切的聯(lián)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在復(fù)雜的市場環(huán)境中使得企業(yè)成本控制難度增加，很有可能會出現(xiàn)各種各樣的成本問題，造成企業(yè)大量的成本浪費(fèi)。而管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠有效控制企業(yè)成本，通過管理會計，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，這樣一旦出現(xiàn)成本過高時，可以快速找出其原因并針對性地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，大多數(shù)采用的是目標(biāo)成本法，即事前成本控制，而管理會計的應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（二）促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠快速反饋出相關(guān)的信息，企業(yè)通過借助管理會計理念及結(jié)果，對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行有效分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢項和劣勢項，并針對性進(jìn)行流程的改進(jìn)，以此提高企業(yè)的經(jīng)營效果。同時，企業(yè)通過管理會計能夠明確企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向，針對企業(yè)績效指標(biāo)和成本指標(biāo)，進(jìn)行流程優(yōu)化和相關(guān)人員的調(diào)整劃分，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。此外，管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)管理會計各項指標(biāo)進(jìn)行決策，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀

（一）不重視管理會計

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)運(yùn)營管理中重要作用越來越突顯，但是大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，一味地注重經(jīng)濟(jì)利益的提升，這使得管理會計在企業(yè)管理中地位降低，仍然采用陳舊的管理理念，許多會計人員更是經(jīng)驗論，即使長年積累的會計經(jīng)驗對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，但已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。從根本原因上看，是企業(yè)不重視管理會計，仍然采用傳統(tǒng)的會計理念進(jìn)行企業(yè)的管理發(fā)展，這是目前大多數(shù)企業(yè)都存在的通病。

（二）缺乏完善的理論體系

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面對的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，許多新的經(jīng)濟(jì)理念產(chǎn)生，但是由于發(fā)展時間較多，企業(yè)對于新的理念還并不完全熟悉，加之受到其他各方面因素的影響，在內(nèi)部改革創(chuàng)新還存在許多不足的地方，也使得管理會計制度存在較大漏洞，有待完善。雖然大多數(shù)企業(yè)想要實現(xiàn)改革與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是對于新的經(jīng)濟(jì)理念還處于一知半解的狀態(tài)，因此在沒有足夠的理論基礎(chǔ)上，企業(yè)難以形成完善的管理會計體制。

（三）管理模式缺乏創(chuàng)新

以往的會計理念之所以能夠有效施展，得益于穩(wěn)定的經(jīng)營模式，但是隨著外部環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)管理模式也變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的會計理念已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，而企業(yè)在面對這樣的情況下，缺乏管理模式的創(chuàng)新，難以為管理會計的有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段許多企業(yè)紛紛進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級，但是實際上內(nèi)部基本沒有太大的變化，許多部門和人員仍然沿用，而面對龐大的會計理論知識，許多人員大多數(shù)屬于“半路出家”的情況，缺乏專業(yè)的人才，而且大多數(shù)為從事多年的老員工，這部分人員在進(jìn)行相關(guān)問題處理時，主要是依靠自身的經(jīng)驗來進(jìn)行，并不能夠有效改善企業(yè)的問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，許多企業(yè)也不重視管理會計人才的培養(yǎng)，在人員流動性強(qiáng)的情況下，企業(yè)整體的人員素質(zhì)并不高。

四、管理會計下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）理念創(chuàng)新，落實責(zé)任制

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理理念，有效應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計的作用，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。同時，落實責(zé)任機(jī)制，以往由于個人職責(zé)和職能界限模糊，使得大部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，且工作效率低，容易出現(xiàn)錯誤，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此有必要落實責(zé)任機(jī)制，明確每個人員的職責(zé)和職能，制定相應(yīng)的獎懲措施，將責(zé)任有效落實至個人，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善管理會計體系

在新形勢背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，還要建立完善的管理會計體系，以此充分發(fā)揮管理會計的作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，企業(yè)要建立完善的財務(wù)核算及財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，能夠有效進(jìn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的分析，為企業(yè)了解經(jīng)營狀況、制定發(fā)展策略、轉(zhuǎn)型升級等提供有效的參考依據(jù)。其次，企業(yè)要明確會計管理的標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)責(zé)，將管理會計與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，建立完善的管理會計指標(biāo)體系，從而發(fā)揮管理會計的作用，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）利用先進(jìn)工具，提高會計數(shù)據(jù)采集及處理水平

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會計的工具也不斷更新升級，不僅有利于提高管理會計的效率，也有利于降低失誤率。因此，管理會計下企業(yè)要想實現(xiàn)自身管理模式的創(chuàng)新，還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用先進(jìn)工具，以此進(jìn)行信息的優(yōu)化處理，促進(jìn)管理會計的革新。具體而言，企業(yè)要利用先進(jìn)管理會計工具，提高會計數(shù)據(jù)采集及處理水平，數(shù)據(jù)的采集及處理直接影響著企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)要與時俱進(jìn)，應(yīng)用先進(jìn)的管理會計工具，進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的有效處理，結(jié)合管理會計反饋信息進(jìn)行流程優(yōu)化升級，保證管理會計工作更加高效，從而為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

要想做好管理會計工作，提高企業(yè)管理水平，企業(yè)還需要重視管理會計人員的培訓(xùn)工作，提高管理會計人才的素質(zhì)是管理會計有效應(yīng)用的關(guān)鍵。首先，企業(yè)管理層要從思想上認(rèn)識管理會計人才培養(yǎng)和發(fā)展的重要性，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，以此提高管理會計人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。其次，重視現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高會計人員的業(yè)務(wù)技能水平，能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)于企業(yè)管理和財務(wù)管理中，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。再次，建立完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會計和大數(shù)據(jù)的作用，提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。最后，制定科學(xué)合理的人才機(jī)制，重視管理會計人才的引進(jìn)，提升企業(yè)整體人員的素質(zhì)水平，確保管理會計工作有效開展，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，管理會計下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)重視管理會計的有效應(yīng)用，要順應(yīng)時代發(fā)展的變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念和管理模式，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用，同時充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理會計的效率與質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量。（作者單位：中農(nóng)聯(lián)（新鄉(xiāng)）建設(shè)開發(fā)有限公司）