摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)徹底顛覆了全球發(fā)展面貌。近幾年來，眾多企業(yè)逐步向信息化的管理模式過渡，信息化技術(shù)已經(jīng)滲入企業(yè)管理的方方面面。財務(wù)管理水平會直接反映出企業(yè)整體管理概況，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。筆者通過對建安企業(yè)的普遍調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分企業(yè)尚未在財務(wù)管理中融入信息化技術(shù)，在實際管理中仍然沿用傳統(tǒng)模式，極其不利于企業(yè)的良好發(fā)展。本文主要從財務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)管理信息化在建安企業(yè)中的應(yīng)用兩個方面展開探討，旨在促進(jìn)建安企業(yè)加快財務(wù)管理信息化的改革步伐，促進(jìn)企業(yè)在信息化時代快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 信息化 建安企業(yè) 應(yīng)用

一、引言

縱觀建安企業(yè)的發(fā)展情況，我們發(fā)現(xiàn)一部分企業(yè)經(jīng)常存在虧損的問題，其中包含的原因眾多，財務(wù)管理工作落實是否恰當(dāng)是考察重點(diǎn)。管理信息化已經(jīng)成為一種趨勢，財務(wù)管理模式更應(yīng)該與時俱進(jìn)。建安企業(yè)發(fā)展速度加快，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在很多領(lǐng)域都不能滿足實際需要，并且還會產(chǎn)生負(fù)面影響。相關(guān)企業(yè)必須把財務(wù)管理與信息化融合提上日程，逐步建立完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)各項工作開展。

二、財務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)管理工作就是將企業(yè)涉及的各項支出進(jìn)行整合管理，依據(jù)發(fā)展概況制定更加合理、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。建安企業(yè)基本上都已經(jīng)進(jìn)行財務(wù)管理信息化的革新，但是在過渡階段仍然存在一些不利因素，削弱了落實效果。以下為財務(wù)管理在當(dāng)前發(fā)展中面臨的窘境：

（一）財務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待提高

在新時代的發(fā)展背景下，財務(wù)管理模式與信息化技術(shù)的結(jié)合勢必需要更多科技型人才對財務(wù)進(jìn)行管理。對當(dāng)前財務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)查可知，很多人盡管具備基本的管理技能和理論知識，但是其對新型財務(wù)管理軟件的運(yùn)用熟練度較差，而且對信息化管理的專業(yè)知識認(rèn)識不夠，不少人表示存在知識盲區(qū)。財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的操作者，其業(yè)務(wù)水平會直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。管理人員在工作中不能靈活地將財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，使企業(yè)面臨更大的發(fā)展風(fēng)險。

（二）對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知薄弱

有些建安企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更多關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對財務(wù)管理模式的重視程度相對較低。長久以來，很大一部分領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理中都實行傳統(tǒng)模式，對信息化管理手段了解較少，一些領(lǐng)導(dǎo)還持有懷疑的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)階層的態(tài)度會直接影響到企業(yè)整體發(fā)展的方向，導(dǎo)致財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變受到很大程度的阻礙。這樣在目前可能不存在發(fā)展問題，但是潛在風(fēng)險又會進(jìn)一步提高。一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)都會受到牽連。對此，領(lǐng)導(dǎo)要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，加強(qiáng)自身對財務(wù)管理信息的認(rèn)識，逐步增強(qiáng)企業(yè)在市場的核心競爭力。

（三）財務(wù)管理制度比較落后

管理制度與管理模式要匹配，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。盡管很多企業(yè)都已經(jīng)在財務(wù)管理模式上實現(xiàn)信息化，但是管理制度相對落后。這些問題的存在會直接降低財務(wù)管理精確度，增加企業(yè)風(fēng)險，造成財務(wù)管理信息化的應(yīng)用效果削弱，給企業(yè)的發(fā)展造成新的阻力。

三、財務(wù)管理信息化在建安企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用

財務(wù)管理信息化對建安企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，在其運(yùn)營中的作用不可小覷。企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出財務(wù)管理信息化的效果，財務(wù)管理信息化在建安企業(yè)中的應(yīng)用主要如下：

（一）幫助企業(yè)設(shè)置發(fā)展規(guī)劃

任何企業(yè)都會提前規(guī)劃自身的發(fā)展。管理層要想清楚了解企業(yè)的資金問題，需要依靠財務(wù)管理部門對資金信息的處理分析。財務(wù)管理信息化能夠更加精準(zhǔn)、科學(xué)地預(yù)測企業(yè)在今后的發(fā)展概況，預(yù)測規(guī)劃的可行性。利用信息技術(shù)可以建立財務(wù)指標(biāo)圖形，為領(lǐng)導(dǎo)階層對企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠參數(shù)。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)整體資金流動

建安企業(yè)采用“一刀切”的資金撥款形式顯然很不科學(xué)。財務(wù)管理部門需要對企業(yè)不同部門、不同項目進(jìn)行評估，然后分發(fā)適當(dāng)?shù)馁Y金。財務(wù)管理信息化可以更好地保證財務(wù)各個流程的規(guī)范合理，通過后臺檢測和評估，建立大數(shù)據(jù)信息庫，對資金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，有利于不同部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。財務(wù)問題對于企業(yè)而言，重要性不言而喻。同時，在企業(yè)各項支出、項目融資等方面，信息化的財務(wù)管理模式會大大提高辦事效率，財務(wù)管理信息化在其中協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)的資金流動，為企業(yè)今后的發(fā)展推波助瀾。

（三）總結(jié)企業(yè)之前發(fā)展概況

根據(jù)以往的管理經(jīng)驗可以更好地應(yīng)對未來可能遇到的難題，減少企業(yè)資源損耗。財務(wù)管理可以對企業(yè)在之前某一階段的資金狀況進(jìn)行匯總，制成數(shù)據(jù)報表，便于企業(yè)今后借鑒。但是，僅憑人力，工作難度較大，而且很容易出現(xiàn)誤差。信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠較好地解決這個問題。利用財務(wù)軟件就可以在短時間內(nèi)精準(zhǔn)總結(jié)出之前的發(fā)展概況，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的環(huán)境下，財務(wù)管理信息化改革不可松懈。財務(wù)管理信息化應(yīng)該保證建安企業(yè)整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，各個企業(yè)都應(yīng)該重視財務(wù)管理信息化的重要性，并且積極克服發(fā)展中存在的阻礙，注意維護(hù)企業(yè)的最大效益，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)步、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為中交四航局第二工程有限公司）

[作者簡介：莫嘉華（1985—），女，廣東南海人，本科，中級會計師，研究方向：建筑業(yè)財務(wù)會計。]

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