王艷平

摘 要 國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的支撐作用。但長期以來，國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直存在著疏漏，對(duì)國有資產(chǎn)的安全造成了一定的威脅。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，加上突發(fā)事件對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成的不可避免的沖擊，企業(yè)的正常經(jīng)營受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這一過程中，國有企業(yè)承受著更大的壓力，承擔(dān)著更大的責(zé)任和更為艱巨的歷史使命。而國有企業(yè)由于歷史、政策的因素，在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況等方面還存在一系列問題和一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。在復(fù)雜的環(huán)境中，如何管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，避免造成國有資產(chǎn)損失，意義尤為重大。本文從分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義入手，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及存在的問題、成因進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，希望能夠?yàn)閲衅髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些有益的參考，從而促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 國有企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、國有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不確定性因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營狀況體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金的運(yùn)行狀況和成果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小，這種不確定性就被稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等不為企業(yè)所預(yù)計(jì)和控制的因素所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)自身某種因素引起經(jīng)濟(jì)損失的可能性，是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資融資、組織人事管理相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，體現(xiàn)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收活動(dòng)和收益分配活動(dòng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義和作用

1.保障國有資產(chǎn)安全。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵和主要部門中處于支配地位，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定作用。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，人口紅利逐漸消減，環(huán)境制約逐步加大，加上一些突發(fā)事件，社會(huì)消費(fèi)乏力、企業(yè)開工不足、企業(yè)現(xiàn)金流困難等問題更加突出，企業(yè)的正常經(jīng)營受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，國有企業(yè)由于成立時(shí)間久，積累的歷史問題較多，例如治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系不健全、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債率過高、企業(yè)管理層和職工缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等，在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境中，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p失，不僅會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，情況嚴(yán)重的還會(huì)造成國家經(jīng)濟(jì)體系混亂，政府的公信力和社會(huì)的穩(wěn)定都會(huì)受到影響。因此，在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、保障國有資產(chǎn)安全、提高資產(chǎn)收益率、強(qiáng)化國有企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的支柱作用顯得尤為重要。

2.有助于提升企業(yè)競爭力。隨著我國改革開放的日益深入，發(fā)展速度穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)性失衡問題也日益突出，尤其是能源消耗嚴(yán)重、低端產(chǎn)品過剩以及高科技產(chǎn)品不足的問題成為了制約我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。在財(cái)務(wù)管理方面，供給側(cè)改革要求企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)等風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)在經(jīng)營管理中的問題，排除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)出和投入的比例，提高企業(yè)資源優(yōu)化配置效率、產(chǎn)品的科技含量和競爭力、企業(yè)效益、企業(yè)整體價(jià)值，不斷發(fā)展和壯大企業(yè)實(shí)力和國有經(jīng)濟(jì)。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）重大財(cái)務(wù)活動(dòng)決策機(jī)制不健全

重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，如重大投資活動(dòng)、重大籌資活動(dòng)、重大生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等缺少事前的可行性分析和科學(xué)論證，對(duì)企業(yè)是否具備實(shí)施的技術(shù)和人員條件、面臨的市場環(huán)境和競爭激烈程度、實(shí)施后對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響、項(xiàng)目的回報(bào)率等問題未進(jìn)行充分分析，又未經(jīng)過管理層民主集體決策，僅由主要領(lǐng)導(dǎo)拍板便匆匆上馬，實(shí)施后無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，效果不理想，如投資項(xiàng)目收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期、大額借出款項(xiàng)到期無法收回、缺少技術(shù)人員支持導(dǎo)致項(xiàng)目中途擱置等種種問題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目半途而廢和國有資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）對(duì)經(jīng)營過程中突發(fā)的外部風(fēng)險(xiǎn)不敏感

外部經(jīng)營環(huán)境的變化包括競爭趨勢的變化，如低成本生產(chǎn)者的出現(xiàn);政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如匯率的波動(dòng)、通貨膨脹、利息率的變化等;社會(huì)的變化，如人們工作態(tài)度的變化、生活方式的變化等。由于體制、機(jī)制或長期慣性思維的影響，國有企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)外部市場環(huán)境的變化不敏感，不能及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化制定應(yīng)對(duì)策略，在一定程度上導(dǎo)致大量決策失誤、失敗，拖累了企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用度不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營資金的運(yùn)行狀況和結(jié)果，也反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。國有企業(yè)由于其性質(zhì)的特殊性，成立時(shí)間久，歷史問題積累較多。在財(cái)務(wù)狀況上體現(xiàn)為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、缺少彈性、負(fù)債規(guī)模過大、籌資規(guī)模與企業(yè)還款能力不協(xié)調(diào)等問題;在經(jīng)營狀況上體現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)慢、流動(dòng)性差、收益率低等一系列問題。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，管理層不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，沒有加以充分利用，對(duì)已反映出的問題沒有及時(shí)制定相應(yīng)的措施。這些財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況問題長期得不到解決，必然為企業(yè)的正常發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。更有甚者，企業(yè)管理層出于各種目的，粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，無法反映已存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度體系不完善

1.治理結(jié)構(gòu)不健全。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一系列制度安排，用于解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問題。治理結(jié)構(gòu)不健全、治理機(jī)制不能有效運(yùn)行，例如常見的股東會(huì)股東代表人數(shù)不足、無法對(duì)重大決策事項(xiàng)進(jìn)行表決、不設(shè)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事缺少代表性等問題，從而出現(xiàn)了所有者缺位、“三會(huì)”流于形式、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)等現(xiàn)象。治理結(jié)構(gòu)的問題是根本的問題，會(huì)直接造成企業(yè)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)決策流程混亂，從而導(dǎo)致決策失誤或效率低下，最終體現(xiàn)為重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。在上層治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制存在問題的同時(shí)，有的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置也不合理，如未建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或明確責(zé)任部門、各職能部門之間的職責(zé)分配不清、各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確、工作人員無所適從等。同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易爆發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域管理混亂，如資金管理、使用以及利益分配等多個(gè)方面管理力度不夠等。這一系列問題導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最終演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的目的就是監(jiān)督各項(xiàng)資金的合理使用，既保全企業(yè)資產(chǎn)安全，又要產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，制度的缺失就會(huì)導(dǎo)致資金的流入和流出缺乏監(jiān)督，或者雖然建立了相應(yīng)的制度體系，但在管理層高度集權(quán)下形同虛設(shè)，到了執(zhí)行的環(huán)節(jié)出現(xiàn)諸多問題，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的力度不足

1.財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮不充分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合完成的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)的職能不能僅停留在記錄和反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面，更要加大力度發(fā)揮監(jiān)督和管控風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。然而，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)職能的認(rèn)識(shí)不充分，這造成了財(cái)務(wù)部門未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，同時(shí)也造成了企業(yè)目前財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量普遍不高，信息披露不完善、不充分，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息造假的情況，這為企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了嚴(yán)重的阻礙，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、處理不當(dāng)?shù)膯栴}。

2.未建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控機(jī)制。實(shí)踐中，大量企業(yè)沒有建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)機(jī)制。造成國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不完善的主要原因有：一是各個(gè)企業(yè)千差萬別，企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段各不相同，對(duì)企業(yè)而言建立適應(yīng)自己實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控指標(biāo)體系的難度較大。二是大量企業(yè)忽視對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫，對(duì)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不足、認(rèn)識(shí)不夠。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

（一）完善治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制

企業(yè)治理的核心是以財(cái)權(quán)配置為中心，解決權(quán)利的分配和激勵(lì)的約束問題。國有企業(yè)可以按照現(xiàn)代企業(yè)治理模式進(jìn)行改革，設(shè)立股東會(huì)作為企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)作為決策層、監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職權(quán)、經(jīng)理層為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配合機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限、決策、表決機(jī)制，各機(jī)構(gòu)之間有效制衡，最終達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)行效率、提升重大投融資事項(xiàng)和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性的目標(biāo)，從源頭上減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門或明確責(zé)任部門，明確財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)分工，確保各部門各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，共同承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系可以將管控關(guān)口前移，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、發(fā)揮防患于未然的功能。健全的風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.全面預(yù)算管控制度。全面預(yù)算管控制度是指將企業(yè)資源配置的總體規(guī)劃和目標(biāo)分解和量化，體現(xiàn)為一定階段的具體預(yù)算安排，并配合采取一定的管理措施，推動(dòng)預(yù)算安排得以執(zhí)行、總體規(guī)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。全面預(yù)算管控制度是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，能夠有效將激勵(lì)機(jī)制、控制機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制融為一體，有效保障全面貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在預(yù)先規(guī)劃的軌道上順利開展，同時(shí)也是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。

2.重大事項(xiàng)決策機(jī)制。不盲目開展重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格開展立項(xiàng)前的評(píng)價(jià)論證工作，做到民主決策，確保決策的科學(xué)性和流程的規(guī)范性，為以后落地實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。在采購與付款、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售與收款、薪酬、投融資、資產(chǎn)管理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)的控制措施和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的全程監(jiān)管，環(huán)環(huán)相扣，全面管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和首要環(huán)節(jié)。識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的在于及時(shí)、全面了解企業(yè)在經(jīng)營中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)情況，并評(píng)估和判斷各類風(fēng)險(xiǎn)的大小、發(fā)生的概率及影響程度，以便針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控系統(tǒng)可以包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系?；趯?duì)企業(yè)實(shí)際情況的全面分析，選取恰當(dāng)、匹配的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的組合，建立合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、計(jì)量體系，及時(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)期的具體情況，發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，便于管理層及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施。

指標(biāo)的選取要充分考慮以下幾方面的情況：一是指標(biāo)要與企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配。二是不僅要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以從公司文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及效率、經(jīng)營環(huán)境等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì);財(cái)務(wù)指標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的流程，從資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控指標(biāo)體系。三是指標(biāo)的選取和指標(biāo)值的確定，不僅要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的積極性，還要有資產(chǎn)管理、市場、生產(chǎn)等各個(gè)部門的積極參與，確保指標(biāo)選取的科學(xué)性、全面性以及指標(biāo)值確定的準(zhǔn)確性和恰當(dāng)性。

2.加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例和信息的研究和收集。及時(shí)了解所處行業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息、行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)企業(yè)合理修正風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值、提升風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的預(yù)警能力和時(shí)效性有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的案例，或者通過有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控、及時(shí)改善財(cái)務(wù)狀況、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例，對(duì)案例中涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行研究和分析，從而吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，為企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)、有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控提供更直接有效的指引。

3.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)應(yīng)予以充分的重視。在需要對(duì)外籌集資金時(shí)，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、償債能力確定借款規(guī)模和還款期限、方式。通過企業(yè)日常經(jīng)營積累解決資金需求的問題，在日常經(jīng)營中注重留存收益的積累，注意控制好資產(chǎn)負(fù)債率水平，不能過度放大杠桿效應(yīng)。對(duì)閑置資金投資，一方面要對(duì)投資標(biāo)的和項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性分析，制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況相匹配的科學(xué)合理的投資方案，確保投出資金的安全，再考慮資金的回報(bào)率，從而將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定水平。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)反映供需關(guān)系、收支情況、現(xiàn)金流量情況的指標(biāo)及其變化進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，提高資產(chǎn)收益率。

五、結(jié)語

科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常開展不可缺少的保障，只有全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，采用科學(xué)的方法及時(shí)識(shí)別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析各類風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)管控長效機(jī)制，才能有效管控各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地。

（作者單位為北京國嘉瑞聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所<普通合伙>）

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