位瑞環(huán)

隨著近幾年我國社會的不斷發(fā)展，我國信息技術(shù)水平也得到了飛速的提升，對我國居民的生活造成了很大程度的影響，為居民生活提供巨大便利。在這樣的時代背景下，我國電信產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，進(jìn)入新時代，我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何有效抓住當(dāng)前機(jī)遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，成為我國通信企業(yè)向前推進(jìn)過程中的重要問題。在此情境下，各家通信企業(yè)在財務(wù)方面進(jìn)行改革，在努力適應(yīng)新形勢的同時，不斷提升自身競爭力，在時代發(fā)展的潮流中占據(jù)一席之地。隨著當(dāng)前市場競爭不斷增加，通信企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中也遇到一些問題，對其進(jìn)一步的發(fā)展造成一定的阻礙，如何對這些問題進(jìn)行有效解決也對其未來發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。本文針對該方面的內(nèi)容，對我國通信企業(yè)財務(wù)集中以及財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀以及在此過程中遇到的問題進(jìn)行分析，并對其未來發(fā)展提出建議措施。

一、前言

當(dāng)前我國信息技術(shù)進(jìn)入飛速發(fā)展的新階段，各行各業(yè)中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用不斷增多，為我國日常生產(chǎn)生活帶來較大的影響，電信產(chǎn)業(yè)作為其中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及信息技術(shù)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，在這樣的背景下，通信企業(yè)得到了良好的發(fā)展。在新時代，市場競爭不斷加大，同時，互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等的興起，對公司的實際運營造成較大程度的影響，各通信企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，業(yè)務(wù)的發(fā)展使企業(yè)的財務(wù)管理受到較大的沖擊，因此，各公司開始對自身財務(wù)方面進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型，從而能夠在這樣的時代背景下，更好的增強(qiáng)公司自身對挑戰(zhàn)的應(yīng)對能力，提升公司的核心競爭力，為電信產(chǎn)業(yè)在我國的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著我國現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國的電信產(chǎn)業(yè)也在不斷的發(fā)展，在此過程中，隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展，我國移動信息技術(shù)飛速發(fā)展，而我國的固定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展相對緩慢，現(xiàn)存較多的固定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也偏向于寬帶網(wǎng)絡(luò)的安裝方面，這些方面影響的存在，使得我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展收到影響，為改善電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提升電信產(chǎn)業(yè)市場競爭力，就需要對其進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型。就我國通信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其實際經(jīng)濟(jì)增長速度相較于國民生產(chǎn)總值來說，處于相對偏低的狀態(tài)，并且，在實際的發(fā)展過程中也相對較為緩慢，并且，不僅外部市場環(huán)境對公司的發(fā)展造成影響，各公司發(fā)展內(nèi)部也存在一定的問題，對于部分地區(qū)的公司來說，還存在一定的地方性問題，例如，某地區(qū)通信企業(yè)在發(fā)展過程中受到競爭對手的資金競爭，使得該地區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展受到較大程度的影響;某地區(qū)企業(yè)自身發(fā)展存在問題，對發(fā)展方式給予重視不足，盲目追求公司規(guī)模的擴(kuò)張，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，難以有效應(yīng)對挑戰(zhàn)等問題。這些問題的存在，對我國各地區(qū)公司的發(fā)展來說，都有著重要的影響，通信企業(yè)必須與當(dāng)前時代相結(jié)合，不斷完善自身存在的問題，加大力度進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

三、通信企業(yè)財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型分析

（一）轉(zhuǎn)型方向

對于我國通信企業(yè)建設(shè)來說，在新時代的影響下，實施財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型是非常重要的，對其未來發(fā)展有著重要意義，但就其發(fā)展方向而言，仍需要相關(guān)研究者進(jìn)行充分考慮。對于通信企業(yè)來說，以往的發(fā)展大多以粗獷式發(fā)展為主，對自身發(fā)展模式重視不足，多為規(guī)模的擴(kuò)張。在新時代下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)向扁平化與專業(yè)化方向不斷推進(jìn)，提升自身服務(wù)體系建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型，給予財務(wù)部門更高的重視，提升財務(wù)部門在企業(yè)建設(shè)中的重要地位。

（二）轉(zhuǎn)型模式

為更好的促進(jìn)我國電信行業(yè)的發(fā)展，作為一家通信企業(yè)，在新的時代下，需要進(jìn)行財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型，為了能夠更好實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)集中，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型模式建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前我國電信產(chǎn)業(yè)中建設(shè)目標(biāo)“集中、統(tǒng)一、規(guī)范、高校、服務(wù)”進(jìn)行有效管理，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型，從而更為有效的確保企業(yè)在市場競爭中能夠獲得良好的發(fā)展。

財務(wù)共享服務(wù)中心，簡稱SSC，是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀而制定的能夠有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)集中的重要模式，能夠有效保證企業(yè)在實際運營的過程中，為各地區(qū)部門提供統(tǒng)一、規(guī)范、符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于管理，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理。我國電信財務(wù)共享服務(wù)平臺主要是通過運用SAP/ORACLE會計核算系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資金核算，通過該系統(tǒng)服務(wù)，就能夠有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金整合、結(jié)算、會計報告等各方面工作的有效進(jìn)行，對企業(yè)的高質(zhì)量、高效率發(fā)展來說，有著重要意義。

四、通信企業(yè)財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

對于當(dāng)前我國通信企業(yè)發(fā)展來說，在進(jìn)行財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)首先對企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從思想方面引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部工作人員增加對財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，從而確保在實際轉(zhuǎn)型的過程中，各部門工作人員能夠有效完成本部門工作，實現(xiàn)改革的一體化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門有序調(diào)整，促進(jìn)公正整體改革的有序進(jìn)行。

（二）建立健全發(fā)展機(jī)制

對于通信企業(yè)的發(fā)展來說，發(fā)展機(jī)制的建設(shè)是基礎(chǔ)，只有建立健全完善的發(fā)展機(jī)制，才能夠更好引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展機(jī)制建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)中的工作進(jìn)行制度化、常態(tài)化管理，對各部門工作進(jìn)行細(xì)致、明確的制定，并有效運用責(zé)任落實管理制度等措施，有效引導(dǎo)工作人員完善自身工作任務(wù)。為更加有效的在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)平臺，可以將該平臺在全省內(nèi)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而更好的實現(xiàn)各地區(qū)的財務(wù)集中，有效完善財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作支撐，提升財務(wù)部門工作質(zhì)量。另外，針對通信企業(yè)來說，還應(yīng)當(dāng)建立支撐團(tuán)隊，確保財務(wù)部門在實際運行的過程中能夠有效實現(xiàn)工作交接、團(tuán)隊協(xié)作等，提高財務(wù)部門的工作效率。

（三）提升企業(yè)管理力度

為更好實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型，還應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)管理力度，對公司內(nèi)部管理流程進(jìn)行簡化，提升管理效力。提升財務(wù)共享中心的利用效率，有效處理各企業(yè)以及各地區(qū)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，從實際工作中支撐企業(yè)財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型。對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合管理，對存在問題和風(fēng)險的部位提高重視，并建立完善的應(yīng)對機(jī)制，以確保在問題發(fā)生時能夠有效控制。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的評估機(jī)制也是非常重要的，評估工作的有效開展，也是確保企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要步驟，在進(jìn)行評估模式建立的過程中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部各部門工作流程、業(yè)務(wù)范圍以及實際資源應(yīng)用等方面綜合考慮，然后根據(jù)推出產(chǎn)品特點等建立差異化評估系統(tǒng)，從而更好實現(xiàn)評估工作的有效性。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)在我國社會的不斷發(fā)展，我國電信產(chǎn)業(yè)也在不斷的向前推進(jìn)，在新的形式影響下，我國電信產(chǎn)業(yè)更需要不斷與時俱進(jìn)，結(jié)合時代特色，與自身優(yōu)勢融合起來，在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中增強(qiáng)自身實力。通信企業(yè)通過財務(wù)集中與財務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠有效提升自身競爭力，為其在日后的市場競爭中取得優(yōu)勢奠定良好的基礎(chǔ)，就現(xiàn)在通信企業(yè)的改革來說，其中還存在一定的問題，需要引起相關(guān)人員注意，在未來的發(fā)展過程中，還應(yīng)當(dāng)不斷增加對改革轉(zhuǎn)型的重視，不斷推進(jìn)電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司駐馬店市分公司）