于靜

企業(yè)的發(fā)展一直以來(lái)都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展好自身的素質(zhì)，才有可能追上時(shí)代的步伐，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)的資金籌資便成為了重中之重，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行資金籌資時(shí)很有可能遇到籌資風(fēng)險(xiǎn)，突發(fā)一些事故，給企業(yè)帶來(lái)巨大危機(jī)造成無(wú)法挽回的局面，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)資金籌備的管理是相比較其他步驟較為重要的不可忽視的環(huán)節(jié)，下文會(huì)以財(cái)務(wù)管理時(shí)面對(duì)的資金風(fēng)險(xiǎn)為主旨，主要討論如何預(yù)先做好準(zhǔn)備來(lái)迎接風(fēng)險(xiǎn)以及具體分析風(fēng)險(xiǎn)的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)步，做出較為全面的控制策略。

一、財(cái)務(wù)管理中籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制概述

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，企業(yè)也不甘落后如雨后春筍般建設(shè)起來(lái)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始有了大幅度的提高，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果想要緊隨時(shí)代的步伐，抓緊市場(chǎng)的機(jī)遇，必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，做好財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)的本職工作，體現(xiàn)出更高的價(jià)值。其中，資金籌備在財(cái)務(wù)管理部門(mén)就應(yīng)該得到高度關(guān)注，資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本因素，他支撐著企業(yè)迅速發(fā)展占據(jù)有利市場(chǎng)，假如在籌資時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)行勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如果沒(méi)有預(yù)先做好準(zhǔn)備，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉的問(wèn)題。因此，在財(cái)務(wù)管理方面，資金籌備需要得到更高的關(guān)注度，做好詳細(xì)的資金籌備風(fēng)險(xiǎn)分析，即使在遇到風(fēng)險(xiǎn)后也可以穩(wěn)住腳步及時(shí)處理。除此之外，在籌資完成的情況下，管理人員也要注重提前做出應(yīng)對(duì)措施的重要性，適當(dāng)?shù)膶①Y金進(jìn)行轉(zhuǎn)移分散，增大流動(dòng)資金的比例，同時(shí)還可以避免資金的閑置，利用籌集的資金，做到資金的利用最大最合理化，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)措施，才能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)做到不亂腳步，占據(jù)市場(chǎng)，把握市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。

二、資金籌備時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

企業(yè)發(fā)展時(shí)為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)力度，往往會(huì)進(jìn)行資金的籌備，但是并不是每一個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)資金籌備的方式實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，得到高利潤(rùn)，很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)沒(méi)有應(yīng)對(duì)目標(biāo)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉，不僅是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方面，資金籌備并非一件容易的事，如果想要正確的進(jìn)行資金籌備，需要考慮很多因素。

（一）企業(yè)基本發(fā)展運(yùn)行情況

想要進(jìn)行籌資第一需要考慮的因素便是企業(yè)的基本負(fù)債情況和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。先從負(fù)債情況來(lái)介紹，如果一個(gè)企業(yè)的負(fù)債規(guī)模龐大，連基本的運(yùn)行都無(wú)法進(jìn)行，這樣的情況下很難贏得籌資對(duì)象的信任進(jìn)行融資，想要利用資金籌備的方式擴(kuò)大規(guī)模面臨的無(wú)疑是倒閉這條路。除此之外，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也是必須考慮的因素，企業(yè)的自有資本如果小于借入資本比例很明顯的話。想要進(jìn)行籌資也是很難的問(wèn)題，相比較那些負(fù)債很少的企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)很高。

（二）籌資方式的選擇

在企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行籌資時(shí)，還需要考慮到籌資的方式，不合適的籌資方式同樣不會(huì)得到很好的效果。目前的籌資方式除了常見(jiàn)的銀行貸款以外，還有債券發(fā)放股票發(fā)行等方式，但是無(wú)論企業(yè)決定以哪種方式進(jìn)行籌資都要考慮到籌資風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先對(duì)這些籌資方式風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在企業(yè)得到資金的同時(shí)，可以放心長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。不當(dāng)?shù)姆绞竭x擇有可能使得企業(yè)面臨很高的利息支出走上倒閉的路途。

（三）負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的分析

企業(yè)如果在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有合理的對(duì)資金進(jìn)行使用，導(dǎo)致運(yùn)行資金周轉(zhuǎn)不周，很難滿足要償還的利息，將會(huì)很難進(jìn)行接下的發(fā)展工作，逐漸的負(fù)債情況會(huì)讓企業(yè)整個(gè)陷入困境，，只有合理的利用籌集的資金才有可能實(shí)現(xiàn)基本的目標(biāo)，得到較高的利益。

（四）及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)情況分析

最后需要考慮的因素便是市場(chǎng)情況的變化。市場(chǎng)情況的變化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須關(guān)注的事情，只有準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的走向，及時(shí)抓住市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，關(guān)注金融市場(chǎng)的發(fā)展情況，在金融市場(chǎng)理想的情況下進(jìn)行融資，一定會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

三、資金籌備風(fēng)險(xiǎn)措施的制定

（一）資金籌備管理的強(qiáng)化

在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)要正視自身的不足之處，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)情況，作出最適合的方案，形成穩(wěn)健籌資模型。管理部門(mén)也要同時(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化完善，不盲目把利益放在第一位，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，將資金合理的運(yùn)用到企業(yè)需要的部門(mén)，保證公司的發(fā)展并準(zhǔn)時(shí)完成利息的償還。提前做好市場(chǎng)的調(diào)查，籌資風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大，在對(duì)金融，政策行業(yè)等方面都做好充分的準(zhǔn)備之后，分析其發(fā)展趨勢(shì)，制定合適的籌資決策，合理的籌資決策可以使企業(yè)正確的規(guī)避匯率隨著市場(chǎng)變化等風(fēng)險(xiǎn)。在制定籌資決策之前，企業(yè)可以組織專(zhuān)業(yè)的人員分析項(xiàng)目的盈利點(diǎn)，保證企業(yè)可以完成籌資導(dǎo)致的利息支出。

（二） 資金流動(dòng)性的保證

企業(yè)可以進(jìn)行資本分析，了解公司的負(fù)債比例，如果負(fù)債率很高的情況下，企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)受到一定的阻礙，想要保證企業(yè)有足夠的應(yīng)對(duì)力來(lái)面對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，有必要短期內(nèi)保證流動(dòng)資金的數(shù)目，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)情況，從優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)，提出最適合的流動(dòng)資金規(guī)模。若果企業(yè)有足夠的金額來(lái)面對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)情況的話，那么不僅借貸的信譽(yù)會(huì)得到提高，企業(yè)還可以加強(qiáng)資金的預(yù)算，合理的儲(chǔ)備資金。在遇到各種問(wèn)題之后，管路部門(mén)有必要對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，做好充足的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，提前防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證企業(yè)的盈利情況，為企業(yè)打下很好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移分散

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施中，管理人員不僅要保證資金的流動(dòng)性，也要懂得對(duì)資金的轉(zhuǎn)移分散，避免在預(yù)測(cè)失準(zhǔn)的情況下，將大量資金投放到一個(gè)項(xiàng)目，造成巨大的損失，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，如果在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)可以選擇和其他合作伙伴共同經(jīng)營(yíng)的方式，完成項(xiàng)目，在避免了巨大的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也有助于對(duì)其他的合作伙伴的了解，企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式來(lái)降低因?yàn)橐馔庠斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)，由第三方來(lái)承擔(dān)一部分的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，利用合理的手段將長(zhǎng)期借款購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給其他的單位機(jī)構(gòu)也是常用的降低風(fēng)險(xiǎn)的合法手段。企業(yè)的籌資過(guò)程中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)必須面臨和承擔(dān)的問(wèn)題，想要完全的避免這種風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有絕對(duì)的可能性的，企業(yè)只有合理的制定應(yīng)對(duì)措施，管理部門(mén)及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才可能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候?qū)⑺械膿p失降低到最小。

（四）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的整改

自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)防控中也是需要注重的一步，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化才有可能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，如果自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)很有可能面對(duì)負(fù)債率過(guò)高帶來(lái)的嚴(yán)重后果，管理人員需要在工作中了解自有資產(chǎn)和借入資產(chǎn)的比例，加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況的分析，適合的進(jìn)行資金管理的調(diào)節(jié)，注重流動(dòng)性資金的比率，只有籌資工作的提前準(zhǔn)備做的極為充分，企業(yè)在日后的經(jīng)營(yíng)管理中才有可能及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將受損程度降低到最小。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的壓力使得管理部門(mén)人員的技術(shù)工作和責(zé)任感的加強(qiáng)必不可少，資金籌備的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如果想要正確的進(jìn)行資金籌備，公司首先的發(fā)展需要作為一個(gè)前提，只有公司本身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行得到保證，才有可能在合適的資金籌備方案情況下，擴(kuò)大公司規(guī)模，得到更大的生產(chǎn)規(guī)模獲得利益，保證公司的基本穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。（作者單位：黑龍江工商學(xué)院）