解薇

摘要：建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當競爭行為，在破壞市場秩序的同時對建筑的質量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應當通過精細化管理，提高建筑質量，增強競爭能力。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;策略

1精細化管理的概述

精細化管理指的是建立在正常規(guī)范管理的基礎上將管理趨向深入，準確把握重點，把精細化管理的思想作風落到實處，它是基本管理基礎更深入的一種思想和模式。精細化管理的工作性質是將企業(yè)內部的各種資源都進行優(yōu)化，使有限的資源運用到極致，使用效率達到最大化。它是一種先進且科學的管理方法，使得企業(yè)在有限的資源內能夠發(fā)揮出最大的價值。精細化管理最早的時候是主要出現(xiàn)在比較大規(guī)模的工業(yè)及制造業(yè)中，例如家用電器行業(yè)及汽車產(chǎn)業(yè)中。企業(yè)如果要做大做強，精細化管理對他們來說是不可或缺的，在追求高效益的同時，更多關注的是企業(yè)的管理制度。社會在高速發(fā)展，各企業(yè)若缺少精細化的管理，將會極大可能的影響企業(yè)更深層次的發(fā)展。一個企業(yè)，好的產(chǎn)品需要的是好的質量，好的質量則需要的是更好的精細化管理。無論是員工、產(chǎn)品都需要管理，而管理的好與壞則會更深地影響到企業(yè)以后的發(fā)展。

2建筑工程施工精細化管理的意義

2.1利于劃分權責

建筑工程施工的精細化管理，將工程的具體責任精細劃分至每個人，有助于劃分權責。譬如總監(jiān)管人員有權利隨時進入現(xiàn)場調查、有權利對調取所有監(jiān)控錄像，但與之相對應的，一旦工程出現(xiàn)問題，總監(jiān)管人員應當負總體責任;每位施工人員僅僅負責自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力，他們只有權力檢查自己負責的部分，與之相對應的，其他部分施工出現(xiàn)問題，他們也不需要承擔責任。這有利于全體工作人員專注自己的工作，妥善完成自己分內之事，有助于整體工程質量的提高。

2.2利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境

在建筑工程施工精細化管理下，施工人員與管理人員的立場相對一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導致的工程進度延緩等問題，有助于參與工程的各個工作人員建立信任關系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責任心，利于為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2.3利于滲透先進企業(yè)文化

相對于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細化管理是一種較為先進的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴格按照操作相關規(guī)范規(guī)章進行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，精細化施工管理的實施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業(yè)素養(yǎng)，最終凝聚成施工企業(yè)的獨特文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競爭力的提升。

3當前建筑施工管理中存在的問題

3.1管理制度不完善

在當前的建筑項目施工管理過程中，內部管理制度不完善是突出問題，主要包括權責制和獎懲機制等，由于在具體的管理中，管理工作和范疇不細致，內容不明確，權責不分明，易導致管理過程混亂，遇到棘手問題時互相推諉，沒有主要負責人牽頭管理工作;遇到利己的工作時，蜂擁而上，這種管理工作極大地阻礙了現(xiàn)場施工的正常開展。獎懲制度的不完善無法有效地激勵現(xiàn)場管理人員的工作熱情，要制定行之有效的獎懲機制，責罰分明，提升管理人員的責任心和積極性。

3.2不重視精細化管理

在建筑工程施工中，施工企業(yè)對現(xiàn)場施工管理工作不重視，現(xiàn)場施工管理水平較低，對精細化的管理認識不足，認為現(xiàn)場施工只要按部就班地完成施工任務即可，項目管理工作也僅停留在表面，缺乏利用現(xiàn)代化管理方法實現(xiàn)項目效益最大化的認知，這種理念使整個項目管理成員都未能意識到精細化管理對于建筑項目施工管理的重要性，固步自封，不利于施工管理水平的提升。

3.3精細化管理制度和硬件設施不足

在建筑項目管理中，精細化管理制度和硬件設施不足也是項目管理中的困境，主要表現(xiàn)在3方面：由于施工單位對精細化管理的不重視，使精細化管理制度不夠完善，進而在實施的過程中出現(xiàn)問題，影響整個管理質量;要加強對硬件設施的投入，如計算機系統(tǒng)及人力資源的投入;施工后對施工項目的檢查不完善，使雙方在進行項目交接時出現(xiàn)利益糾紛，進而影響整個施工項目的管理質量。因此，在進行項目精細化管理中，要加強制度建設和硬件設施的投入，進而保障整個施工項目的管理質量和水平。

4精細化管理在建筑工程施工中的應用措施

4.1人力精細化管理

第一，需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結構，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內容也不同，在這當中，勞務作業(yè)層主要就是針對相關操作要點進行完善，中級管理層就是需要做好技術的重視工作，決策層主要就是針對企業(yè)發(fā)展特點做好戰(zhàn)略發(fā)展目標，對工程項目實際開展當中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準確的計算。第二，加強技術人員和施工人員的教育技能培訓，在人員的教育培訓中，除了采用課堂式的教育培訓之外，還可以加強對網(wǎng)絡信息技術的應用，以此達到對整體教育培訓效果的提升。

4.2進度精細化管理

第一，需要做好相關管理體系的完善，將進度規(guī)劃方案合理完善，對每個人員自身的職責義務合理落實，采用調查以及統(tǒng)計的方式，對項目進度合理確定，采用計劃的方式，對施工進度產(chǎn)生影響的因素深化分析，以此來制定針對性的管理措施，防止工期出現(xiàn)延誤。第二，需要加強對進度精細化管理方式進行細化處理，應及時反饋施工進度，根據(jù)實際情況，采用進度計劃使進度偏差可以很好呈現(xiàn)出來。

4.3施工材料精細化管理

第一，需要對建筑工程實際情況整合分析，在材料的選取中實現(xiàn)對精細化理念的應用，派專人對管理工作進行執(zhí)行，以此能夠滿足工程預算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費。第二，物資管理人員要根據(jù)工程實際需要進行有效調配，有效計算建筑材料用量。根據(jù)每一個施工細節(jié)，充分采購材料的實際使用情況，在滿足施工進度要求的基礎上，不增加材料儲存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實現(xiàn)成本節(jié)約。

4.4建筑工程質量的精細化管理分析

在項目施工圖紙完成確認之后，施工和技術負責人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進行解讀和分析，使得所有人員對圖紙設計的目標以及要點和難點等進行理解。在施工當中，需要做好材料巡查工作以及設備的運行檢修工作，以此確保施工質量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結，這樣才可以確保施工質量符合要求，才可以將企業(yè)的競爭能力進行合理落實。

結束語：

總之，在建筑工程施工管理當中實現(xiàn)對精細化管理的應用是其發(fā)展趨勢，也是建筑企業(yè)做好工程管理的要點。建筑工程施工作為一項非常復雜的工程，其施工流程比較多，并且施工工序復雜，若是管理工作缺失就會使得各個環(huán)節(jié)的施工不順暢，嚴重的還會對整個工程施工質量產(chǎn)生影響。在工程管理當中實現(xiàn)對精細化施工管理的應用，將管理中較為常見的一些問題處理地非常妥當，可以很好的確保各個環(huán)節(jié)順利實施，以此使得建筑工程的競爭力有效提升。

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（作者單位：中鐵建工集團建筑安裝有限公司）