王勝利

摘要：在現(xiàn)代化進程逐漸加快的趨勢下，機械設備的連續(xù)作業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)，長此以往會出現(xiàn)老化或者磨損等問題，對后續(xù)生產(chǎn)工作造成不良影響。通過采取合理的維修與保養(yǎng)措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對故障隱患的有效排查，降低在運行過程中的故障率。然而，在當前管理工作中仍舊存在諸多問題。應該從實際情況出發(fā)，制定針對性管理工作策略，保障設備的高效運轉(zhuǎn)。

關鍵詞：機械設備;維修;保養(yǎng);管理問題

1機械設備維修與保養(yǎng)管理的問題

首先，對于機械設備的維修與保養(yǎng)管理缺乏重視。很多企業(yè)只顧眼前經(jīng)濟利益，為了能夠保障生產(chǎn)的連續(xù)性與高效性，忽視了對設備的正常維修與保養(yǎng)，導致出現(xiàn)嚴重的安全事故。管理工作的形式化較為嚴重，存在走過場的問題，未能對其中存在的故障隱患進行排查。其次，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。由于缺乏先進的維修與保養(yǎng)技術，特別是新設備逐漸在生產(chǎn)中得到應用，難以使用當前維修與保養(yǎng)故障的要求，使得設備的故障解決存在滯后性問題。最后，制度落實存在問題。在建立制度時未能考慮到設備自身的特點以及實際工作需求，導致在制度執(zhí)行時遇到諸多阻礙。

2機械設備維修方式

目前在我國的機械設備維修中，以維修的時間節(jié)點來看，有著三種維修方式，分別是周期性維修、狀態(tài)維修以及事后維修。周期性維修，這種的維修方式和保養(yǎng)是一個性質(zhì)。它沒有固定的維修時間，主要是在日常機械設備的使用中，對機械設備使用時間進行記錄，根據(jù)機械設備的工作時間安排定期的維修檢查。周期性維修的頻率具有一定的科學性，其目的就是為了保證機械的平穩(wěn)安全運行。而狀態(tài)維修的作用，通常是在設備故障之前進行維修保養(yǎng)，它是根據(jù)機械設備在平常運用中的各項數(shù)據(jù)以及參數(shù)，由相關人員進行分析來對于即將出現(xiàn)的故障進行預測，從而采取一定的應對措施，保障機械設備的平穩(wěn)運行，在一定程度上延長了機械設備的使用壽命。至于事后維修，就是指在故障發(fā)生以后對設備進行維修，作為我國最常見的一種維修方式，它能夠?qū)τ跈C械設備的故障進行精確定位，從而更好地進行維修工作。但是事后維修所面臨的故障大都是在設備運行時突然發(fā)生的，所以會影響到設備的工作效率。

3機械設備維修與保養(yǎng)管理策略

3.1明確機械設備管、修的重要性

在機械設備管理和維護保養(yǎng)過程中，企業(yè)需要認識到機械設備管理、維修工作的重要性，認識到機械設備帶來的長遠經(jīng)濟效益，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供基礎保障。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中，需要注重機械設備的保養(yǎng)工作，確保機械設備始終處于良好的運行狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)高效性生產(chǎn)，進而提升企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。除此之外，在企業(yè)機械設備出現(xiàn)問題時，往往會出現(xiàn)經(jīng)濟利潤流失問題，這就需要制定完善的管理和維修制度，確保管理和維修工作的規(guī)范性，相關技術人員需要提高自身的責任感，以認真、負責的態(tài)度對待工作，在設備出現(xiàn)故障時，工作人員應用合理的檢測方式檢查出其中的問題，并采取有針對性的維修措施，為企業(yè)生產(chǎn)的高效性提供保障。

3.2完善機械設備管理制度

（1）明確設備選購要點。在對機械設備進行管理和維護保養(yǎng)時，最重要的步驟是選擇機械設備。機械設備投入使用之前，必須嚴格地對其進行采購，確保投入使用的機械都能正常運行。選購支持設備時，一定要明確機械設備的主要使用功效，明確設備主要的生產(chǎn)需求以及施工要求，在投入使用時嚴格按照要求操作，提高機械設備的使用價值。另外，機械設備的數(shù)量并不固定，種類也極多，作為管理人員，一定要記錄設備的數(shù)量及種類，在機器設備出現(xiàn)安全隱患時及時報修，在機械設備投入使用的過程中保證實用性，確保不延誤生產(chǎn)計劃。對所有機械設備進行了解，也是避免出現(xiàn)較大計劃誤差的方式，把握機械設備的生產(chǎn)全局，使機械設備達到最佳的生產(chǎn)價值。（2）正確制定機械設備保養(yǎng)計劃。機械設備是生產(chǎn)力的核心，在實際保養(yǎng)過程中，必須圍繞實際運行情況調(diào)整保養(yǎng)計劃。一般的企業(yè)都會選擇一個月進行一次設備保養(yǎng)工作，有的企業(yè)也會選擇每日和每年進行保養(yǎng)工作。另外，維護周期一定要合適，維護周期過長，整個設備容易出現(xiàn)損壞，而維修周期過短，設備維修效果不佳，設備的使用效果會變差，導致后期設備的維修次數(shù)不斷增加。所以，身為維修人員，應該增加自己的知識儲備，掌握控制維修周期、制定保養(yǎng)計劃的能力，務必做到心中有數(shù)。（3）建立專向管理檢查機構。建立定向的專業(yè)器械檢查團隊，由他們進行定期的設備檢查與維修，同時設立設備庫存數(shù)目與維護更新檔案，詳細統(tǒng)計各臺設備的既往故障維修史，總結出一套日漸完備的與故障現(xiàn)象相對應的處理解決方案，方便今后的設施管理以及對問題的快速處理。我們可以安排一定數(shù)目的專業(yè)技師組成專向管理檢查機構，由他們進行維修數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌與分析，結合自身團隊實際對故障問題的各方面處理方法而設計出最佳維修方案，做到高速高效地完成維修任務。

3.3加強設備改造

因絕大多數(shù)機械設備都使用了非常多年，故久而久之勢必會出現(xiàn)性能下滑問題?？萍嫉牟粩噙M步與發(fā)展，帶動了社會生產(chǎn)力的提升。對于當前機械設備中的滯后技術與問題，需要運用可行、合理的技術進行改造。企業(yè)機械設備的維護管理人員需要掌握企業(yè)所需的全部設備資料與型號，積極學習新型材料、工藝技術、養(yǎng)護技術、維修技術，更新?lián)Q代企業(yè)內(nèi)部機械設備應淘汰的內(nèi)容。面對二十一世紀社會背景，尤其要關注的就是工作效率低、能耗比較高、污染很嚴重、使用時間長的零部件。通過改造這些零部件，提升設備工作效率與性能，滿足機械設備安全性追求。尤其是國外進口設備有著非常多的型號、種類，企業(yè)技術骨干應做好翻譯工作，將這些新技術、新零件、新設備推廣到整個企業(yè)，處理好新舊材料、工藝、技術之間的關系。加強運轉(zhuǎn)效率低、油耗量大、年代久遠機械設備研究，運用可行、合理措施進行改造，推動機械設備革新與開發(fā)。

3.4培訓專業(yè)設備維護保養(yǎng)人員

企業(yè)應當盡快建立和完善機械維修人員管理機制，加強培訓，招聘高級維修人員，把先進的設備維修技術運用到實際工作中，確保機械設備能正常高效運行。而且，施工部門有必要選拔一批具有創(chuàng)新精神的員工。此外，進行專業(yè)技術指導和培訓，維修理論知識必須夠硬，而且應當具有一定實際的工作能力，保證每一個技術工作人員均能夠?qū)⒀b置的保養(yǎng)和維護獨立完成。施工部門也能夠和裝置廠商實施合作，使設備維修人員掌握更先進的技術，最終推進工程項目建設工作得到發(fā)展。機器日常檢查過程中，如果機械出現(xiàn)了故障，維修部門必須立即安排維修，采用有效的維修方法排除故障，定期更換機械設備部件，保持機械設備處于最好的狀態(tài)。工程竣工后，全面檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題，應立即處理。如果出現(xiàn)技術問題，機組的維修無法完成時，要求兄弟單位的技術專家到項目部解決問題或退回生產(chǎn)車間維修。此外，維護部門的建立，對于確保在維護過程中能充分利用機械具有重要作用，從而確保項目的進展，并為企業(yè)創(chuàng)造收益。

4結束語

總而言之，對于機械設備的維修與保養(yǎng)，是生產(chǎn)過程中的一項重要工作，也是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎與前提。但是在實際工作中卻存在重視程度不足、人員素養(yǎng)不高和制度落實困難等問題，導致機械設備的故障頻發(fā)。因此，應該通過正確選型與調(diào)配、加強人員培訓、提升重視程度和完善制度建設等途徑，促進管理工作水平的不斷提升。

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（作者單位：內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司）